spc統(tǒng)計(jì)過程控制的技術(shù)和方法(參考版)
2025-02-22 15:23本頁(yè)面
【正文】 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 成功的企業(yè)是如何做好控制工作的 ？舉實(shí)例說明 。 ” 這句話你如何理解 。 柔性生產(chǎn)廢除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的法則 ， 生產(chǎn)新產(chǎn)品 ， 不用改變機(jī)器 ， 只要修改計(jì)算機(jī)程序 。 作業(yè)行動(dòng)中的質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)的是 ， 識(shí)別也許已經(jīng)發(fā)生的嚴(yán)重失誤 ， 如對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè) ， 對(duì)產(chǎn)品從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程進(jìn)行控制 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 質(zhì)量控制 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ， 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量管理非常重要 。 供應(yīng)鏈管理 （ 2） 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型 可以通過計(jì)算得到經(jīng)濟(jì)訂貨批量 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定 訂貨數(shù)量 成本 全部成本 保存成本 訂貨成本 最經(jīng)濟(jì)訂貨批量 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 維護(hù)控制 對(duì)設(shè)備 、 設(shè)施的維護(hù) 、 保養(yǎng)工作 、 提高設(shè)備利用率 ， 減少停工時(shí)間 ， 如果設(shè)備故障 ， 往往會(huì)意味著成本增加 ， 交貨延遲 、 損失銷售 、 用戶不滿 。 低劣的輸入很難產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 ， 庫(kù)存過多 ，導(dǎo)致積壓 ， 加大成本 ， 庫(kù)存缺貨 ， 影響正常生產(chǎn) （ 1） 與供應(yīng)商建立緊密的關(guān)系 制造業(yè)中一個(gè)迅速發(fā)展的趨勢(shì)就是使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?。 “ 成本中心 ” 的主管對(duì)其單位的所有直接成本負(fù)責(zé) ， 而間接成本不必由他們控制；高層管理者應(yīng)明確什么方面可以控制 ， 并使基層管理者對(duì)其控制下的所有成本負(fù)責(zé) 。 成本控制 成本控制是作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心問題 許多組織都成立了成本中心 ， 在每個(gè)部門或工廠設(shè)立獨(dú)立的成本中心 ， 其主管對(duì)本部門產(chǎn)品的成本負(fù)責(zé) 。 P、 533 物料需求計(jì)劃 在具體需生產(chǎn)的產(chǎn)品已決定之后 ， 把每件產(chǎn)品進(jìn)行分解以確定他需要的材料和零配件的數(shù)量 ， 用來指導(dǎo)原材料的采購(gòu) 、 庫(kù)存的數(shù)量等 。根據(jù)需求預(yù)測(cè)和能力計(jì)劃來進(jìn)行 ， 通常是一年 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 設(shè)備布置計(jì)劃 對(duì)各種設(shè)備 ， 工作站進(jìn)行布置的評(píng)價(jià)和選擇過程 。 這是一個(gè)復(fù)雜的計(jì)劃過程 。 過程計(jì)劃 決定產(chǎn)品或服務(wù)如何產(chǎn)生 。 設(shè)施布局對(duì)于生產(chǎn) 、 運(yùn)輸成本有著重要的影響 。 制造業(yè)管理者意識(shí)到這一問題 ， 開始改變自下而上的生產(chǎn)管理 ， 而是把生產(chǎn)作業(yè)管理與戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)合考慮 ， 開始采用自上而下的方法 。 而與此同時(shí) ， 日本 、德國(guó)等國(guó)家卻抓住機(jī)會(huì) ， 大力發(fā)展現(xiàn)代化的設(shè)備 ，將制造業(yè)中的作業(yè)管理與戰(zhàn)略計(jì)劃決策問題結(jié)合在了一起 。 投入：主要原材料 、 能源 、 生產(chǎn)能力 、 實(shí)用工時(shí) ，工資獎(jiǎng)金等； 產(chǎn)出：產(chǎn)品產(chǎn)量 、 銷售量 、 銷售收入 、 工業(yè)總產(chǎn)值 在生產(chǎn)作業(yè)管理中生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模和布局 ， 生產(chǎn)能力的利用 ， 庫(kù)存管理和維護(hù)控制等 ， 這些都是提高組織的生產(chǎn)率的重要決定因素 。 提高生產(chǎn)率 ， 成為每一個(gè)組織的主要目標(biāo)：即以盡量少的投入換取盡量多的產(chǎn)出 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 管理生產(chǎn)率的概念 搞好作業(yè)管理的目的就是提高生產(chǎn)率 。 二、作業(yè)管理 整個(gè)組織是這樣 ， 具體到組織中的每一個(gè)部門都是如此 ， 都在把輸入轉(zhuǎn)換成某種形式的輸出 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （ 一 ） 作業(yè)
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