erp企業(yè)資源規(guī)劃ppt21頁)(參考版)
2025-02-22 15:10本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 六 .結(jié)論 、 流程合理化 、導(dǎo)入新系統(tǒng) 、 資源做有效的管理 ...等 ， 才有可能使企業(yè)重新振作 ， 而企業(yè)資源規(guī)劃除了符合了上述的功能外 ， ERP更與電子商務(wù) (EC)有密切的連結(jié) ， 並有整合SCM的趨勢 。 （ 2）是否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成？核對 ERP導(dǎo)入進(jìn)度表，驗(yàn)證是否在當(dāng)時(shí)規(guī)畫時(shí)程內(nèi)。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 至於 ERP驗(yàn)證的重點(diǎn)，可以將下列幾項(xiàng)重點(diǎn)加以量化，即可評估出 ERP軟體實(shí)際導(dǎo)入成效。 當(dāng)電腦操作者初期使用時(shí) ， 專業(yè)顧問及軟體廠商必頇從旁協(xié)助 ，以解決在操作過程中所碰到的任何問題 ， 使系統(tǒng)能順利上線使用 ， 並配合人員的教育訓(xùn)練 ， 逐步來建立企業(yè)員工自主作業(yè)的能量 ， P時(shí)高階管理者可從各項(xiàng)資料表中 ， 了解系統(tǒng)正式上線的情形 ， 以確定新系統(tǒng)是否完全建置成功 。其主要的目的是在評估新系統(tǒng)效能，從模擬過程中，以了解新系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)的需求，再依實(shí)際狀況，返回到先前的步驟做適度的調(diào)整，如此不斷地回饋反覆模擬，最後以求得一個(gè)最適化的 ERP系統(tǒng)。 另外也依據(jù)企業(yè)之需求轉(zhuǎn)移ERP軟體的系統(tǒng)技術(shù) ， 建立其自立維護(hù)的能力 。依前一步驟所蒐集之基本資料進(jìn)行合理化、制度化、電腦化，軟體供應(yīng)商再依最後確認(rèn)之作業(yè)流程與表單的差異，分析、調(diào)整或修改 ERP軟體。此外，必頇開始建置 ERP軟體相關(guān)的軟硬體設(shè)備及作業(yè)環(huán)境。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 依據(jù)前一步驟評估出最適合產(chǎn)業(yè)本身現(xiàn)況與未來發(fā)展需求的 ERP軟體及配合導(dǎo)入此軟體之合作夥伴。透過溝通使企業(yè)內(nèi)部全體員工對導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)產(chǎn)生共識(shí)，並且廣泛地蒐集與 ERP相關(guān)之資訊。 驗(yàn)證導(dǎo)入的成效 ， 透過過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出改善 。 確保正式上線前的一切工作均完成。 依據(jù)最後確認(rèn)差異 ， 進(jìn)行調(diào)整或修改 ERP軟體 。 評估出最適合的 ERP軟體及合作夥伴 。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 五 .ERP建置的施行步驟 業(yè) 模 擬 式 上 線 內(nèi)部員工對系統(tǒng)有共識(shí)，且搜集相關(guān)資訊。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 : 隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變 ，外在環(huán)境的衝擊以及電腦科技的進(jìn)步， ERP會(huì)加入一些新的功能或應(yīng)用一些較成熟的資訊科技，例如現(xiàn)在就有人稱下一代的 ERP為企業(yè)全面整合 ( Total Enterprise Integration。 ： 一家年?duì)I業(yè)額上百億
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