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如何識別與消除七大浪費(參考版)

2025-02-22 14:04本頁面
  

【正文】 上午 3時 55分 41秒 上午 3時 55分 03:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 55分 :55March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :55:4103:55:41March 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:55:4103:55:4103:55Saturday, March 11, 2023 1知人者智,自知者明。 03:55:4103:55:4103:553/11/2023 3:55:41 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 3時 55分 41秒 上午 3時 55分 03:55: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 55分 :55March 11, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 11日星期六 上午 3時 55分 41秒 03:55: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 03:55:4103:55:4103:55Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 03:55:4103:55:4103:553/11/2023 3:55:41 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 55分 41秒 上午 3時 55分 03:55: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 上午 3時 55分 :55March 11, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 11日星期六 上午 3時 55分 41秒 03:55: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 03:55:4103:55:4103:55Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 03:55:4103:55:4103:553/11/2023 3:55:41 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 相信精益,下一個奇跡便由你創(chuàng)造! 結束語 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 目標 精益生產(chǎn)有很好的工具和方法幫助我們消除浪費,比如流程法、價值流分析法、看板管理,以及我們熟悉的現(xiàn)場 6S管理等等。 找出浪費的方法 實施永久性糾正方案 結束 為什么問題發(fā)生 問題陳述 實施臨時措施 是 問題是否再次發(fā)生? 否 驗證可能原因是否為真因? 通過連續(xù)問 5個“為什么”找到可能根本原因 是 否 5Y2W2H 分析流程 找出浪費的方法 3. 1. 靜靜地站在現(xiàn)場上 2. 發(fā)現(xiàn)浪費的問題點 4. 反省結果 5. 發(fā)現(xiàn)下次的改善點 (更好的 ,其他的場所 ) 好 發(fā)現(xiàn)改善的機會 開展尋找浪費的活動 再來一次 壞 改善對象的實踐 三現(xiàn)流程圖 找出浪費的方法 改善浪費的基本想法: ; ,要否定現(xiàn) 實 ; 及 時改正 ; “ 知識 ” 不如十個人的 “ 智慧 ” ; 手 ; “ 行 ” 的辦法 ; ; ; ,反復 5次 “ 為什么? ” ; ,達到一半也可以 。 “5W”案例分享 為什么要用 5Y2W2H 分析法? 可以找到根本原因。 ? 問完這五個為什么以后,就可以得出是叉車質量出了問題,而叉車的供應商售后服務做得并不到位,這自然會影響生產(chǎn)效益。 ***4問:為什么叉車的故障沒有及時發(fā)現(xiàn) ? 工人答:前幾天已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有故障,而且第一時間通知了叉車的供應商。 ***2問:為什么過道上會有一大片油 ? 工人答:剛才在用叉車搬運機搬部件時發(fā)生了側翻,機油泄漏了。 實例: 5Y2W2H 法 找出浪費的方法 “5W”案例分享 ? 一個生產(chǎn)主管去車間現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)車間的一個過道上有一塊不小的厚紙皮,按照現(xiàn)場管理的要求,車間現(xiàn)場不應該有類似垃圾的東西,更何況是這么大的一塊厚紙皮 !既然沒有被及時清理,肯定有原因。 五大原則 三現(xiàn)主義 現(xiàn)時 現(xiàn)地 現(xiàn)物 找出浪費的方法 5Y( why) 就是連續(xù)地問 5個為什么。 必須了解同行的技術發(fā)展; 員工 參與及持續(xù)不斷的改善; 公司各部門對于改善項目要
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