某公司的企業(yè)文化哲學(xué)報告(參考版)
2025-02-22 13:04本頁面
【正文】 下午 10時 29分 27秒 下午 10時 29分 22:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 29分 :29March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :29:2722:29:27March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:29:2722:29:2722:29Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 22:29:2722:29:2722:293/10/2023 10:29:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 29分 27秒 下午 10時 29分 22:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 29分 :29March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :29:2722:29:27March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:2722:29Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 10時 29分 27秒 22:29:2710 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時 29分 27秒 22:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:29:2722:29:2722:29Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:29:2722:29:2722:293/10/2023 10:29:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 54 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。 《 某某企業(yè)理念 》 是企業(yè)哲學(xué)的具體操作指導(dǎo)及細化手冊 。 《 某某哲學(xué) 》 是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則 ， 是處理公司重大關(guān)系的標(biāo)準 。 修訂調(diào)整的原則是從賢不從眾 ， 在格守核心價值觀的前提下 ， 根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場需要 ， 對企業(yè)哲學(xué)的各對矛盾進行修訂與調(diào)整 ， 最終目的是使企業(yè)哲學(xué)能夠在保持原則性的前提下增強靈活性 ， 動態(tài)平衡是企業(yè)哲學(xué)的唯一不變原則 。 50 執(zhí)行宣貫 高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動 中層干部的充分傳遞 文化系統(tǒng)的強勢建立 組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng) 員工管理的人本激勵 51 發(fā)展升華 52 修訂完善 某某哲學(xué)將每三年進行一次修訂 ， 每六年進行一次調(diào)整 。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松 48 第三章 傳遞價值 49 理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的某某文化與某某戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動的指導(dǎo)某某未來發(fā)展的三元系統(tǒng) 。 47 控 制 我們主張建立嚴格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強有力地保證戰(zhàn)略實施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們在客戶心目中的產(chǎn)品形象、品牌形象。各級管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個人的價值觀。我們主張賞罰分明、正負強化的激勵機制，以有效調(diào)動員工的主觀能動性；反對只罰不獎的負激勵手段，那將使我們失去工作的熱情、前進的欲望。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。 46 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “威不兩措，政不兩門”。僅有員工的呼聲 ， 而沒有溝通渠道的制度建設(shè) ， 那就永遠都無法形成良性的信息互動 。 44 計 劃 45 組織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應(yīng)當(dāng)有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé) 、 資源分配；同時簡化組織 、 降低管理及內(nèi)部交易成本 。 管理制度是某某最重要的軟件?，F(xiàn)代技術(shù)文明興起的根本在于抑制機會主義與權(quán)力濫用的制度主義。 制度的制定又源自于管理者對于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。制度若形，文化若神。 43 制度文化 制度是軀，文化是魂。 42 仁 待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇 ， 因為人的物質(zhì)欲望是無窮盡的；企業(yè)文化的強大力量是員工的真正精神支柱 ， 在維持具備競爭力的薪資水平的同時 ， 架設(shè)良好的晉升通道 ， 創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務(wù) 。 40 仁 優(yōu)點與缺點
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