【正文】 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。第四季度廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競爭能力。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。完 成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。 下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。 上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。 加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。 在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作 。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)： 一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。 推薦閱讀： 2020 安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) | 醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 小編精心推薦 年中工作總結(jié) | 年度工作總結(jié) | 年終工作總結(jié) | 上半年工作總結(jié) | 半年工作總結(jié) 班組長個(gè)人年終工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是文學(xué)范【工作總結(jié)】頻道提供的班組長個(gè)人年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。堅(jiān)持實(shí)行 HSE/OSH 體系管理，推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的 “兩書一表 ”精品工程，尤其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油 建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴(yán)格按處部及公司下發(fā)的《搬遷作業(yè)計(jì)劃書》和《油建 —西安龍風(fēng)園搬遷 HSE/OSH 作業(yè)計(jì)劃書》執(zhí)行，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)車編號行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)制，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的不安全隱患，由于能夠嚴(yán)格落實(shí)制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了 766 住戶，累積行程 萬公里，累積貨用周轉(zhuǎn)量 萬噸這樣大型的作業(yè)，沒有發(fā)生一起交通事故，實(shí)現(xiàn)了搬遷計(jì)劃書中所制定的 “車不掉漆、人不擦皮 ”的目標(biāo)，該成績的取得贏得了用戶的好評，上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最大化的占有了市場。 根據(jù)處部近幾年積極推行的 HSE/OSE 體系管理理念，公司積極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以 HSE/OSE 體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。 7 月 1 日，在黨的生日這個(gè)特殊的日子，公司組織職工進(jìn)行了 “安康杯 ”安全知識(shí)競賽活動(dòng)來增強(qiáng)員工的安全知識(shí)， 8 月 25 日，公司舉行了 “安全在我心中 ”安全演講比賽， 9 月12 日又參加了處部舉行的 “擁有美好的明天 ”安全演講比賽，在這個(gè)活動(dòng)中，各位選手以活生生的事實(shí)、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩(wěn)運(yùn)行營造了良好安全環(huán)境。 為了提高員工的安全意識(shí)，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達(dá)到 “人人學(xué)安全，人人要安全 ”的目的，今年以來，公司開展了多項(xiàng)豐富多彩的安全活動(dòng)。在督查過程中我們開展 “今日我督查活動(dòng) ”，主要參加人員就是各單位中隊(duì)隊(duì)長、書記和安全網(wǎng)員，作為督查 組有權(quán)隨機(jī)性要求各單位人員配合督查組隨時(shí)對生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查，隨時(shí)督導(dǎo)查處生產(chǎn)運(yùn)行中的違規(guī)行為。如：隨意停放車輛、駕車 吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時(shí)不系安全帶、開車打手機(jī)等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個(gè)人嗜好、個(gè)人的約束能力等不同層面進(jìn)行詳細(xì)的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側(cè)重點(diǎn)提供依據(jù)，做到有的放矢。 四月 份以來，公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，成立了城華元協(xié)查組，兩路督查隊(duì)嚴(yán)格履行處部的三項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理辦法，堅(jiān)持 “你對違章講人情，事故對你不留情 ”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)，今年共檢查車輛 2779 臺(tái)，查處違章 53起，其中嚴(yán)重違章 11 起 (公司內(nèi)部 6 起，外單位 5 起 )，一般違章 42起，在駕駛員隊(duì)伍中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、配備專車成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)任組長，明確責(zé)任一步到位。因此督查工作就顯得更為重要，對此年初就制訂了詳 細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃， 首先建立完善了安全督查制度，今年以來共出臺(tái)制度 4 項(xiàng)：《督查管理辦法》、《駐外車輛、人員安全管理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定》、《車輛換駕管理規(guī)定》，另外引進(jìn)體系管理 PDCA 循環(huán)，健全《督導(dǎo)處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動(dòng)態(tài)分析》等資料。這些新的辦法的實(shí)施，為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。 ③ 探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作 。特車公司現(xiàn)運(yùn)行各種機(jī)動(dòng)車輛 319 臺(tái)，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通安全管理的難度相當(dāng)大，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證交通安全。堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場，取勝市場。堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò) 。 ① 堅(jiān)持行之有效的安全 管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面 。四是安全環(huán)境 (包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況 )的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多 。 ，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。在一些安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了 “萬一 ”的發(fā)生。同時(shí)在酸化、打水泥等重點(diǎn)工作上，不受車數(shù)限制，隨時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)負(fù)責(zé)施工及安全工作。并專門規(guī)定，對重點(diǎn)工作執(zhí)行帶隊(duì)跟班制。根據(jù)公司近期的生產(chǎn)特點(diǎn)，下發(fā)了公司《近期安全管理特別措施》。 今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)換季安全行車注意事項(xiàng)。極大程度上降低了物的不安全因素。重點(diǎn)查看人的不 安全行為，檢查時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點(diǎn)車輛進(jìn)行檢查、教育，對存在的問題，在現(xiàn)場督促整改，并提出相應(yīng)的措施。 根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照 “誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé) ”的原則，遵循以往慣例，每月定期開展 “車場日 ”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點(diǎn)是車輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)健部位。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的 “安全工作聽天由命，安全工作不敢多講 ”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合 “安康杯 ”活動(dòng)開展了多次大的安全知識(shí)競賽、安全演講活動(dòng)，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。節(jié)假日到來之時(shí)，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行 “三交一封 ”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊(duì)、公司才給辦理請假手續(xù)。同時(shí)重點(diǎn)對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛，嚴(yán)格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務(wù)都必須認(rèn)真落實(shí)由機(jī)動(dòng)檢驗(yàn)、安全部門、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn) 調(diào)度四級審核簽認(rèn)和教育的制度。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅(jiān)持以石油企業(yè)推行的 HSE(OSH)“兩書一表 ”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評價(jià)活動(dòng)，及時(shí)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施。 超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以 “體系管理為載體，安全第一 ” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了 “抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā) ”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。 思想是行動(dòng)的指南， ***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。 今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。固定資產(chǎn) 5410 萬元，年創(chuàng)收 6000 多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級先進(jìn)單位稱號。是一個(gè)集特車施工、運(yùn)輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位， ***作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。 范文六：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 一年來， ***公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下： 一、公司基本概況 ***公司的前身是 **局 **廠 **大隊(duì)，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。 狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn) 2020 年的黃金周是站場公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì)，天氣晴好，會(huì)展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流最高峰達(dá)到了 萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一查到底，凡經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的及時(shí)通報(bào)批評 并責(zé)令整改，追蹤驗(yàn)證，直至問題徹底解決。 公司采取明查、暗查、相互檢查、突擊檢查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)抽查等形式對各基層單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。 三、預(yù)警防范，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平 打造 “平安站場 ”是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時(shí)糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ?duì)伍素質(zhì)、技能全面提高，去年 9 月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對 140 余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí)、識(shí)別方法和防控方法，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。通過組織職工參加消防安全知識(shí)競賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客 疏散演練等等，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識(shí)。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會(huì)議等文件精神 。結(jié)合全國 “安全生產(chǎn)年 ”和國慶 60 周年安全工作要求，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動(dòng)。 二、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識(shí) ，營造良好安全氛圍 公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵(lì)力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí)、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。 。 。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。針 對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。 無火災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。會(huì)議的主題是深入貫徹、落實(shí)公司 2020 年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié) 2020 年安全生產(chǎn)工作，布置 2020 年安全生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為公司科學(xué)發(fā)展新跨越提供安全保障。四是加強(qiáng)景區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和安全設(shè)施設(shè)備的檢查管理力度，完善消防設(shè)施設(shè)備的使用和管理制度。二是規(guī)范旅行社宣傳和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，嚴(yán)厲查處旅行社門市部超范圍經(jīng)營，要求租賃具有旅游營運(yùn)資質(zhì)的旅游車輛 。 (二 )下一步打算 下一步，我局將加大工作力度，堅(jiān)決反對 “重旅游、輕安全 ”思想，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，消除安全隱患，督促各旅游