標(biāo)桿企業(yè)研究之某地產(chǎn)精裝修四化管理體系(參考版)
2025-02-21 21:21本頁面
【正文】 總部四化項(xiàng)目組 8 材料損耗對(duì)比 每個(gè)加工區(qū)中的材料需要有損耗對(duì)比表 加工每月底 每月 項(xiàng)目部反饋材料損耗表 總部四化項(xiàng)目組 9 可視化管理 ? 每戶需要張貼質(zhì)量可視化表 （每棟 樓隨機(jī)抽取一 戶） ? 樓棟需要張貼 進(jìn) 度可視化表 （每棟樓都需要） 精裝施工開始前 每月 項(xiàng)目部反饋可視化表格 的現(xiàn)場 照片 ，上傳到指定目錄 總部四化項(xiàng)目組 10 計(jì)劃管理 ? 需要有每天作業(yè)計(jì)劃表 （隨機(jī)） ? 需要有每天配送計(jì)劃表 （隨機(jī)） ? 需要有每天生產(chǎn)計(jì)劃表 （隨機(jī)） 集中加工前 每月 項(xiàng)目部反饋日計(jì)劃電子表格或照片 ，上傳到指定目錄 總部四化項(xiàng)目組 項(xiàng)目名稱 四化管理能力考核 裝修策劃書 裝修施工圖 成本經(jīng)濟(jì)性分析 四化管理交底 實(shí)測實(shí)量分?jǐn)?shù) 測量匯總 集中加工圖 材料損耗對(duì)比 柜體加工時(shí)間點(diǎn) 可視化管理 計(jì) 劃管理 深圳 第五園項(xiàng)目 均參加培訓(xùn)及考試，分?jǐn)?shù)在 80分以上 有裝修策劃書，加工區(qū)布置合理，總包分工合理，但人數(shù)欠缺 有幾種加工圖，除了規(guī)格型號(hào)外，圖紙上標(biāo)注了具體對(duì)應(yīng)部位 廣州金域華府 只有項(xiàng)目經(jīng)理參加四化管理考試，裝修工程師沒有參加 序號(hào) 項(xiàng)目 四化管理能力考核 裝修策劃 書 裝修施工圖 成本經(jīng)濟(jì)性分析 四化管理交底 測量匯總 集中加工圖 材料損耗對(duì)比 可視化管理 計(jì)劃管理 深圳金域華府項(xiàng)目 ● ● ● ● ● ● ● 東莞金域藍(lán)灣項(xiàng)目 ● ● ● ● ● 月報(bào)反饋四化管理實(shí)施進(jìn)展 裝修房“四化”的意義不僅僅在于有了集中的加工場，更應(yīng)關(guān)注其前期詳細(xì)的策劃和周密的準(zhǔn)備，要關(guān)注其內(nèi)在的支持體系，不能僅關(guān)注形式 —— 周衛(wèi)軍 演講完畢，謝謝觀看！ 。 總部四化項(xiàng)目組 9 材料損耗對(duì)比 ? 每個(gè)加工區(qū)中的材料需要有損耗對(duì)比表 ? 需要有對(duì)損耗大的材料進(jìn)行原因分析 加工每月底 每月 項(xiàng)目部反饋材料損耗表和原因分析表（如損耗異常） 總部四化項(xiàng)目組 10 柜體加工 時(shí)間點(diǎn) 無標(biāo)準(zhǔn) 柜體下單生產(chǎn)前 一次性 項(xiàng)目部反饋柜體下單生產(chǎn)時(shí)間點(diǎn) 總部四化項(xiàng)目組 11 可視化管理 ? 每戶需要張貼質(zhì)量可視化表（每棟樓隨機(jī)抽取三戶） ? 樓棟需要張貼進(jìn)度可視化表（每棟樓都需要） 精裝施工開始前 每月 項(xiàng)目部反饋可視化表格的現(xiàn)場照片，上傳到指定目錄 總部 四化項(xiàng)目組 12 計(jì)劃管理 ? 需要有每天材料需求計(jì)劃表 （隨機(jī)） ? 需要有每天作業(yè)計(jì)劃表 （隨機(jī)） 集中加工前 每月 項(xiàng)目部反饋日計(jì)劃電子表格或照片 ，上傳到指定目錄 總部四化項(xiàng)目組 一般跟進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn) 序號(hào) 跟蹤 點(diǎn) 跟蹤標(biāo)準(zhǔn) 跟蹤 時(shí)間點(diǎn) 跟蹤周期 跟蹤 方法 跟蹤 人 1 四化管理能力考核 項(xiàng)目部甲方成員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、裝修工程師、品質(zhì)工程師）均參加過四化管理的考試，分?jǐn)?shù)均在 6 0 分以上 裝修策劃書編制前 一次性 參加集團(tuán)四化管理統(tǒng)一網(wǎng)上考試（ V l e a rn in g ），對(duì)考試人和成績進(jìn)行核對(duì)。 每個(gè)區(qū)域平均 3 4 個(gè)項(xiàng)目，共 14 個(gè)項(xiàng)目 ? 12 個(gè)跟進(jìn)點(diǎn)，跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格 ? 對(duì)跟進(jìn)點(diǎn)的工作完成情況及合理性用文 字進(jìn)行描述 ? 對(duì) 好的 跟進(jìn)點(diǎn) 工作進(jìn)行總結(jié)和推介 普通項(xiàng)目跟進(jìn) 按照四化管理的基本標(biāo)準(zhǔn)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施狀況，確保項(xiàng)目采用四化管理措施 全集團(tuán) 52 個(gè)項(xiàng)目 ? 10 個(gè)跟進(jìn)點(diǎn) ，以是否完成作為跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) ? 用顏色表示是否按照跟進(jìn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成工作 ? 根據(jù)完成狀況進(jìn)行排名 重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn) 序號(hào) 跟蹤 點(diǎn) 跟蹤 標(biāo)準(zhǔn) 跟蹤 時(shí)間點(diǎn) 跟蹤 周期 跟蹤 方法 跟蹤 人 1 四化管理 能力考核 項(xiàng)目部甲方成員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、裝修工程師、品質(zhì)工程師）均參加過四化管理的考試，分?jǐn)?shù)均在 80 分以上 裝修策劃書編制前 一次性 參加集團(tuán)四化 管理統(tǒng)一網(wǎng)上考試（ V lea rn in g ），對(duì)考試人和成績進(jìn)行核對(duì)。2 、 裝 修 房 策 劃 階 段 將 形 成 《 裝 修 房 策 劃 書 》3 、 藍(lán) 色 工 作 項(xiàng) 為 四 化 管 理
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