我國產(chǎn)業(yè)信息化的現(xiàn)狀及問題(參考版)
2025-02-21 12:39本頁面
【正文】 美特斯邦威和譚木匠作為草根企業(yè)的杰出代表 , 成功地摸索出了適合自己的發(fā)展道路 , 也正是因?yàn)槿绱瞬懦删土怂鼈兊姆欠矘I(yè)績。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)信息化本身也存在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是高端信息化存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜性、困難性、潛伏性、依賴性、多變化和強(qiáng)破壞等。而譚木匠所處的行業(yè)規(guī)模雖然較小 , 對市場的反應(yīng)速度沒有服裝行業(yè)要求高 , 在信息化人才不足的情況下 , 更多地依靠本土的管理軟件供應(yīng)商協(xié)助推進(jìn)企業(yè)的信息化 , 也同樣取得了不錯(cuò)的效果。美特斯邦威在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就融入了信息化管理 , 譚木匠在市場擴(kuò)張中遇到障礙轉(zhuǎn)而依靠信息化手段突破瓶頸 , 但是兩者無疑都是成功的。雖然困難是客觀存在的 , 但所有這些并不能成為信息化不可逾越的障礙。 若干年來 , 業(yè)界似乎有種錯(cuò)覺 , 認(rèn)為信息化過程中實(shí)施 ERP成功的比例非常低。通過信息化分銷網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施 , 企業(yè)的業(yè)務(wù)過程變得透明 , 并規(guī)范了配送和專賣店的業(yè)務(wù)過程。 譚木匠在用友公司的協(xié)助下進(jìn)行整體規(guī)劃 , 針對各部門的具體需求配置了相應(yīng)的功能模塊。而譚木匠采用的傳統(tǒng)手工處理的方式很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)量的處理和匯總分析的需求 , 無法及時(shí)和準(zhǔn)確地對公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理 , 尤其是庫房、財(cái)務(wù)和市場 3個(gè)方面更是成了企業(yè)管理的 3根 “ 軟肋 ” , 影響了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。同樣地 , 隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展 , 企業(yè)所面臨的管理壓力也越來越大 , 一些管理漏洞也
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1