【正文】 緩沖器瓶頸（鼓）一個(gè)瓶頸的線性流程71產(chǎn)品從加工中心 A流到 H。繩子 是瓶頸對(duì)其上游機(jī)器發(fā)出生產(chǎn)指令的媒介繩子 (Rope)70產(chǎn)品從加工中心 A流到 G。q“繩子 ”起的是傳遞作用，以驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的所有部分按 “鼓 ”的節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn)?！袄K子 ”，為使庫(kù)存最少，同時(shí)又保證瓶頸資源的生產(chǎn)需求。保證瓶頸上加工持續(xù)的情況下，使得整個(gè)加工過(guò)程的總費(fèi)用最小。（ 3）根據(jù) OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸的上游工序則是小批量多批次的。q 在設(shè)置 “ 時(shí)間緩沖 ” 時(shí)，一般要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：（ 1）要保證瓶頸上產(chǎn)出率相對(duì)較快的工件不致因?yàn)樵谥破飞俣９ぁ?“ 時(shí)間緩沖 ” 是將所需的物料比計(jì)劃提前一段時(shí)間提交，以防隨機(jī)波動(dòng)，以瓶頸上的加工時(shí)間長(zhǎng)度作為計(jì)量單位。這種信息稱為繩子 （ rope)鼓 (Drum)68q對(duì)約束資源應(yīng)編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以保證對(duì)約束資源的充分合理的利用。但會(huì)減少系統(tǒng)的柔性，增加庫(kù)存和提前期。q 為使交付時(shí)間與交付期限相符，靠的是權(quán)衡在瓶頸資源上的批量規(guī)模。 。系統(tǒng)中的瓶頸就是最好的控制點(diǎn)。“ 鼓 ” 是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行 OPT的開(kāi)端，即識(shí)別一個(gè)企業(yè)的瓶頸所在。實(shí)施計(jì)劃與控制步驟64－ 運(yùn)用 TOC哲理分析生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法是一種稱之為 “鼓 緩沖器 繩 ”( DrumBufferRope，簡(jiǎn)稱 DBR)的系統(tǒng) 。一般按無(wú)限能力，用倒排方法對(duì)非瓶頸資源安排作業(yè)計(jì)劃，使之與關(guān)鍵資源上的工序同步 。（ 3） 緩沖器 的管理，以防止隨機(jī)波動(dòng)，使瓶頸不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。Schedule）的建立，應(yīng)該使受瓶頸約束的物流達(dá)到最優(yōu)，因?yàn)槠款i約束控制著系統(tǒng)的 鼓的節(jié)拍（ Drum－ beat） ，即控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)銷(xiāo)率。找出瓶頸之后，可以把企業(yè)里所有的加工設(shè)備劃分為關(guān)鍵資源和非關(guān)鍵資源。如果我們知道一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其組合，就可以按物料清單計(jì)算出要生產(chǎn)的零部件。加大非瓶頸資源的生產(chǎn)批量可能會(huì)使非瓶頸資源轉(zhuǎn)化為瓶頸?？赡軙?huì)超過(guò)原來(lái)的空閑時(shí)間（ 30％， 20％），使系統(tǒng)不能生產(chǎn)原來(lái)的產(chǎn)量。加工時(shí)間 =2分鐘 /件Y2：利用率 70％； 零件 A：批量 =500件，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 =200分， 加大生產(chǎn)批量?使用更好的工具?對(duì)其采取節(jié)省時(shí)間的任何措施都不能增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷(xiāo)率，只能增加其空閑時(shí)間。M2最嚴(yán)重，則 M2為瓶頸?？赡茉谀硞€(gè)方面出現(xiàn)了錯(cuò)誤，如物料單有誤，工藝路線記錄有誤等。例如，通過(guò) VAT分類(lèi)法，將工廠分為 V,A,T型，通過(guò)調(diào)查分析尋找瓶頸。實(shí)際上批量增加，往往會(huì)增加排隊(duì)時(shí)間、等待時(shí)間和在制品庫(kù)存。X加工每單位產(chǎn)品要用 1小時(shí)，市場(chǎng)每月對(duì)該產(chǎn)品的需求為 200單位， Y加工每單位產(chǎn)品要用 45分鐘， (如果 Y是獨(dú)立需求的話，市場(chǎng)每月對(duì)該產(chǎn)品的需求也為 200單位 )?！?市場(chǎng)A→B→C→DX→ 市場(chǎng)X是瓶頸， Y是非瓶頸X→A→B→C→D→ 市場(chǎng)YA→B→C→DX→ 市場(chǎng)XY 最終裝配 → 市場(chǎng)X→ 市場(chǎng)Y1410868 A的平均加工時(shí)間為 10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)差為 2小時(shí)，工序 B的加工時(shí)間為常數(shù)，即 10小時(shí)。完工時(shí)間12345142636465610101010102436465666平均加工時(shí)間 =10小時(shí) 平均加工時(shí)間 =10小時(shí)加工順序從工序 A到工序 B。加工時(shí)間 開(kāi)始時(shí)間 完工時(shí)間12345014263644141210861426364450產(chǎn)品號(hào) 加工時(shí)間 開(kāi)始時(shí)間 生產(chǎn)能力不平衡問(wèn)題產(chǎn)品號(hào) 12141210 6 2?）；工序 B的加工時(shí)間為常數(shù)，即 10小時(shí)（工序 A、 B的加工時(shí)間分布見(jiàn)圖所示）工序 A 工序 B當(dāng)某道工序的出現(xiàn)的某些零部件的加工時(shí)間比平均加工時(shí)間長(zhǎng)時(shí)，其下道工序就不能彌補(bǔ)上道工序喪失的時(shí)間。events） 指的是某過(guò)程中有依賴關(guān)系的工序。前者不是一個(gè)好的選擇，后者即為平衡物流。消除波動(dòng)的辦法要么是增加在制品，或者是增加下游的工序能力（通過(guò)多生產(chǎn)）來(lái)補(bǔ)償上游工序加工時(shí)間的拖延。當(dāng)上游工作站的加工時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，下游工作站就會(huì)出現(xiàn)空閑時(shí)間。q 需對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能在不同的生產(chǎn)崗位上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，跟蹤問(wèn)題，最終用 OPT方法來(lái)解決問(wèn)題。 ）q 需要大量的數(shù)據(jù)支持；同時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、觀念的轉(zhuǎn)變實(shí)施 OPT的要求及條件47q OPT適用條件為： ① 瓶頸要相對(duì)穩(wěn)定； ② 瓶頸要保證達(dá)到 100％的負(fù)荷能力； ③ 需求是相對(duì)穩(wěn)定的； ④ 員工愿意而且能夠服從計(jì)劃的調(diào)度安排。）q 力求從全局的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行考核（其考核體系對(duì)瓶頸與非瓶頸是分別對(duì)待的，認(rèn)為對(duì)非瓶頸的考核不應(yīng)以生產(chǎn)量為依據(jù)，而應(yīng)以它生產(chǎn)的 有效的產(chǎn)品量 來(lái)考核。 q制定計(jì)劃后的落實(shí)、工作績(jī)效的考評(píng)。使用一些重要的判定準(zhǔn)則（評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)函數(shù)）來(lái)決定每個(gè)作業(yè)的批量、優(yōu)先權(quán)數(shù)和先后順序。 OPT的九條原則46q OPT強(qiáng)調(diào)的是車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)，著眼點(diǎn)是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的一些決策量上。接下來(lái)編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃。OPT與 MRP正好相反。但當(dāng)生產(chǎn)提前期與實(shí)際情況出入較大時(shí)，所得的作業(yè)計(jì)劃就脫離實(shí)際難以付諸實(shí)施。MRPII制定作業(yè)計(jì)劃的方法一般包括以下幾個(gè)步驟： ① 確定批量； ② 計(jì)算生產(chǎn)提前期（一般預(yù)先設(shè)定）； ③ 安排優(yōu)先權(quán)，據(jù)此安排作業(yè)計(jì)劃； ④ 根據(jù)能力限制調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。OPT的九條原則459. 計(jì)劃只能根據(jù)系統(tǒng)的約束來(lái)編制，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)置值。－ － OPT的九條原則448. 批量不是固定的，應(yīng)該隨時(shí)間而變化－ 但另一方面，在制品庫(kù)存不應(yīng)因此增加，所以 轉(zhuǎn)運(yùn)批量應(yīng)該小 ，即意味著非瓶頸上的加工批量要小。與加工批量考慮的出發(fā)點(diǎn)不同，所以運(yùn)輸批量不一定要與加工批量相等。－ 在自動(dòng)裝配線上，轉(zhuǎn)運(yùn)批量為 1，而加工批量很大。－ 由于瓶頸控制了產(chǎn)銷(xiāo)率，所以企業(yè)的非瓶頸應(yīng)與瓶頸同步，它們的庫(kù)存水平只要能維持瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可，過(guò)多的庫(kù)存只是浪費(fèi)，這樣， 瓶頸也就相應(yīng)地控制了庫(kù)存 。－ 如果市場(chǎng)需求就成了瓶頸，即使企業(yè)能多生產(chǎn)，但由于市場(chǎng)承受能力不足，產(chǎn)銷(xiāo)率也不能增加。但是，如果節(jié)約了一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，可以減少加工批量，加大批次，以降低在制品庫(kù)存和生產(chǎn)提前期。節(jié)約一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，將增加一個(gè)小時(shí)的閑置時(shí)間，而并不能增加系統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)率。OPT的九條原則405. 非瓶頸上節(jié)約 1小時(shí)無(wú)實(shí)際意義－ 為此，對(duì)瓶頸還