20業(yè)務流程管理(bpm)發(fā)展趨勢管理的有效途徑(參考版)
2025-02-20 06:38本頁面
【正文】 目標 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 改善庫存管理 ,庫存資金占用降低 15～40%,資金周轉次數提高 50～ 200%,庫存盤點誤差率降低到 12%,短缺件減少6080%,大大改善庫存的資金占用情況和生產供貨情況 ERP系統(tǒng)應用效益目標 ? 提高勞動生產率 ,加班工作量減少10~30%,勞動生產率提高 5～ 15%,按期交貨率達到 90～ 98%； ? 有效降低生產成本，采購費用降低5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤增加 5～ 10%。 一個經典案例 業(yè)務重組的成果 ? 過去： 訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時準確，物料管理工作復雜，財務與業(yè)務數據難以一致。 一個經典案例 業(yè)務重組的成果 ? 過去： 應付帳款部門員工 500多人，計劃裁員 20%。 Team1 Team3 Team2 客戶 BPR結果：建立扁平化組織 BPR的主要原則 ? 從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉變 ? 注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 ? 組織依流程定，而不是流程依組織定 ? 充分發(fā)揮每個人在整體流程中的作用 ? 面向企業(yè)供應鏈設計流程 ? 利用 IT技術協(xié)調分散與集中的矛盾 一個經典案例 采購部 供應商 應付帳款部門 倉庫 采購訂單副本 采購訂單 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 一個經典案例 采購部 供應商 應付帳款部門 倉庫 發(fā)送采購訂單電子數據 貨物 收貨確認 電子付款 采購訂單 中央數據庫 一個經典案例 業(yè)務重組的成果 ? 過去： 應付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項數據是否相符才能付款，三證核查花費了大量人力和時間。 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 客戶流程
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1