【正文】 2023/3/20 22:44:4922:44:4920 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 20 三月 202310:44:49 下午 22:44:49三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2122:44:4922:44Mar2120Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/20 22:44:4922:44:4920 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 20 三月 202310:44:49 下午 22:44:49三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:44:4922:44:4922:44Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 22:44:4922:44:4922:443/20/2023 10:44:49 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 10:44:48 下午 10:44 下午 22:44:48三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2110:44 下午 三月 2122:44March 20, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2122:44:4822:44:48March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2122:44:4822:44Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫司 北大橫詢管縱諮公 理謝謝永大各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的熱心支持！47Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫永大企業(yè)文化推廣原則文化推廣原則目標(biāo)廣泛性 長期性 藝術(shù)性 艱難性實(shí)施?全面促動(dòng)推進(jìn)的 廣泛性 ，人人參與，事事關(guān)己?充分考慮推進(jìn)的 長期性 ，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展?靈活把握推進(jìn)的 藝術(shù)性 ，營造氛圍，注重形式?始終注重推進(jìn)的 艱難性 ，迎難而上，知難不退45Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫《文化大綱》修訂審批示意圖階 段征求意見階段送審稿 階段審批階段推廣發(fā)布階段廣泛征求意見意見匯總處理決 定集團(tuán)辦公室永大全體員工集團(tuán)辦公室贊成終止● 集團(tuán)辦公室 審 批 贊成否決總經(jīng)理組織人員修訂高層管理人員和優(yōu)秀員工代表組成成立審批委員會(huì)? 繼承性原則：基于永大文化優(yōu)勢的繼承? 適時(shí)性原則：基于時(shí)代需求的敏銳感知? 長遠(yuǎn)性原則：基于永大的可持續(xù)性發(fā)展人為主體，物為客體；內(nèi)部建設(shè)，外圍傳播外部專家修訂內(nèi)部人員修訂修訂審批流程圖 實(shí)施主體及其原則 期 限 3個(gè)星期12個(gè)月1個(gè)星期長期維護(hù)發(fā)布修訂通知修訂版發(fā)布內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批43Copyright169。按照人們接受信息的規(guī)律，把信息的強(qiáng)刺激和信息的日常傳播結(jié)合起來，用強(qiáng)刺激給人以深刻印象，用日常傳播來鞏固和加深印象內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批41Copyright169。外部宣傳必須實(shí)事求是，講真話，講實(shí)話，既然一旦承諾就必須兌現(xiàn)，以樹立誠實(shí)守信的企業(yè)形象在傳播媒體的選擇、傳播方式、傳播內(nèi)容的編排技巧等方面都要堅(jiān)持靈活性的原則。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫公司所有部門和人員都應(yīng)當(dāng)樹立文化傳播意識(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)永大文化對外傳播職責(zé)內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批永大員工在對外交往中體現(xiàn)永大文化永大員工在日常生活中體現(xiàn)永大文化? 物料采購? 客戶服務(wù)? 業(yè)務(wù)洽談? 辦事方式? ……? 待人接物? 處理突發(fā)事件? 懲惡揚(yáng)善? 救難助貧? ……? 公司所有人員的行為、活動(dòng)都是永大文化的具體體現(xiàn)，都在不知不覺中形成永大文化的對外傳播? 永大所有員工應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自身言行對永大文化的影響，積極主動(dòng)地承擔(dān)起對外傳播、光大永大文化的神圣職責(zé)40Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫統(tǒng)一永大員工價(jià)值取向，產(chǎn)生強(qiáng)大合力物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化本地員工集團(tuán)本部管理層 員工駐外機(jī)構(gòu)外地員工老員工 新員工?思想統(tǒng)一會(huì)在引導(dǎo)行為的統(tǒng)一，最終產(chǎn)生強(qiáng)大的合力?統(tǒng)一思想并不是完全消除文化差異，而是在主流文化的引導(dǎo)下，是各種亞文化互相融合，最終達(dá)到有效合作?文化有效融合并不是沒有原則的一團(tuán)和氣，而是在主流文化基礎(chǔ)上保持個(gè)性，積極創(chuàng)新， “君子和而不同，小人同而不和 ” 碰撞 融合集團(tuán)內(nèi)部存在多種亞文化，必然在交流中發(fā)生摩擦，碰撞 在統(tǒng)一的文化綱領(lǐng)的引導(dǎo)下逐漸達(dá)到融合，產(chǎn)生向心力38Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫契合戰(zhàn)略規(guī)劃，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，遵循制度規(guī)則，建設(shè)制度文化永大使命：營造美好空間永大愿景：立足寧波、放眼全國，構(gòu)建永大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典品牌實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制度文化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度? 組織建制原則：組織適應(yīng)、精干高效、統(tǒng)一 指揮、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)對等? 組織運(yùn)作準(zhǔn)則：協(xié)同和諧、溝通順暢、流程 驅(qū)動(dòng)、分權(quán)有度? 高層管理組織：集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)和專業(yè)委 員會(huì)? 高層管理職責(zé)：依據(jù)永大相關(guān)管理章程， 高層管理所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)權(quán)限? 與人力資源、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制相對應(yīng)的 原則? 永大集團(tuán)結(jié)構(gòu)：母子公司體制? 集團(tuán)總部職能：企業(yè)文化建設(shè)的總指揮部? 集團(tuán)公司對下屬公司控制：質(zhì)量、權(quán)限、人事、財(cái)務(wù)、信息五控制? 子公司治理：完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)?高層管理決策：民主討論、理性思考、科學(xué) 決策、權(quán)威執(zhí)行? 高層管理團(tuán)隊(duì)：以企業(yè)家為核心的管理團(tuán)隊(duì)? 高管行為準(zhǔn)則：有所不為，有所必為? 人力資源政策? 財(cái)務(wù)管理政策? 內(nèi)部控制政策 ┉ ┉物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化36Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫通過行為文化建設(shè)，明確行為規(guī)范? 慶典（公司周年志慶日、重要節(jié)假日）? 文體（朗誦賽、歌詠賽、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)）? 表彰（優(yōu)秀員工）? 內(nèi)部宣傳（永大動(dòng)態(tài)、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語）? 外部宣傳（社會(huì)公益事業(yè)、記者招待會(huì)、廣告）溝通交流 文體宣傳學(xué)習(xí)培訓(xùn) 行為規(guī)范 ? 頒布《永大員工手冊》? 定期 /不定期會(huì)議? 員工懇談制? 企業(yè)家接待日? 員工 /家屬節(jié)假日慰問、生日慰問? 培訓(xùn)制度? 禮儀培訓(xùn)? 制度學(xué)習(xí)? 管理、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)行為文化建設(shè)框架物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化摒 棄 ? 禁止公司內(nèi)出現(xiàn)派系叢生，山頭林立現(xiàn)象? 反對鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象? 抵制公司員工利用職權(quán)之便，貪污受 賄、侵吞公司財(cái)產(chǎn) ┉ ┉? 把員工工作目標(biāo)和其人生目標(biāo)結(jié)合起來? 培養(yǎng)員工敬業(yè)、忠誠、效率、責(zé)任的職業(yè)道德和行為規(guī)范?┉ ┉倡 導(dǎo) 34Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫注重物質(zhì)文化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化對外輻射第一印象物質(zhì)文化由企業(yè)各種物質(zhì)設(shè)施中蘊(yùn)含的文化價(jià)值以及企業(yè)產(chǎn)品中的文化價(jià)值兩部分組成，是一種以器物為形態(tài)的表層文化物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化著名品牌?積極投入資金，購買先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，采用先進(jìn)的、環(huán)保的工藝技術(shù)，為用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品?以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為依托，加強(qiáng)品牌推廣宣傳力度，提升永大企業(yè)品牌以及產(chǎn)品品牌在人們心目中的認(rèn)知度。主要以VI的形式體現(xiàn)行為層，也即 BI，包括員工和管理