唐僧團隊之如何打造團隊(ppt90頁)(參考版)
2025-02-20 00:25本頁面
【正文】 THE END 。 方法 4．建立完善的制度，做到 紀 律 嚴 明，獎懲 分明，公平公正。 方法 2．團隊領(lǐng)頭 人 須 具 備 借用外力的能力，有利好的外部 環(huán) 境，也就是有良好的人 際 關(guān)系網(wǎng)。正是因上幾個方面，唐僧團隊才能歷經(jīng)艱苦困苦，最終取得真經(jīng)，歸來。要素 6 上 級 支持 唐僧之所以能當 這 個 團隊 的 頭 ，與上 級 各 級領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心支持是分不開的。要素 4 結(jié) 構(gòu)合理 像唐僧的能力和水平也只能 領(lǐng)導(dǎo)這 么一個團隊 ，人再多，他就當不成 師 傅了；像悟空 這樣 能干的人不能太多，否 則 ，唐僧就不能 駕馭和控制住局面了；像八戒 這樣 喜 歡 溜 須 拍 馬 的人就更不能多；而像沙僧和小白 龍這樣 的多些倒無妨，既有些本事，又默默奉獻。 要素 3 規(guī)則 清楚 制度明確，等 級 分明。 要素 2 利益一致 師 徒四人， 雖時 有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真 經(jīng) ，方能成得正果。唐僧團隊成功要素要素 1 目 標 明確 唐僧起到了 團隊 核心和凝聚力的作用，依靠 領(lǐng)導(dǎo) 位置和虔 誠 取 經(jīng) 之心確保 團隊 一直向目 標邁進 ?？偨Y(jié)對 比： 許 多企 業(yè) 和 團隊 之所以能 夠興 旺 發(fā) 達，后勤保障有力，能取得事半功倍的效果。大家不要忽略一個人 ——觀音 觀 音 為 唐僧配 備 的人才少而精， 并建立了有效的制 約 機制。做大老板，手下各路 “神仙 ”應(yīng)該樣樣 都有， “智者 ”提供智力服 務(wù) ， “能者 ”提供工作 業(yè)績 ， “勞者 ”提供 “后勤保障 ”。唐僧也不因 為 有了 緊 箍咒，事事 處處 表 現(xiàn) 自己的控制欲。 有獨立人格的人有意愿和能力尊重約 定， 觀 音與 孫 悟空 談 判的 結(jié) 果是以解放 換責 任， 這 個 約 定，才是 孫 悟空真正的 “緊 箍咒 ”， 簽訂 了合 約 就 認 真去做，百折不 撓 。孫 悟空是 避害 （ 壓 在五行山下的日子不好 過 ），而不是 趨 利 （最后 撈 個 “斗 戰(zhàn)勝 佛 ”， 遠 不如”“齊 天大圣 ”過癮 ）。首先 孫 悟空不是一般的人才，而是一個 “人物 ”。 孫 悟空是 優(yōu) 秀的 職業(yè)經(jīng) 理人，他的才能吳承恩先生已作完整的表述。他不會 頭腦發(fā)熱 ，不會被 “普渡眾生 ”這樣鮮 明的公共理想所煽 動 ，他認為 成佛 遠 不如做高老莊的女婿 瀟 灑，他的理念立場 基于個體生命真 實 感 覺 ，沒有 專 心取悅于唐僧的動 機；理由二 他從不忽 視 自己言 論 自由的 權(quán) 利，取 經(jīng) 路上議論風(fēng) 生，而且多是反 對 意 見 這 是關(guān) 鍵 的關(guān) 鍵。 中國企 業(yè) 里缺少豬八戒 這樣 的 新型智者 好吃 懶 做的人 愛動腦 子。企 業(yè) 內(nèi)部上 書 獻策的也不少， 這 些人的點子管不管用，只有天知道。他是 許 多董事 長 、 總經(jīng) 理學(xué) 習(xí) 的光 輝榜 樣智者在 側(cè) 《 封神演 義 》 里有姜子牙 《 三國演 義 》 里有 諸 葛亮 《 水 滸 》 里有吳用 … 有如此深厚的 歷 史 積 淀，如果 說 中國企業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 不知道 軍師 的重要性，那真是冤枉他 們 了。 你牛河炒得棒，最多開大個排檔，能做滿漢 全席？官至廚 師長 到 頭 了。有胸 懷 就能容人劉 備 胸襟小點，眼里就只有自己那兩個把兄弟，后來才有 “蜀中無大將，廖化 為 先 鋒 ”之 說 ；曹操 雅量大點，地 盤實 力也就大點，到他兒子就有改 組漢 朝 “董事會 ”的能力 。唐僧 團隊 的精髓德者居上 對 于大企 業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 人來 說 ，要有意識 地淡化自己的 專業(yè) 才能，用人 為 能，攻心 為 上。 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，唐僧可 謂 是人盡其才，老板喜 歡 用，放心用。
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