【摘要】管理實戰(zhàn)︱現(xiàn)場管理與改善的殺手锏︱?1S—整理?◇定義:區(qū)分要與不要的東西,現(xiàn)場除了要用的東西以外,一切都不放置?◇目的:將”空間”騰出來活用?2S—整頓?◇定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法,擺放整齊,明確數(shù)量,明確標示?◇目的:不浪費”時間”找東西?3S—清掃
2025-02-19 23:10
【摘要】5S管理(簡化版)目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文件11.設備12.工作臺13.庫房14.工裝15.照明16.水、電、氣等各種線管
2025-02-19 06:41
【摘要】HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!15S實戰(zhàn)HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!2培訓須知,每次課80分鐘左右。10分鐘為考試時間,考試方式為現(xiàn)場提問。,
2025-02-19 23:29
【摘要】整理整頓清掃清潔自律5S5S推進豐興順目錄第一章導論第二章5S推行原理第三章5S推行方法第四章5S推行實務第五章結
2025-01-06 08:43
【摘要】工廠的整理(1)在庫品的整理使用頻度說明整理方法在庫品不能使用/不使用偶爾使用使用略有使用常使用因屬不良品,死藏品不使用約半年~1年用1次約1個月~2個月用1次
2025-01-06 08:48
【摘要】萬里培訓中心5S管理活動實戰(zhàn)萬里培訓中心課程目標?理解5S管理活動?了解如何推進5S活動?掌握目視管理的基本知識?掌握5S活動在工作現(xiàn)場的實施技巧萬里培訓中心5S管理概論第一單元萬里培訓中心列舉:影響我日常工作情緒及生產(chǎn)力的情況……萬里培訓中
2025-01-06 07:46
【摘要】莞深品質論壇5S實戰(zhàn)培訓教材2/8/20231莞深品質論壇第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指
2025-01-06 08:10
【摘要】5S實戰(zhàn)講座實戰(zhàn)講座方針、目標質量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎標準化程序化5S的真正目的5S活動示意第一章:前言5S是時代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界
2025-01-06 07:49
【摘要】一、背景介紹時間即將走進2023年,如今市場競爭早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢,不少企業(yè)在各種競爭中紛紛落馬,幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水,不具備競爭優(yōu)勢者即被淘汰已成鐵的定律。一、背景介紹我國現(xiàn)今的企業(yè),實際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn),企
2025-01-06 07:48
【摘要】5S管理實戰(zhàn)訓練?創(chuàng)景企管邵宇昕第一講現(xiàn)場5S管理5S概念導入1.我們是什么樣的企業(yè)2.5S是什么?3.實施5S的好處4.實施5S的阻力什么樣的企業(yè)??您愿意呆在哪里??現(xiàn)場不好是因為員工素質差嗎??一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè),如何讓客戶相信它能制造出高質
2025-01-06 08:14
【摘要】5S實戰(zhàn)教材作成:品證處2023/10/15目錄一、5S的含議和做法二、5S的功能三、如何推行5S四、5S實施技巧五、5S規(guī)範示範5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標準化、自我約束萬寶的“5S”:
【摘要】5S實戰(zhàn)講座5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標準化、自我約束一、5S的含義和做法(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。
2025-01-06 08:11
【摘要】CQA5S活動推行實務版權所有、翻印必究13A理念:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實5S管理實戰(zhàn)指導手冊
2025-01-14 23:03
【摘要】第一篇:5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 5S的定義和目的 1S-整理:定義;區(qū)分要與不要的東西,現(xiàn)場除了要用的東西以外,一切都不放置; 目的;將“空間”騰出來活用。 2S-整頓:定義;要...
2024-10-15 14:26
【摘要】5S現(xiàn)場管理——實戰(zhàn)篇溫故而知新整理:按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品,對不必要的物品進行處理。整頓:必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標識。清掃:清除工作場所的臟污(灰塵、污垢、異物等),并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。清潔:將前面3S(整理、整頓、清掃
2025-01-27 13:55