r3企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述(參考版)
2025-02-18 16:27本頁(yè)面
【正文】 獲利能力分析174。間接費(fèi)用管理174。銷售管理174。分銷商174。機(jī)型174。時(shí)間 面向過(guò)去，如：財(cái)務(wù)報(bào)表 面向未來(lái)，如：財(cái)務(wù)預(yù)算約束 GAAP和國(guó)家財(cái)務(wù)制度強(qiáng)制性的不受約束非強(qiáng)制性的對(duì)數(shù)據(jù)的要求精確性 可比性，靈活性，可分析性目的 適度地披露財(cái)務(wù)狀況 影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理行為支持企業(yè)決策管理行為 會(huì)計(jì)體系 R/3功能計(jì)劃運(yùn)營(yíng)評(píng)估預(yù)算，計(jì)劃帳務(wù)分析控制反饋反饋管理行為管理行為 會(huì)計(jì)體系會(huì)計(jì)體系? 總帳預(yù)算? 成本中心計(jì)劃? 利潤(rùn)中心計(jì)劃? 標(biāo)準(zhǔn)成本估算? 獲利能力分析（銷售和利潤(rùn)計(jì)劃）? 資金計(jì)劃? 投資計(jì)劃? 總帳? 應(yīng)收應(yīng)付? 固定資產(chǎn)? 成本中心? 內(nèi)部訂單 ? 生產(chǎn)成本控制? 成本中心報(bào)表? 利潤(rùn)中心報(bào)表? 獲利能力分析? 資金流量分析? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析? 決策信息系統(tǒng)應(yīng)用案例：獲利能力分析地區(qū)機(jī)型分銷商174。 實(shí)施步驟 ?根本問(wèn)題：財(cái)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)定位目標(biāo)目標(biāo) 核算，出報(bào)表減輕工作量部門級(jí)需求管理，監(jiān)控，支持企業(yè)決策精細(xì)化管理企業(yè)級(jí)需求解決解決方案方案財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程電算化不一定用 R/3或其他 ERP工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理和控制業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組集成的一體化 ERP系統(tǒng)代價(jià)代價(jià) 僅影響部門內(nèi)部的工作中層領(lǐng)導(dǎo)具體參與沖擊整個(gè)企業(yè)的管理模式員工再培訓(xùn)量大，職責(zé)重組高層領(lǐng)導(dǎo)具體參與工作量不一定減小，工作難度增大效果效果 業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化工作效率提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確但不完整，缺乏決策支持能力。 功能太多，如何 ……174。 被動(dòng)地改變174。 重點(diǎn)？174。 當(dāng)前工作模式與 R/3系統(tǒng)的側(cè)重點(diǎn)不同174。 輸出格式問(wèn)題174。 趨勢(shì)：全球化使差別日趨縮小174。 基礎(chǔ)：公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一致的174。s利潤(rùn) /成本HIS雇員 /資格證明時(shí)間用戶部門信息系統(tǒng)R/3 R/2其他應(yīng)用 程序 外部數(shù)據(jù)R/3決策信息系統(tǒng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本成本雇員訂單總值收入后勤，財(cái)務(wù)后勤，財(cái)務(wù)人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)Informationsystem運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)OperationalSystems決策信息系統(tǒng)決策信息系統(tǒng)Executive InformationSystem ECEIS常見(jiàn)問(wèn)題分析174。 面向企業(yè)高層管理人員提供靈活的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表EC企業(yè)控制 利潤(rùn)中心數(shù)據(jù)流MMFIAMHRProductionOverhead ManagementSalesProductCostingPP SDCOOMCOPCCOPA獲利能力分析227。 基于財(cái)務(wù)、后勤、人力資源信息系統(tǒng)174。 基于成本中心，內(nèi)部訂單，項(xiàng)目，獲利能力分析，生產(chǎn)計(jì)劃174。 支持靈活的統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析174。 組織機(jī)構(gòu)：利潤(rùn)中心174。成本計(jì)劃、核算、監(jiān)控IM企業(yè)控制174。對(duì)象：內(nèi)部訂單 ( CO )和項(xiàng)目 (PS)174。投資預(yù)算的編制和監(jiān)控174。投資計(jì)劃174。投資請(qǐng)求174。 集成174。 物流174。 成本174。 工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、工作包174。 內(nèi)部財(cái)務(wù)項(xiàng)目：費(fèi)用、投資174。 項(xiàng)目174。 貸款管理174。 資金管理174。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理174。 現(xiàn)金預(yù)算管理174。 現(xiàn)金管理174。 向銷售和運(yùn)作計(jì)劃（ SOP）傳輸數(shù)據(jù)174。 決策支持，例：是否實(shí)施一項(xiàng)促銷計(jì)劃174。 中短期計(jì)劃174。 計(jì)劃點(diǎn)174。 長(zhǎng)期計(jì)劃174。方法：邊際利潤(rùn)法174。如產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，客戶，訂單，業(yè)務(wù)范圍174。目的：確定產(chǎn)品和服務(wù)在各種條件下的獲利能力174。 傳送到 “獲利能力分析 ”系統(tǒng)COPC管理會(huì)計(jì) – 獲利能力分析174。 投
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