作業(yè)現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)課件(ppt106頁)(參考版)
2025-02-18 13:26本頁面
【正文】 下午 9時 13分 43秒 下午 9時 13分 21:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 13分 :13March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 :13:4321:13:43March 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:13:4321:13:4321:13Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 21:13:4321:13:4321:133/6/2023 9:13:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 下午 9時 13分 43秒 下午 9時 13分 21:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 13分 :13March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 下午 9時 13分 43秒 21:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:13:4321:13:4321:13Monday, March 6, 2023 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 21:13:4321:13:4321:133/6/2023 9:13:43 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時 13分 43秒 下午 9時 13分 21:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 9時 13分 :13March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 6日星期一 下午 9時 13分 43秒 21:13: 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 21:13:4321:13:4321:13Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:13:4321:13:4321:133/6/2023 9:13:43 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 90 LOGO 案例：某企業(yè)成功推行 6S管理 ? 6S活動的推行步驟詳解 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 說明及教育 活動前的宣導(dǎo)造勢 活動考評辦法確定 評比考核試行 評鑒公布及獎懲 檢討修正 1納入定期管理活動中 6S活動導(dǎo)入實(shí)施 91 LOGO 步驟 1—— 成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 92 LOGO 步驟 2——擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動時 ,制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 93 LOGO 步驟 3——擬定工作計劃 ?擬定 6S活動工作計劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動實(shí)施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 94 LOGO 步驟 4——說明及教育 ?每個部門進(jìn)行教育 ?6S的定義及目的 ?新進(jìn)員工報到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 ?6S活動實(shí)施辦法 ?6S活動考評辦法 95 LOGO 步驟 5——活動前的宣導(dǎo)造勢 ?6S活動要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動及比賽 ?海報、推行手冊 96 LOGO 步驟 6——6S活動導(dǎo)入實(shí)施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 97 LOGO 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點(diǎn)攝影 公司 “ 洗澡 ” 運(yùn)動 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時間 98 LOGO 步驟 7——活動考評辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ?考核評分法 99 LOGO 步驟 8——評比考核試行 ?現(xiàn)場查核 ?6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 100 LOGO 步驟 9——評鑒公布及獎懲 ?依 6S活動實(shí)施辦法，并用看板公布成績，每月實(shí)施獎懲 101 LOGO 步驟 10——檢討修正 ?各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項目改善修正 102 LOGO 步驟 11——納入定期管理活動中 ?6S活動強(qiáng)化月 ?紅牌作戰(zhàn)月 ?文明禮貌月 ?目視管理月 103 感 謝 大 家！ 104 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 10. 手推車、小拖車、置料車等定位放置 ； 85 LOGO ? 11. 塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位； ? 12. 潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示 ； ? 13. 作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱； ? 14. 消耗品 (如抹布、手套、掃把等 )定位擺放，定量管理； ? 15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊 ； 86 LOGO ? 16. 通道、走道保持暢通。 ? 8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 。 三、車間 6S檢查現(xiàn)場 84 LOGO ? 6. 機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品 。 ? 4. 材料或廢料、余料等置放清楚 。 ? 2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理 。 80 LOGO ? 6. 準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； ? 7. 保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理； ? 8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所； ? 9. 不斷清掃，保持清潔； ? 10. 注意上級的指示，并加以配合 。 75 LOGO 素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn) ） ?是否遵守公司著裝規(guī)定？ ?是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ ?是否遵守了公司的禮儀？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？
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