某電子有限公司班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練課件(參考版)
2025-02-18 11:58本頁(yè)面
【正文】 41 班 組長(zhǎng) 的日常管理的 職責(zé)研討 ? 質(zhì) 量成本管理 做好 質(zhì) 量其所得的利 益將 大 于 所支出的 費(fèi) 用 由 于損 失有累 積 效 應(yīng) ，所以 質(zhì) 量 無(wú) 法 令 顧客 滿意 時(shí) 其 產(chǎn) 生的 殺傷 力 將 大 于產(chǎn) 品及工 時(shí) 的 總 和 哪些成本 產(chǎn) 生 負(fù) 面 損 失 制 造成本 ： 重 工 、 檢驗(yàn) 、 報(bào)廢 銷貨 退回 ： 產(chǎn)品 積壓 、 帳款 延 遲 利息 損 失等 42 班 組長(zhǎng) 的日常管理的 職責(zé)研討 ? 質(zhì) 量成本管理 利 潤(rùn) ＝收入 費(fèi)用 （ 質(zhì) 量成本 +其他費(fèi)用） （不 變 ） （不 變 ） 故控制 質(zhì) 量 將 使 質(zhì) 量成本降低而利 潤(rùn)擴(kuò) 大 質(zhì) 量成本控制的分 類 項(xiàng)目 ： 預(yù) 防不良品 產(chǎn) 生的 質(zhì) 量活 動(dòng) 成本 成本： 評(píng) 估 產(chǎn)質(zhì) 量而 維 持 標(biāo)準(zhǔn) 的成本 敗 成本：內(nèi)部 產(chǎn)生 的缺失成本 敗 成本： 對(duì)顧 客 產(chǎn) 生 不滿足 的成本 43 班 組長(zhǎng) 的日常管理的 職責(zé)研討 ? 質(zhì)量 成本管理 質(zhì) 量成本耗 費(fèi) 最多的比 較 部失 敗 成本 部失 敗 成本 成本 成本 生 產(chǎn) 班 組長(zhǎng) 工作可以在 部成本中 產(chǎn) 生力量 減 少內(nèi)部重修 報(bào)廢 的缺失成本 班 組長(zhǎng) 上游 產(chǎn)生的 質(zhì)量 信 息 A B C 44 班 組長(zhǎng) 的日常管理的 職責(zé)研討 ? 質(zhì) 量成本管理 A:重 視 顧客 回 饋 的 信 息立即改善 并展開補(bǔ) 救 計(jì)劃 B:上 游產(chǎn) 生的警告 信 息及不良 產(chǎn) 品要加以重 視 C:生 產(chǎn) 中任何材料的不良品要 反饋到 上 游單 位 上游 產(chǎn)生的 質(zhì)量 信 息 班 組長(zhǎng) A B C 45 班 組長(zhǎng) 的日常管理的 職責(zé)研討 ? 質(zhì) 量成本管理 將損 失成本 轉(zhuǎn)為 責(zé)任成本使犯 錯(cuò) 的人能自我控制 （不一定要全 賠 但要有相 對(duì)壓 力） 教育部 屬損 失成本的 結(jié)構(gòu) 及分 類并將計(jì)算基 礎(chǔ)擴(kuò) 大至客 戶 端的 損失 對(duì)于 一再犯 錯(cuò) 的人、 設(shè)備 、上 游 要展 開對(duì) 策使 問題 能被控制，否 則 要做必要更 動(dòng) 制 表展 開 推移 確認(rèn) 改善 狀況 46 班 組長(zhǎng) 的日常管理的 職責(zé)研討 ? 應(yīng) 急 計(jì)劃 的 執(zhí) 行 與應(yīng) 急措施的 實(shí) 施 工 廠 或本 單 位可能 產(chǎn) 生 應(yīng)急 的事項(xiàng) 事 項(xiàng)進(jìn) 行 優(yōu) 先順序 評(píng) 估 開與這個(gè) 事 項(xiàng) 需配合的工作及 單 位 應(yīng)變 工作 檢討 及 改善 對(duì) 策 開緊 急 聯(lián)絡(luò)網(wǎng) 及 執(zhí) 行代 碼 開 人 員 任命及 執(zhí) 行工作 計(jì)劃 急事 項(xiàng)進(jìn) 行 預(yù)防 演 練并檢討 改善 47 班 組長(zhǎng) 的日常管理的 職責(zé)研討 ? 應(yīng) 急 計(jì)劃 的 執(zhí) 行 與應(yīng) 急措施的 實(shí) 施 展 開時(shí) 要注意的事項(xiàng) 太多 而造成人 員 的 負(fù)擔(dān) 急在 于 解除危 機(jī) 所以要 簡(jiǎn)單明了 人的 緊 急 應(yīng)變 工作要接近 日常 的任 務(wù) 及其代理人要 訓(xùn)練 平 日出 勤時(shí) 必 須盡量維 持 系統(tǒng) 組 織 時(shí) 及不定 時(shí)測(cè)驗(yàn) 以 確認(rèn)組織 的有效性 48 工作 上職業(yè)傷 害之原因 ? 職業(yè)災(zāi) 害的因果模式 職業(yè)災(zāi) 害就是 勞 工就 業(yè)場(chǎng) 所之建 筑 物、 設(shè)備 、原料、材料、化 學(xué) 物品、 氣體 、蒸 氣 、粉 塵 、磁波、噪音等或作 業(yè) 活 動(dòng) 及其他 職業(yè) 上原因引 起 之 勞 工疾病、 傷 害、 殘廢 或死亡。主講 ： 紀(jì)宏尚 青島美成電子有限公司 1 課程內(nèi)容： ? 班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能 ? 班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 ? 班組長(zhǎng)能力要求 ? 班組長(zhǎng)常用的日常管理方法 ? 班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討 ? 工作上職業(yè)傷害之原因 ? 執(zhí) 行零災(zāi)害的預(yù)防作法 ? 6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí) 2 班 組長(zhǎng) 在 現(xiàn) 代企 業(yè) 中的基本功能 ? 班 組長(zhǎng) 在企 業(yè) 中所 處的 地位 工作中 達(dá) 成任 務(wù) 的重要角色 承上 啟 下的工作 干 部 成本降低的改善尖兵 …… 等 主要任 務(wù) 在 于 切 實(shí)執(zhí) 行上 級(jí) 交付的工作， 并 且 轉(zhuǎn) 成可 執(zhí) 行的方式及部 屬 共同達(dá) 成 設(shè) 定的目 標(biāo) ，使公司因此完成 產(chǎn) 品的 銷 售 3 班 組長(zhǎng) 在 現(xiàn) 代企 業(yè) 中的基本功能 ? 班 組長(zhǎng) 執(zhí)行業(yè)務(wù)的重點(diǎn) 人員 管理進(jìn)度 工作 最佳狀態(tài) 浪費(fèi) 成本 境 4 班 組長(zhǎng) 在 現(xiàn) 代企 業(yè) 中的基本功能 ? 班 組長(zhǎng) 的 團(tuán)隊(duì)潛 能激 發(fā) 一 個(gè)團(tuán)隊(duì) 是否成功 緊系 以下 條 件 成員的自 發(fā) 性及合作意 愿 成員的 經(jīng)驗(yàn) 及 潛 能 任 的 領(lǐng)導(dǎo)者 帶領(lǐng)激 發(fā)團(tuán)隊(duì)潛 能 企 業(yè) 的成功是 選對(duì)成員 才是企 業(yè) 最重要的 資產(chǎn) 5 班 組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí) 行的 現(xiàn)場(chǎng) 管理內(nèi)容 ? 如何 執(zhí) 行 計(jì)劃管理 計(jì)劃 內(nèi)容 的 內(nèi)容 及 標(biāo)準(zhǔn) 行的方式及目 標(biāo) 管制 點(diǎn) 的 進(jìn) 度 轉(zhuǎn)為 每日工作 進(jìn)度 清楚承接被分配的任 務(wù) 及目 標(biāo) 工作 表替代 口頭說 明 確認(rèn) 工作 進(jìn) 度及 檢
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