班組基礎(chǔ)管理69(參考版)
2025-02-17 15:38本頁面
【正文】 2023年 3月 4日星期六 5時(shí) 2分 41秒 17:02:414 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 4日星期六 下午 5時(shí) 2分 41秒 17:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :02:4117:02Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 5時(shí) 2分 41秒 17:02:414 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 下午 5時(shí) 2分 41秒 17:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:02:4117:02:4117:02Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:02:4117:02:4117:023/4/2023 5:02:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 2分 41秒 下午 5時(shí) 2分 17:02: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 5時(shí) 2分 :02March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :02:4117:02:41March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:4117:02Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 豐富的經(jīng)驗(yàn)和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理 、 生產(chǎn)管理 、 機(jī)械設(shè)計(jì) 、 創(chuàng)造學(xué)等課程時(shí) ， 妙趣橫生 、 揮灑自如 ， 旁征博引 ，分析精辟獨(dú)到 ， 發(fā)人深思 ” 。 他在 QC小組活動(dòng) 、 質(zhì)量管理和企業(yè)管理咨詢?cè)\斷等方面功底扎實(shí) 、 美譽(yù)度很高 。工具 培訓(xùn)回去后怎么辦？ 大膽實(shí)踐，敢于突破傳統(tǒng)框框； 在關(guān)鍵工序和問題成堆的地方尋找改善課題； 向高層管理者匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的有力支持； 積極發(fā)動(dòng)員工提合理化建議； 堅(jiān)持下去，就是勝利； 主講人：徐明達(dá)教授 人民大學(xué) MBA總裁班客座教授 ， 清華大學(xué)特聘專家講師 ， 浙江大學(xué)特聘專家講師 ， 享受政府津貼的優(yōu)秀專家 ， 時(shí)代光華生產(chǎn)管理首席咨詢師 ， 高級(jí)工程師 ， 具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗(yàn) 。 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地繼續(xù)解放思想，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)定不移地推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。 其所以是錯(cuò)誤 ， 因?yàn)檫@些觀點(diǎn)不符合人類大約幾百萬年來的歷史 。 毛主席的精采論述 總之 ， 人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 有所發(fā)現(xiàn) 、 有所發(fā)明 、有所創(chuàng)造 、 有所前進(jìn) 。 5）標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 。 3）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。 制定鞏固措施： 將成功的經(jīng)驗(yàn)和工藝制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 遺留問題和下步打算： 存在問題和下一步的打算 九、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 1）當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。 八、質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟 現(xiàn)狀調(diào)查： 抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾 原因分析： 一直要分析到能采取對(duì)策措施為止 確定主要原因： 步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn) 制定對(duì)策： ５Ｗ１Ｈ的方法 實(shí)施對(duì)策： 條條件件落到實(shí)處、落到每個(gè)人頭上。 保持環(huán)保防塵毒設(shè)施完整 ， 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 。 橫平豎直 ， 一視成線 ， 井然有序 。 標(biāo)志鮮明 ， 窗明壁凈 ， 圖表整齊 ， 環(huán)境優(yōu)美 。 下班時(shí)做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料 、 配件不堆放整齊不走；工具 、 吊具不清點(diǎn)擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走 。按規(guī)定周期送檢，確保在用量具完好準(zhǔn)確。使用后必須擦油，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失。不停車不準(zhǔn)測(cè)量工件。 六、對(duì)檢測(cè)設(shè)備和器具的管理 確保量值統(tǒng)一，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。 做到 “ 三按 ” ：按圖紙 、 按工藝 、 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 。 五 、 對(duì)工藝方法的管理 認(rèn)真執(zhí)行 “ 五有 ” ：有產(chǎn)品圖紙 、 有工藝文件 、 有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 有檢測(cè)手段 、 有原始憑證 。 三好 “管好、用好、維修好” 四會(huì)：“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障” 五紀(jì)律：遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件 四、對(duì)材料的管理 按照定額組織生產(chǎn)，按定額使用管理好原材料、在制品，提高效率，降低消耗，節(jié)約能源。 開展崗位練兵 ， 人人要達(dá)到本工種 、 本級(jí)別的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求 。 ?明星代言產(chǎn)品廣告，自己都不用！ ?靈芝孢子油愣說能治癌還抗艾滋病 ?痘痘疤痕隨意造 高矮胖瘦電腦調(diào) ?瘋狂甩脂機(jī)：瘋狂忽悠您 ?山寨機(jī)現(xiàn)象－山寨文化 ?“ 三鹿奶粉 ” 事件，造成 30余萬余嬰幼兒童病危， 三鹿原董事長(zhǎng)田文華被判無期并處罰金 2023多萬，石家莊市中級(jí)人民法院， 2023年 2月 12日發(fā)出民事裁定書，正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn) 。 l使工藝路線更短、更合理； l 使平面布置更流暢； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動(dòng)作更快、更省、更小； l 使搬運(yùn)距離更短、時(shí)間更少； l 使人機(jī)配合更緊密； l 使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化； l 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。 必須滿足生產(chǎn)工藝對(duì)工作環(huán)境的特殊要求 。 物品放置的高度 、 工作臺(tái) 、 椅子的高度都要適合操作工
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