【正文】 參考網站推薦 。 2) 全年訂購次數 。 總殘料： 。 市場對這三種小卷筒的需求分別為 1： 2： 4。 工作 。 企業(yè)在計劃期內 ， 可利用的內部資源用于制造該種零件的鋼材為 474千克 。 該鋼材的供應間隔天數為 30天 （ 不需使用前準備天數 ， 計算期末庫存量時 ， 按經常儲備定額的 50%作為平均庫存儲備量 ） ， 保險儲備天數為 10天 。 該零件的長度為 540毫米 ， 最大直徑 25毫米 ， 零件最大直徑的加工余量為 5毫米 ， 零件兩端各留 ；選用直徑 30毫米 ， 長 3000毫米 ， 重量 24千克的棒材鋸成毛坯 ， 每個鋸口長度為 2毫米；在加工中不需留夾頭 。 請利用以下數據用層次分析法選擇最佳供應商。 8. PCQ股份公司選定三個指標用來從三個潛在的供應商中挑選一個最佳供應商。 5. 比較定量與定期庫存控制法的優(yōu)缺點 。 復習 思考 1. 從物流管理理念的演變談談現代企業(yè)物流管理的意義 。 目的是保證按時供應生產所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；保證企業(yè)各生產單位生產的零部件 、 外購配套件的供應在時間和數量上與裝配需求緊密銜接 。 企業(yè)物流管理 是企業(yè)對所需原材料 、 燃料 、 設備工具等生產資料進行有計劃的組織采購 、 供應 、 保管 、 合理使用等各項工作的總稱 。 同時第三方物流的價值也的確是相對的，因此企業(yè)選擇自理還是外包物流服務已經成為企業(yè)無法回避的決策問題，企業(yè)必須根據自身和市場情況作出合理的決策，以下模型可以提供一般的決策參考。 4) 企業(yè)之間是聯盟關系 。 2) 第三方物流是合同導向的 ， 側重于一體化的綜合服務 。 第三方物流管理 第三方物流的概念和特征 第三方物流的服務內容 第三方物流的決策 第三方物流的概念和特征 第三方物流 （ thirdparty Logistics， 3PL）可以理解為物流的實際需求方 （ 第一方 ）和物流的實際供給方 （ 第二方 ） 之外的第三方 ， 通過合同全部或者部分利用第二方的資源向第一方提供的物流服務 。 4) 庫存記錄文件信息。 2) 外部零部件信息。 物料需求計劃編制方法 1． 物料需求計劃編制方法 MRP的編制可以通過來計算各庫存項目的毛需求量和凈需求量 ， 從而編制各庫存項目的訂貨計劃 。當計劃的執(zhí)行情況有變化時，還能根據新情況分別輕重緩急，調整生產優(yōu)先順序，重新編制出符合新情況的作業(yè)計劃。 次天年次年，元）（批件/360n360T/8001000 0QDn/16002800Cf/8002641000 02CDC2Q****1**V13*???????????????? 如果該廠實際按每次 1000件訂購，則 Q的相對誤差為： ? 由此造成總可變費用達： %25%1008008001000 ???!%%100160016001640/16406410001000 0221000QfV不敏感：年總可變費用相對誤差年元）（????????5． ABC分類控制法 ABC分類控制法的基本原理 把品種繁多的物資 ， 按照某種標準 （ 資金占用 、 消耗數量 、 重要程度等 ） 進行分類排隊 ， 區(qū)分出 A、 B、C三類物資 ， 分別采用不同的管理方法 ， 即突出重點 ，又照顧一般 。 ? 解 ：已知 D=10000件 /年 ， C1=2元 /件 .年 ， C3=64元 /次 。 PI2Q3CQD31 CQDC2QPDQf ???）（31V CQDC2f ??）（見下圖 : fV(Q) fV(Q)= f*V(Q) 0 Q* Q 31 CQDC2Q ?1C2Q3CQD? 對 f(Q)求導 : ? 經濟批量 Q*= ? 年度最小可變費用 f*V(Q)= 有極小值）（；）（ 0CQD2dfd0CQD2Cddf3322321 ?????13CDC21*31 CQCDC2 ?? 例 1:某廠計劃消耗 A零件 10000件 ,每次采購費為64元 /次 ,單位年度存儲費為 2元 /件 .年 。 ? 年度存儲總費用 = 。 ? 此時有 : ? 年保管費用 = 。 ? P為貨物單價 。 ? C2為單位貨物年缺貨損失費 。 ? Q為訂購批量 。 — 求 經濟訂購批量 即是求以何批量進行訂購時年庫存總成本最少。 訂購點 (s)=備運時間需要量 +檢查周期需要量 +保險儲備量 備運時間需要量 =平均備運天數 X平均每日需用量 最高庫存量 (S)=檢查周期需要量 +訂購點庫存量 訂購批量 (Q)=最高庫存量 — 現有庫存量 — 4．經濟批量控制法 經濟批量法 通過研究物資訂購費用 、 存儲費用與訂購次數 、 訂購數量之間的關系 ， 對訂購費用與存儲費用進行最優(yōu)化決策 。 它由 3個參數組成 ， 即 檢查周期 、 訂購點和最高庫存量 。 訂購批量的計算公式如下： 訂購批量 =訂購周期需要量 +備運時間需要量 +保險儲備量 — (現有庫存量 +已訂未到量 )=(訂購周期天數 +平均備用天數 )X平均每日需用量 +保險儲備量 — (現有庫存量 +已訂未到量 ) — 3．定期定量混合控制法 定期定量混合控制法 也稱最高最低庫存量控制法 。是以固定檢查和訂購周期為基礎的一種庫存量控制方法。它是一種以固定訂購點和訂購批量為基礎的庫存量控制方法。 — 工業(yè)企業(yè)的物料儲備定額，主要可分為以下三種： (1) 經常儲備定額 (2) 保險儲備定額 (3) 季節(jié)性儲備定額 — 物資儲備定額的制定 可用通用公式來表達，即 M=r D 式中： M—— 物資儲備定額； r—— 該物資平均每天需用量； D—— 該物資合理儲備天數。 3) 它是企業(yè)核定流動資金的重要依據。 物資儲備定額的作用 有四點 ： 1) 它是編制物資供應計劃和采購訂貨的主要依據。 落料問題 .xls 11. 4 物資儲備的管理 物資儲備