【正文】 11:59:52 上午 11:59 上午 11:59:52三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:59 上午 三月 2111:59March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2111:59:5211:59:52March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:59:5211:59:5211:59Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 11:59:5211:59:5211:593/27/2023 11:59:52 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:59:52 上午 11:59 上午 11:59:52三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:59 上午 三月 2111:59March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2111:59:5211:59:52March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:59:5211:59Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/27 11:59:5211:59:5227 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 27 三月 202311:59:52 上午 11:59:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 11:59:5211:59:5211:59Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 11:59:5211:59:5211:593/27/2023 11:59:52 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。如：廣州一建承接?xùn)|莞市廣東現(xiàn)代國際展覽中心，建筑面積 7萬平方米? 外來企業(yè)，如華西建設(shè)、本溪金鼎完成工程質(zhì)量較高，已在本地?fù)碛袠影骞こ毯蛢?yōu)良工程，口碑較高，已對本地競爭者形成威脅 描述本地企業(yè)外來企業(yè)一級二級三級四級一級二級三級36%55%5%4%6%28%66%資料來源：建委市場科 總數(shù) [個 ] 1105033日資企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn) AB優(yōu)勢 日資企業(yè)選擇建筑安裝工程企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和 AB優(yōu)勢比較價格質(zhì)量工程管理資質(zhì)證明日資辦推薦 *從事過的工程和行業(yè)內(nèi)其它公司認(rèn)可施工力量前延或后續(xù)服務(wù)專業(yè)設(shè)計水平重要性 /AB的優(yōu)勢因素1 2 3 4 5使 AB在日資 /外資公司的建筑安裝市場上取得核心競爭優(yōu)勢建議采取的措施? 通過與穩(wěn)定的、有資質(zhì)的施工建設(shè)單位進行長期戰(zhàn)略合作，以取得更低的成本優(yōu)勢? 通過與采購商戰(zhàn)略、穩(wěn)定的合作，取得優(yōu)惠的采購價格；或通過外包采購定單，降低采購成本? 嚴(yán)格質(zhì)量管理，建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理控制體系? 與施工建設(shè)單位一同制定項目進度計劃，協(xié)調(diào)運作? 識別項目進程中的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，當(dāng)與計劃出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整? 組成虛擬團隊，加強培訓(xùn)或聘用 “外腦 ”，提高業(yè)務(wù)洽談和設(shè)計專業(yè)技術(shù)水平通過與日本公司選擇建筑安裝工程企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和 AB的優(yōu)勢進行比較， AB公司仍有不斷改進的空間資料 來 源： 訪談， 羅蘭 ?貝格 分析高低*日資辦的推薦對日資企業(yè)首次進入東莞，選擇建筑安裝工程公司影響大，但對二期和后期工程時選擇影響減弱34AB公司在保持原有核心競爭優(yōu)勢的同時，應(yīng)加強業(yè)務(wù)拓展和核心支持團隊的培養(yǎng)，使工程業(yè)務(wù)具有更高的柔性和市場反應(yīng)速度，贏得提高競爭力的潛在源泉建筑工程業(yè)務(wù)今后應(yīng)加強的領(lǐng)域 充分發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢，系統(tǒng)、有計劃和重點地開展業(yè)務(wù)拓展貫徹以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)理念，延伸前延和后續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù)拓展與設(shè)計、預(yù)算部門無縫合作建立完整的工程計劃、控制和核算體系培養(yǎng)設(shè)計、預(yù)算的核心團隊，支持業(yè)務(wù)拓展提高項目管理能力，合理配置項目經(jīng)理的權(quán)、責(zé)、利范圍，并以高效的管理體系和組織結(jié)構(gòu)支持35總體上，外部市場為 AB公司的主營業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的空間；同時， AB公司在高成長的建筑安裝和房地產(chǎn)市場上保持高盈利能力描述? 未來五年，東莞市房地產(chǎn)行業(yè)的年增長率為 20%，能支持 AB公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)? AB公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的利潤率高于行業(yè)的平均水平? 未來五年，日本、歐美企業(yè)用于建筑安裝工程的投資額年增長率均高于 20%，可以支持 AB公司建筑安裝工程業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)? AB公司建筑安裝工程業(yè)務(wù)的利潤率約為 20%，高于行業(yè) 15%的平均利潤率AB業(yè)務(wù)組合分析：表示銷售額大 小利潤率市場增長率10% 50%0%%25%建筑安裝工程業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)低成長低盈利市場高成長低盈利市場高成長高盈利市場低成長高盈利市場36房地產(chǎn)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的總體思路上有三種模式可以選擇模式一 完全委外模式二 部分委外模式三 完全自建37完全委外能夠短期內(nèi)有效解決企業(yè)人才不足的現(xiàn)狀，但 以契約關(guān)系確定的合作關(guān)系無法充分的從企業(yè)總體利益角度來考慮問題完全委外的特點? 由于人力資源匱乏，缺乏專業(yè)性人才或者招聘專業(yè)人才的財務(wù)成本和時間成本過高，在組織結(jié)構(gòu)各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域都和專業(yè)化的公司進行合作，借助外部的專業(yè)化經(jīng)驗和知識來彌補企業(yè)的不足和滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求? 企業(yè)自身的業(yè)務(wù)運作組織以精益型為主，職能部門的工作重點主要是控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督而不是具體操作? 建立核心職能部門，對委外的工作進行有效監(jiān)督和控制優(yōu)勢? 有效地解決企業(yè)人才不足的問題? 有利于企業(yè)的快速擴張? 有利于發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢? 充分利用社會資源劣勢? 協(xié)調(diào)和控制的工作量和成本很大? 項目控制風(fēng)險大? 有可能導(dǎo)致局部最優(yōu)化而不是總體最優(yōu)? 企業(yè)無法形成穩(wěn)定的競爭力? 以契約關(guān)系確定的合作關(guān)系無法充分的從企業(yè)總體利益角度來考慮問題38部分委外能有效地彌補企業(yè)在某些職能領(lǐng)域的不足，但委外職能和合作伙伴的選擇至關(guān)重要部分委外的特點? 企業(yè)在某些領(lǐng)域缺乏專業(yè)化的知識和經(jīng)驗，因而在這些職能領(lǐng)域借助外界專業(yè)化公司來進行運作? 部分業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域由企業(yè)自身來建立，整個業(yè)務(wù)的運作需要內(nèi)、外部人員協(xié)調(diào)完成? 既有以控制監(jiān)督為主要任務(wù)的職能部門，也有從事具體操作的業(yè)務(wù)職能部門優(yōu)勢? 通過利用社會資源，有效