激勵體系咨詢項目建議書(參考版)
2025-02-15 18:19本頁面
【正文】 2023/3/27 16:02:3916:02:3927 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 27 三月 20234:02:39 下午 16:02:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2116:02:3916:02Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 16:02:3916:02:3927 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 27 三月 20234:02:39 下午 16:02:39三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:02:3916:02:3916:02Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 16:02:3916:02:3916:023/27/2023 4:02:39 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 4:02:39 下午 4:02 下午 16:02:39三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 214:02 下午 三月 2116:02March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2116:02:3916:02:39March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2116:02:3916:02Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。專業(yè)的工作方法、敬業(yè)的工作態(tài)度、龐大的案例庫和豐富的實際操作經驗為客戶提供了貼身高效的服務，得到了客戶的一致認可和好評。公司依托河南財經學院，以商業(yè)化運作的方式凝聚多名實戰(zhàn)經驗豐富的教授、副教授、講師，擁有省內最為高端的顧問資源，為河南廣大企事業(yè)單位提供委托研究、管理咨詢和管理培訓服務，推動企業(yè)的變革與成長。另：根據行業(yè)習慣，咨詢師交通、住宿、工作餐由甲方負責，或商定總體數目，由乙方包干使用。以 2023年 1月 4日啟動項目為例，春節(jié)放假前完成第一階段的工作；第二階段考慮到春節(jié)放假的問題，預計 3月 8日完成第二階段的工作； 4月 5日前完成第三、第四階段的工作，最遲于 4月 26日前實現所有咨詢成果可實施的目的，進入實施階段?？蛻舴巾椖控撠熑?67。信息技術員167。 方案指導167。確定方案167。企業(yè)診斷167。卓盟資深高級 咨詢師167。導讀需求理解項目思路、方法和預期成果項目組織、時間及費用預算關于卓盟卓盟咨詢建議設立項目指導委員會、甲方項目組、乙方項目組（由 3名駐場咨詢師組成），并明確項目組負責人，以確保項目的成功運作，并有利于將項目成果傳遞給甲方人員167。公司考核的基礎薄弱，各層管理者還沒有形成考核的習慣企業(yè)的管理基礎、考核習慣和企業(yè)文化 設計考核體系的出發(fā)點在既定原則的指導下，項目組將充分考慮 KPI、 360度考核、 BSC考核、主基二元法、滿意度評價法等多種方法，為河南 SKD設計切實可行的考核方法關鍵業(yè)績指標（ KPI）指標法平衡記分卡（ BSC）360度考核主基二元法內外部滿意度評價德、能、勤、績考核法 計件考核法績效考核體系設計階段主要工作成果階段五：輔導實施階段，卓盟咨詢將加大項目實施力度，延長方案實施指導期，促進方案的落地n 卓盟認為：傳統(tǒng)的咨詢項目一提供方案為主，方案提供后的實施輔導服務力度不大，直接影響咨詢項目方案的效果n 卓盟結合長期以來咨詢項目經驗，將加大項目方案實施的力度，在方案完成后將進行為期八 九個月的項目實施期，使項目總時長長達一年。大多數部門內部關系融洽，應避免嚴格和苛刻的考核破壞融洽的上下級關系167。企業(yè)各項業(yè)務往往需要部門間的協作和配合，員工工作成果容易受內外部自己所不能控制的因素影響167。其內涉及目標體系層次的劃分、目標建立的要求、設立目標的步驟及目標體系的設計等④ 績效考核體系運行的檢查和實施：內容涵蓋檢查周期和內容，檢查程序及檢查中出現問題的解決方案等⑤ 績效考核的評價：明確各指標完成結果的定義、相應的評判標準、評價分值（或對應的考核系數）、針對各類評價結果公司將采取的獎懲措施等 在上述基礎上，項目組提出考核程序簡單可行、考核內容講究實效、考核結果力求公平、上級考核下級、下游考核上游等考核原則，其中尤其強調考核不僅僅是評價，更多的是促僅工作的改進。 如果股權激勵可行，確定股權激勵的基本方法，具體設計有關股權激勵的細節(jié)167。 制定中高層管理人員年薪制管理辦法167。 研究對中層以上管理人員實施年薪制的操作細則167。兼顧員工的安全性需求和企業(yè)激勵性目標167?；拘劫Y、獎金、和其他附加工資的比例適中167。員工有較強的安全感，但激勵性差，企業(yè)的人工成本負擔重167。167。適用于人員流動性大的企業(yè)167。獎金和津貼的比重較大，福利、保險的比重較?。换拘劫Y常采用績效薪酬（計件薪酬）、銷售提成等薪酬形式167。崗位評價結果是薪酬體系重要因素之一卓盟將采用科學的崗位評價方法進行崗位價值的評價，保證評價結果的科學、公正根據計點評分結果改進公司的薪酬體系，設計崗位的基本工資、工資浮動幅度等薪酬要素高層管理人員中基層管理人員獎金 /工資調查統(tǒng)計比例建
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