某集團樣板間引路制度(參考版)
2025-02-15 07:34本頁面
【正文】 3. 監(jiān)理公司為施工樣板的組織方，全面負責工程的樣板引路制度，項目部以樣板引路制度做為考核監(jiān)理公司與施工單位的主要依據(jù)。整改工作由項目經(jīng)理負責，沒有達到整改要求標準的，嚴禁開展大范圍施工工作。 3 主體結構做至標準層，要求施工單位先做標準房施工的工程樣板房（即交樓標準），由項目部負責組織，各專業(yè)工程師（土建、安裝）、設計部以及設計院、市場營銷部、施工單位等相關人員共同驗收。由于原則上重要的材料、設備均為甲供，因此監(jiān)控方法主要是由現(xiàn)場項目管理部經(jīng)理指定專業(yè)工程師牽頭組織監(jiān)理工程師、承包商把好進場驗收關，項目公司設計管理部需對設計外觀的材料進行驗收，當發(fā)現(xiàn)不合格或貨不對板時堅決予以退貨。施工單位按監(jiān)理要求，包括精裝修在內(nèi)的主要材料，必須按計劃提交實物樣品，實樣經(jīng)監(jiān)理工程師及項目部批準后進行“封樣”，項目部現(xiàn)場需配置專用放置“封樣”樣品的房間，以備材料進場時的比對和驗收。 四、樣板引路制度工作程序： 項目公司項目管理部組織相關部門結合本項目特點編制樣板引路的具體要求，填寫《樣板計劃匯總表》； 2 、工程招標期間，合約成本部在招標文件中明確關于樣板引路制度和具體要求； 3 、工程開工后，項目公司項目管理部進一步向施工單位明確樣板引路制度并要求其嚴格服從與執(zhí)行。 《樣板計劃匯總表》、 《樣板引路工程施工方案》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位按照方案進行樣板工程的施工； 樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公司與甲方進行驗收； 《樣板工程驗收記
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1