【正文】 上午 2時(shí) 4分 13秒 上午 2時(shí) 4分 02:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時(shí) 4分 :04March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:1302:04:13March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:04:1302:04:1302:04Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 02:04:1302:04:1302:043/2/2023 2:04:13 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 4分 13秒 上午 2時(shí) 4分 02:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時(shí) 4分 :04March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 4分 13秒 02:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:04:1302:04:1302:04Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:04:1302:04:1302:043/2/2023 2:04:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 4分 13秒 上午 2時(shí) 4分 02:04: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 2時(shí) 4分 :04March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 4分 13秒 02:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:04:1302:04:1302:04Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:04:1302:04:1302:043/2/2023 2:04:13 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)類別： 員工個(gè)人特征 員工個(gè)人行為 員工工作成果 工作知識(shí) 身體力量 眼 — 手協(xié)調(diào)能力 證書 商業(yè)知識(shí) 成就欲 社會(huì)需要 可靠性 忠誠(chéng) 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)能力 服從指令 報(bào)告難題 維護(hù)設(shè)備 工作記錄 遵守規(guī)則 按時(shí)出勤 不吸毒 銷售額 生產(chǎn)水平 生產(chǎn)質(zhì)量 浪費(fèi) 事故 設(shè)備修理 服務(wù)的客戶數(shù)量 客戶的滿意程度 績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容 能力評(píng)價(jià) ?基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)能力 工作態(tài)度評(píng)價(jià) ?紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任感、自我開發(fā)熱情 工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ?質(zhì)量、數(shù)量、教育與指導(dǎo)、創(chuàng)造與改進(jìn) “ 3P聯(lián)動(dòng)” : ? position ? Performance ? pay 全過程溝通 管理技巧 6. 績(jī)效評(píng)價(jià)與有關(guān)法律 符合法律要求的工作評(píng)價(jià)的構(gòu)成要素： 以工作分析為基礎(chǔ)確定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 不存在歧視性后果并具有必要的證據(jù) 具有足以限制管理者隨意性的正式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 具有正規(guī)的等級(jí)評(píng)價(jià)手段 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者相識(shí)并有工作接觸 參與評(píng)價(jià)的負(fù)責(zé)人受過有關(guān)訓(xùn)練 具有防止管理者獨(dú)自控制員工職業(yè)發(fā)展的再審查程序 具有幫助表現(xiàn)差的員工進(jìn)行改進(jìn)的咨詢建議 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 對(duì)于評(píng)價(jià) ， 要有事實(shí)作為支持 ， 不能單憑分?jǐn)?shù)說話 。 “ 無德 ” 之人應(yīng)辭退 ， 還有什么評(píng)價(jià)的必要 。 —— “ 德 ” 的評(píng)價(jià)可不出現(xiàn)在評(píng)價(jià)要素中 。 國(guó)企的績(jī)效考評(píng)就是管理思想落后 、 考核方法陳舊 、 考核目標(biāo)不明確 、 考核關(guān)系不合理 。 —— 中國(guó)現(xiàn)在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期 ， 多數(shù)人 ， 尤其老一輩人 ，觀念還未轉(zhuǎn)化 。 示例 4：僅僅發(fā)表各種議論 —— 國(guó)企的績(jī)效評(píng)估體系 ， 擺脫不了原有企業(yè)的固有觀念束縛 。 人力資源部負(fù)責(zé)做細(xì)做好每一方面 。 4． 制定考評(píng)內(nèi)容： a)績(jī)效考核 ， 考評(píng)內(nèi)容是工作業(yè)績(jī) ， 工作能力 ， 個(gè)人主觀能動(dòng)性 ， 所設(shè)立的考評(píng)項(xiàng)目不得超過這三個(gè)基本框架范圍 ， 其中工作業(yè)績(jī)所占比重應(yīng)在一半以上 。 2． 調(diào)整人力資源部的工作：增加 HR人員 ， 購(gòu)買 eHR軟件 ，對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) ， 對(duì)員工做好考評(píng)宣傳 、 解釋以及與員工溝通的工作 。 人力資源部的工作重點(diǎn)不當(dāng) （ 人力資源部幾乎所有的精力都放在考核成績(jī) 、 統(tǒng)計(jì) 、 填表 、 計(jì)算 、 平均 、 排序發(fā)布上 ， 而沒有進(jìn)行有重大意義的工作分析等工作 ） 考評(píng)人員有很大局限性： a)民主評(píng)議不合適； b)考評(píng)人員未經(jīng)培訓(xùn) ， 考評(píng)內(nèi)容不合理： a)考評(píng)內(nèi)容超出了績(jī)效的外延 （ 有些考評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)空泛 ， 與績(jī)效沒有實(shí)際的聯(lián)系 ） b)考評(píng)內(nèi)容過于統(tǒng)一 （ 沒有針對(duì)各部門特點(diǎn) ， 確定相應(yīng)的考評(píng)項(xiàng)目 ） c)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)描述不準(zhǔn)確 考評(píng)內(nèi)容是考評(píng)過程最重要的環(huán)節(jié) ， 所以天宏績(jī)效考評(píng)改革重中之重是考評(píng)內(nèi)容的改革 。 這樣有利于績(jī)效評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)的配合 ， 既可以減少崗位間不公平導(dǎo)致的沖突 ， 又可以促進(jìn)同級(jí)別內(nèi)一定的競(jìng)爭(zhēng) 。建立注重績(jī)效 、 尊重能力的企業(yè)文化 ， 讓員工建立基本的是非觀； （ 6） 執(zhí)行本次考評(píng)的大部分結(jié)果 ， 維持考評(píng)的嚴(yán)肅性 。有人埋頭苦干，但平時(shí)不善溝通，所以得到較低的分?jǐn)?shù) ? 四是合理的績(jī)效評(píng)估還需和日常管理職能、薪酬體系相掛鉤的。 主要問題是： ? 一是績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)本身有問題。 天宏公司剛剛開始建立科學(xué)的現(xiàn)代考評(píng)制度 ， 當(dāng)然免不了要經(jīng)歷一番探索的過程 。不能有一次違規(guī)和失誤，因?yàn)槿魏我淮问д`都是致命的，也是造成重大損失的。但工作業(yè)績(jī)?cè)谠u(píng)估成績(jī)中只占 18分。 被考核方 —— 以 車輛設(shè)備部和財(cái)務(wù)部 為例 （一）車輛設(shè)備部經(jīng)理：本次考核方案不能真實(shí)反映我們的實(shí)際工作。 序 號(hào) 考 核 要 項(xiàng) 滿 分 權(quán) 重 1 政治思想素質(zhì) 10 2 品德素質(zhì) 10 3 專業(yè)能力與學(xué)識(shí)水平 10 4 事業(yè)心與責(zé)任感 10 5 工作業(yè)績(jī) 18 6 工作效率 10 7 組織與協(xié)調(diào)能力 12 8 創(chuàng)新能力 10 9 口頭與書面表達(dá)能力 5 10 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 5 附表一：中層管理人員考核要素與權(quán)重 政 治 思 想 素 質(zhì) 10分 8分 6分 4分 2分 自覺維護(hù)黨和國(guó)家利益 ，全面地自覺執(zhí)行黨的方針政策 能服從黨和 國(guó)家利益 ， 執(zhí)行黨的方針政策 一般能夠服從黨和國(guó)家利益 ， 勉強(qiáng)執(zhí)行黨的方針政策 經(jīng)引導(dǎo) ， 勉強(qiáng)能夠服從黨的方針政策 不能服從黨和國(guó)家利益 ，不能執(zhí)行黨的方針政策 自覺執(zhí)行天宏集團(tuán)及其公司各項(xiàng)規(guī)章制度 能執(zhí)行天宏集團(tuán)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度 一般能執(zhí)行天宏集團(tuán)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度 經(jīng)說服教育 ， 勉強(qiáng)能執(zhí)行天宏集團(tuán)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度 不能執(zhí)行天宏集團(tuán)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度 能夠自覺運(yùn)用理論于實(shí)踐中 專業(yè)能力與學(xué)識(shí)水平 能努力運(yùn)用理論于實(shí)踐中 經(jīng)引導(dǎo) ， 有理論聯(lián)系實(shí)踐意識(shí) 輕視理論與實(shí)踐 全局觀念強(qiáng) ， 模范維護(hù)公司整體利益 全局觀念較強(qiáng) ，能自覺維護(hù)公司利益 有全局觀念 ， 有時(shí)能維