企業(yè)管理咨詢工作流程(參考版)
2025-02-13 13:23本頁面
【正文】 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 。 財務(wù)部績效制定流程 ? 了解財務(wù)部的工作流程及其他事務(wù)性工作任務(wù)情況 (主要了解部門的工作內(nèi)容、工作開展情況、工作效率等 )； ? 了解財務(wù)部相關(guān)薪酬制度， 了解現(xiàn)有的薪酬制度及工資組成方式（基本工資 +考勤工資 +工齡工資） ； ? 討論并確定財務(wù)部薪酬的組成方式， 新工資組成方式（基本工資 +考勤工資 +工齡工資 +績效獎金） ； ? 根據(jù)企業(yè)要求制定財務(wù)部團隊考核方案及個人考核指標(biāo)，財務(wù)部考核由于工作難以量化，一般以定性指標(biāo)為主，如財務(wù)預(yù)算達成率、財務(wù)分析準確度、財務(wù)報表及時性準確性、財務(wù)費用降低率、賬物處理及時性、現(xiàn)金收支準確性、盤點賬物卡一致性、財務(wù)資料完整性等； ? 財務(wù)部的個人考核指標(biāo)，通過后實施。 技術(shù)研發(fā)部績效制定流程 ? 了解技術(shù)研發(fā)部的工作流程，疏理獨立核算流程 (主要了解部門的工作內(nèi)容、工作開展情況、工作效率等 )； ? 了解技術(shù)部研發(fā)相關(guān)薪酬制度； ? 了解現(xiàn)有的薪酬制度及工資組成方式（基本工資 +考勤工資 +工齡工資） ； ? 討論并確定技術(shù)研發(fā)部薪酬的組成方式，新工資 基本 組成方式（基本工資 +考勤工資+工齡工資 +績效獎金） ； ? 根據(jù)企業(yè)要求制定技術(shù)研發(fā)部團隊考核方案及個人考核指標(biāo) ，團隊指標(biāo)以任務(wù)指標(biāo)為主，如新產(chǎn)品開發(fā)周期、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性、中試一次通過率、申請立項通過率、研發(fā)項目階段成果達成率、項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率、專利
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