【正文】 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。勝人者有力，自勝者強。 11:28:1611:28:1611:28Monday, February 08, 2023173。 二月 2111:28:1611:28Feb2108Feb21173。 11:28:1611:28:1611:282/8/2023 11:28:16 AM173。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023173。 11:28:16 上午 11:28 上午 11:28:16二月 21173。 2023/2/8 11:28:1611:28:1608 February 2023173。 二月 2111:28 上午 二月 2111:28February 08, 2023173。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1行動出成果，工作出財富。 。 08 二月 202311:28:16 上午 11:28:16二月 21173。 二月 21二月 2111:28:1611:28:16February 08, 2023173。 11:28:1611:28:1611:28Monday, February 08, 2023173。 二月 2111:28:1611:28Feb2108Feb21173。 11:28:1611:28:1611:282/8/2023 11:28:16 AM173。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023173。119急救電話： 120匪警電話： 110173。 環(huán)境方面 :廢水、廢氣、廢渣、噪聲、能源消消耗、環(huán)境破壞、其它應考慮 三種時態(tài)、三種狀態(tài)過去、現(xiàn)在和將來正常、異常和緊急緊急事故處理發(fā)生事故時，現(xiàn)場人員應保持鎮(zhèn)定，把有關意外的發(fā)生地點、受傷人數(shù)、事故起因等清楚報告部門主管、行政部安全負責人、保安等；現(xiàn)在管理人員應立即組織搶救受傷者和災害現(xiàn)場。 人員活動– 按工藝環(huán)節(jié)與常規(guī)活動– 臨時性的工作– 臨時來訪者173。劃分作業(yè)活動害辨識內(nèi)容與順序173。及相關方的意見等作為依據(jù)。大氣、水體、土壤、噪音、廢物、資源和能源、其他。 故障類型與影響故障類型與影響 分析分析 工作危害分析 在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在設計的開始階段，對系統(tǒng)存在危險類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行概略地分析，盡可能評價出潛在的危險性。 預先危險性分析173。 工作危害分析173。 現(xiàn)場觀察法173。辨識中應注意的事項危害和影響的確定173。傷害（危害）途徑和范圍： 大部分危險、危害因素是通過與人體直接接觸造成傷害。傷害（危害）方式： 指對人體造成傷害、對人身健康造成損壞的方式。企業(yè)職工傷亡事故分類中將 物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良 歸納為 4大類，如下表所示?！?企業(yè)職工傷亡事故分類 》 (GB644186)中將 人的不安全行為 歸納為 13大類，如下表所示。 可能造成職業(yè)病、中毒的勞動環(huán)境和條件 ，包括物理的（噪音、振動、濕度、輻射），化學的（易燃易爆、有毒、危險氣體、氧化物等）以及生物因素；173。 人的不安全行動， 包括不采取安全措施、誤動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為（制造危險狀態(tài)）。 物（設施）的不安全狀態(tài) ，包括可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。查危害辨識風險評價風險控制危害辨識風險評價審查改善改善計劃或管理控制檢查糾正維持管理持續(xù)改進是否可承受的風險？否是危害辨識、風險評價是體系運行的 動力 ，在風險管理上構(gòu)成了一個 PDCA循環(huán)。測如下圖所示：收集資料事故類型影響因素、事故機制事故發(fā)生的可能性事故的嚴重度風險值確定風險分級制定風險控制計劃落實減少或防范風險的措施＊ 設備缺陷、環(huán)境因素 。管理缺欠、控制不力、缺乏知識。人 的不安全行為或 物 的不安全狀態(tài)。多米諾骨牌理論 —— 事故鏈直直接接原原因因間間接接原原因因根根本本原原因因隱隱 患患 損失損失能量或危險物質(zhì)的意外釋放是傷害的 根本原因 。173。理解要點：173。173。 危險源具備導致事故、事件的潛在能力(potential)173。危險源辨識 識別 危險源的 存在 并 確定 其 特性 的過程。 事件是后續(xù)結(jié)果尚不確定的情況，后續(xù)結(jié)果也許是產(chǎn)生事故，也許不產(chǎn)生事故。 疾?。郝殬I(yè)相關病癥。 這種情況是意外的，包括：死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失。 事故的對象是情況。 功能各不相同 ,但二者不能偏廢 。173。 事后行為 或 被動行為 :事故發(fā)生的處理、調(diào)查及防止事故的發(fā)生。 變 被動、輔助、滯后 的管理 為 主動、本質(zhì)、超前 管理173。 變 靜態(tài) 管理 為 動態(tài) 管理173。 變 事故 管理 為 事件分析與隱患 管理173。– 物和環(huán)境的本質(zhì)安全 ：采取先進的安全科學技術，推廣自適應、自控制與閉鎖的安全技術 現(xiàn)代安全管理的基本思想173。事故人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 環(huán)境不良管理欠缺事故隱患Hidden Peril 安全系統(tǒng)要素安全系統(tǒng)人觀念，意識行為，品德人文安全素質(zhì)物機的本質(zhì)安全化良好的環(huán)境物的安全狀態(tài)能量機械能，電能化學能，熱能輻射能 ……信息原始信息加工信息 現(xiàn)代安全科學原理173。 環(huán) Medium：環(huán)境不良；173。 人 Men：人的不安全行為；173。 主張工程技術硬手段與教育，管理軟手段的綜合措施，提出超前防范和預防評價的概念和思路 。 確立了人、機、環(huán)和管理缺陷等綜合要素。 建立了事件鏈的概念，有了 事故系統(tǒng) 的超前意識流和動態(tài)認識論。 理論基礎：對事故因果性的認識，及對危險和隱患事件鏈的確認。 危險分析與風險控制理論173。 方法：– 事故分析（事故 調(diào)查 處理 報告）– 事故規(guī)律的研究，事后型管理模式– 四不放過原則（原因，當事人，責任人，措施）173。 表 現(xiàn)：頭痛醫(yī)頭、就事論事，被動與滯后。 逆向思維： 從事故后果到原因事件 。 認識論：基本出發(fā)點是 事故 ，以事故為研究對象和認識對象，主要是經(jīng)驗論與事后型的安全哲學。操作 “十忌 ”歌一忌盲目操作，不懂裝懂；二忌馬虎操作，粗心大意；三忌急速操作，忙中出錯；四忌忙亂操作，顧此失彼；五忌自顧操作，不顧相關；六忌心慈手軟，擴大事端；七忌程序不清，次序顛倒；八忌單一操作，監(jiān)護不力；九忌有章不循，胡干蠻干；十忌不分主次，輕重緩急。員工常見的八種不安全行為不安全裝束 ：在有旋轉(zhuǎn)零件的設備旁作業(yè)穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設備時帶手套，女員工的長發(fā)不盤起來操作輥壓機。 冒險進入