招聘分析六大模塊之招聘的基本程序_招聘計劃_渠道分析(參考版)
2025-02-12 21:17本頁面
【正文】 居留證件的有效期限可根據(jù)就業(yè)證的有效期確定。 2．申請居留證。就業(yè)許可證是國家勞動行政部門批準用人單位聘用外國人的法律文件，其管理對象是用人單位。 5．國務(wù)院有關(guān)主管機關(guān)認為出境后將對國家安全造成危害或給國家利益造成重大損失的。 3．被判處刑罰正在服刑的。 二、勞務(wù)外派與引進的形式 包括兩種形式： 走出去，請進來 個人填寫 《 勞務(wù)人員申請表 》 進行預(yù)約登記 外派公司負責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員 ， 或?qū)⑸暾埲舜媪舻膫€人資料推薦給雇主 外派公司與雇主簽訂 《 勞務(wù)合同 》 ， 并由雇主對錄用人員發(fā)出邀請函 錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的相關(guān)資料 勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn) 勞務(wù)人員到檢疫機關(guān)辦理國際履行 《 健康證明書 》《 預(yù)防接種證書 》 外派公司負責(zé)辦理審查 、 報批 、 護照 、 簽證等手續(xù) 離境前繳納相關(guān)費用 外派勞務(wù)工作的基本程序 勞務(wù)外派 根據(jù) 《 中華人民共和國公民出入境管理法 》 第 8條規(guī)定，有下列情形之一，不批準出境： 1．刑事案件的被告人和公安機關(guān)或者人民檢察院或者人民法院認定的犯罪嫌疑人。 工作班制： 單班制和多班制 工作輪班的組織形式： 兩班制、三班制（間斷性三班制和連續(xù)性三班制。 3．在“ 5S”活動的基礎(chǔ)上 , 海爾提出了“ 6S”活動，即在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“安全（ Security）”。 2． 5個“ S”間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，前 3個“ S”直接針對現(xiàn)場，其要點分別是：整理（ Seiri），將不用物品從現(xiàn)場清除；整頓（ Seiton），將有用物品布置存放；清掃（ Seiso）對現(xiàn)場清掃檢查，保持清潔。 基本要求： （ 1）最便于工人操作，節(jié)省工作時間，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 2）保證最充分利用工作地的裝備，盡可能節(jié)省生產(chǎn)地面積； （ 3）改善工作環(huán)境和勞動條件，保證工人安全與健康。 企業(yè)勞動分工的原則 把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開。 分工與協(xié)作 分工是在科學(xué)分解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上所實現(xiàn)的勞動專業(yè)化，使許多勞動者從事著不同的，但又相互聯(lián)系的工作。這樣，才能真正體現(xiàn)出能力與水平，發(fā)揮人的能動性和智慧。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才，有如第三間房子里的兩只猴子的命運。 做的雖是猴子取食的實驗，但在一定程度上也說明了人才與崗位的關(guān)系。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最后，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。為什么會這樣呢？ 究其原因，第一間房子的兩只猴子一進房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。 要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康（井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄、跳一跳把桃子摘到） 甲：遇事愛鉆牛角尖 乙：處理問題頭腦呆板 丙：脾氣太犟，爭強好勝 丁：辦事婆婆媽媽 戊：能言善辯喜聊天 1. 當突擊隊長 2. 負責(zé)勞保 3. 負責(zé)考勤 4. 負責(zé)公關(guān)接待 5. 負責(zé)質(zhì)量檢查 美國加州大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個實驗：把 6只猴子分別關(guān)在 3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。 職員有著共同的理想、事業(yè)和追求而達到在工作中密切配合實現(xiàn)要求 1＋ 1＞ 2（三個臭皮匠頂個諸葛亮）（瞎子背瘸子） ? 動態(tài)適應(yīng)原理。一個組織的工作，可分為四個層級：決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。 指的是人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的。 預(yù)測效度（現(xiàn)在與將來） 內(nèi)容效度（測的內(nèi)容與實際工作內(nèi)容） 同側(cè)效度（現(xiàn)有員工與應(yīng)聘人員） 信度與效度評估 四 .人員配置的主要原理 要素有用原理。 直接成本和間接成本 招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比 （二）成本效用評估 包括招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析 總成本效用 =錄用人數(shù) /招募總成本 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費用 選拔成本效
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