5s管理-實(shí)例-現(xiàn)場(chǎng)(ppt138頁(yè))(參考版)
2025-02-11 16:01本頁(yè)面
【正文】 上午 9時(shí) 30分 48秒 上午 9時(shí) 30分 09:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 30分 :30February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:4809:30:48February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:30:4809:30:4809:30Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 09:30:4809:30:4809:302/28/2023 9:30:48 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 30分 48秒 上午 9時(shí) 30分 09:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 30分 :30February 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 30分 48秒 09:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:30:4809:30:4809:30Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:30:4809:30:4809:302/28/2023 9:30:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 30分 48秒 上午 9時(shí) 30分 09:30: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 9時(shí) 30分 :30February 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 30分 48秒 09:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:30:4809:30:4809:30Tuesday, February 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 09:30:4809:30:4809:302/28/2023 9:30:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 人造環(huán)境，環(huán)境育人 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 、危害，安全整齊，事故為零。 ? ，減少消耗，浪費(fèi)為零。 132 素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起 素養(yǎng)從職業(yè)禮儀培育起 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 態(tài)度 5S推進(jìn)原理圖 5S活動(dòng)的目標(biāo) ? ，尋找工具、物品的時(shí)間為零。 ② .主管有什么樣的行為，員工就有什么樣的習(xí)慣。精細(xì)才能夠精確，精確才能夠精益。 提個(gè)醒： ① .簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情天天做對(duì)就不容易。 教養(yǎng)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)出素質(zhì)。 最后，加權(quán)系數(shù) K=（ K1+K2+K3 K4+K5） 247。程度比率 =責(zé)任區(qū)勞動(dòng)強(qiáng)度 247。 ：素養(yǎng)人數(shù)系數(shù) ,主要參照該組的人數(shù)比率（與 K3一樣）。人數(shù)比率 =區(qū)域員工人數(shù) 247。面積比率 =責(zé)任區(qū)面積數(shù) 247?？紤]物品重量、場(chǎng)所面積、設(shè)備新舊程度等。 定期檢查 5S競(jìng)賽活動(dòng)之獎(jiǎng)罰 5S競(jìng)賽活動(dòng) 流動(dòng)紅旗 優(yōu)勝獎(jiǎng) 5S競(jìng)賽活動(dòng) 鞭策旗 新人教育 “ 新員工必須經(jīng)過(guò)三天的 5S實(shí)習(xí)，才能正式上崗 ” 這個(gè)公司對(duì)整潔 這么重視呀 原則： 簡(jiǎn)單、明確性（誰(shuí)看都能理解） 可操作性（不要用儀器等測(cè)量等） 客觀性 （盡量減少人為因素可能造成的影響） 公平、公正性 合理性（符合公司具體情況） 激勵(lì)創(chuàng)新 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制訂原則 制度： 開(kāi)始松逐步嚴(yán)（重復(fù)點(diǎn)不扣與扣分） 不斷修改、補(bǔ)充、完善，與時(shí)俱進(jìn) 考核要點(diǎn)： 激勵(lì)創(chuàng)新！ 基本方法 :設(shè)定基準(zhǔn)參數(shù) (～ ),采用比較法確定各項(xiàng)活動(dòng)系數(shù)。 ③ .查檢表須明確 5S重點(diǎn)區(qū)域部位，分?jǐn)?shù)權(quán)重依主次決定。 查檢表的設(shè)計(jì)與使用： ① .檢查表使用的時(shí)機(jī)：是在 6S活動(dòng)告一段落后才予實(shí)施。要求 能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了 “ 清潔 ” 的要求。 115 從事后型 3S到預(yù)防型 3S: 不產(chǎn)生不要物 不要物從 哪里來(lái)？ 為什么要 丟棄它？ 取放容易 為什么會(huì) 混亂？ 沒(méi)有臟污 臟污從哪 里來(lái)？ 為什么要丟 棄它？ 清潔的高級(jí)階段 無(wú)反彈的 3S —預(yù)防 3S— 舍棄了 不要物 放置了物品 清掃了臟污 3S的習(xí)慣化 —事后 3S— 清潔的初級(jí)階段 放置了 不要物 放置了物品 產(chǎn)生了臟污 3S的習(xí)慣化 —沒(méi)有 3S— 清潔的前階段 不值得 “ 他 ” 珍惜的現(xiàn)場(chǎng)狀況將帶來(lái)污染 4S清潔 維持上面 3S的成果。 10∨ 視覺(jué)、 萬(wàn)用表 抹布 修理依 賴清掃 2 ◇ 清掃 無(wú)灰塵、油污 用抹布擦
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