成本報表及分析(ppt76)(參考版)
2025-02-11 02:16本頁面
【正文】 一 、 成本分析的方法 （ 一 ） 比較分析法 （ 二 ） 比率分析法 相關比率分析 構成比率分析 趨勢比率分析 單元二 成本分析 （ 三 ） 連環(huán)替代法 1． 分析程序 （ 1） 分解指標因素 并確定因素的排列順序 （ 2） 逐次替代因素 （ 3） 確定影響結果 （ 4） 匯總影響結果 CBAY ???01 YYY ???第一次替代值： 001 CBA ??第二次替代值： 011 CBA ??第三次替代值： 111 CBA ??000001 CBACBA ?????A: 001111 CBACBA ?????B: 011111 CBACBA ?????C: 000111 CBACBA ?????匯總 : 000: CBA ??計劃值2． 連環(huán)替代法特點 連環(huán)替代的順序性 替代因素的連環(huán)性 計算結果的穩(wěn)定性 3．連環(huán)替代法的簡化形式 —— 差額分析法 00011101 CBACBAYY ???????CBAY ???0001 )( CBAA ???0101 )( CABB ???1101 )( BACC ???A因素影響： B因素影響： C因素影響： 匯總： 000111 CBACBA ?????舉例： 產品材料成本資料 項 目 上年數 本年數 差 異 產品產量 單 耗 單 價 200 20 10 230 18 12 +30 2 +2 材料總成本 40000 49680 +9680 產品材料總成本 =產量單耗單價 材料總成本本年與上年的差異：49680 40000= + 9680（ 元 ） （ 1）連環(huán)替代法分析 第一次替代值： 230 20 10=46000 第二次替代值： 230 18 10=41400 第三次替代值： 230 18 12=49680 材料總成本上年數 40000 4600(單耗 ) +6000(產量 ) +8280(單價 ) 合計： +9680 產量變動的影響： 30 20 10=+6000 （ 2）差額分析法 單耗變動的影響： 22 30 10=4600 單價變動的影響： +22 30 12=+8280 合計： +9680 二 、 成本計劃完成情況分析 （ 一 ） 全部產品成本計劃完成情況分析 按產品類別分析 按成本項目分析 實際成本較計劃成本的降低額： 實際成本較計劃成本的降低率： ? ?%100?? ? 計劃單位成本實際產量降低額實際成本較計劃成本的∑[ 實際產量（實際單位成本 計劃單位成本） ] （ 二 ） 可比產品成本降低任務完成情況的分析 1． 任務完成情況的考核 可比產品 計劃總成本 可比產品
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