激發(fā)人力潛能(參考版)
2025-02-10 20:16本頁面
【正文】 －對員工應(yīng)該有針對性的進行激勵，絕對不能搞平均主義，要建立客觀的評估制度 二、“讓年輕人富起來” “如果誰有能力成為公司理念的最佳詮釋人、業(yè)務(wù)拓展的優(yōu)秀執(zhí)行者，就應(yīng)該用員工持股的方式加以獎勵和重用。 六、不花錢的激勵方式 ?到員工的位置上，當面感謝他的辛勞 ?親筆寫張卡片，表達您的謝意 ?員工聚會或部門會議時當眾表揚 ?請董事長、總經(jīng)理、或部門主管會見這位部屬，感謝他的杰出表現(xiàn)。是企業(yè)最理想的杰出人才。 ?調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。 D3的 激勵 方法 ?充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。 D3的特點 這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。 首先激發(fā)其工作熱情 ， 改變其工作態(tài)度 ，再安排到合適崗位 。 D2的激勵方法 對這類人才有不同的應(yīng)對方向： （ 1） 有限作用 。 D2的特點 對工作的新鮮感已然喪失，而且對工作進一步了解以后又發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)能力仍有待磨練，原來對工作與未來的憧憬，一下間全數(shù)破滅。 — 對他的工作能力作出肯定 ， 賦予更大責任 ，使其工作意愿不斷提升 勿留性。 ?部屬所能獲得的 “ 獎賞 ” 符合他們的需求嗎 ? ?協(xié)助部屬在達成目標的過程中 ， 排除阻礙他們工作的事項 。 激勵 7策略 三、激勵的 4個原則 ? 參與的原則 ? 溝通原則 ? 肯定原則 ? 授權(quán)原則 四、激勵的行動方案 ?讓部屬確知公司對他的要求是什么，根據(jù)這個要求來衡量工作績效。 激勵 7策略 ? 構(gòu)造員工分配格局的合理落差 。 激勵 7策略 ? 推行職工持股計劃 。 激勵 7策略 ? 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合 ， 獎勵與懲罰相結(jié)合 。 克服有親有疏的人情風 。 通過各種有效的激勵技巧 ， 達到以小博大的激勵效果 。 對有突出貢獻的予以重獎 。 員工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。 平臺方案 15： 處 罰 二、 激 勵 7 策 略 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 平臺方案 12： 溝通激勵 ?很多較高層次的員工已經(jīng)把培訓(xùn)、成 長和發(fā)展空間看成最重要的福利 平臺方案 13： 培訓(xùn)進修激勵 ?包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。員工體會到工作的內(nèi)在價值與意
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