【正文】 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 49分 48秒 03:49:4826 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時(shí) 49分 48秒 03:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:4803:49Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 49分 48秒 03:49:4826 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時(shí) 49分 48秒 03:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:49:4803:49:4803:49Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:49:4803:49:4803:492/26/2023 3:49:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 49分 48秒 上午 3時(shí) 49分 03:49: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 3時(shí) 49分 :49February 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :49:4803:49:48February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:4803:49Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 我們的崗位是動(dòng)態(tài)的： 隨著城市化的加快：每年有五百萬的大學(xué)生、每年有上百萬的失業(yè)人員、每年有幾百萬的農(nóng)民工、每年有各個(gè)方面的人員進(jìn)入失業(yè)大軍，這是我們的生存危機(jī)，看看我們的裝飾工人，年齡都在四十歲以上了，再過一陣子，可能就沒有裝飾的技術(shù)工作了，國家在著急，其實(shí)我們也在著急， 我們的員工想過沒有 ？ 結(jié)束語 2023年是中國真正影響世界的元年，在這一年，中國將舉辦奧運(yùn)會(huì)，這是第一次在一個(gè)發(fā)展中國家舉辦，這是我們中國人的驕傲，這也是我們的驕傲，應(yīng)該說中國人從此站起來了，是這一天，雖然我們受國外的壓制、雖然我們受資源的影響、雖然我們的技術(shù)不發(fā)達(dá)、雖然我們財(cái)富還不夠多。 誤導(dǎo)企業(yè)管理的人有： 自己對(duì)什么還沒有搞懂，可以在企業(yè)中任意發(fā)揮，成為企業(yè)經(jīng)營管理決策的害群之馬， 你需要的是能力的關(guān)懷：關(guān)于人性化和人情化管理的問題，這是強(qiáng)勢(shì)群體給弱勢(shì)群體的施舍，相信這些，你就不能快速的成長。 讓老板重視你的方法： 員工總在看老板對(duì)我怎樣，其實(shí)老板不斷地受到市場(chǎng)和管理的壓力，可是我們對(duì)這一點(diǎn)我們認(rèn)識(shí)到多深，老板也是人，他為了企業(yè)，他會(huì)想盡各種辦法來管理企業(yè)的，我們的員工怎樣給他一個(gè)信心，我建議“ 密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、表揚(yáng)與自我表揚(yáng)相結(jié)合、理論聯(lián)系實(shí)惠 ” ，這樣形成一種向上的氛圍，給老板以信心和勇氣，不然老板也會(huì)失去信心的。 想成功的人的步驟： 必須要從一個(gè)工兵、向一個(gè)隊(duì)長的轉(zhuǎn)變、再由一個(gè)隊(duì)長向一個(gè)教練的轉(zhuǎn)變，這每一次的轉(zhuǎn)變必須是脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，而不是在企業(yè)中 “ 山中無老虎、猴子稱霸王 ” 的轉(zhuǎn)變。 但一個(gè)重要的模式就是培養(yǎng)出能夠獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)的全面的人才，這才是一個(gè)重要的方面。試想如果建筑業(yè)開放之后會(huì)是一個(gè)怎樣的景象，魯布革水電站的施工，日本人是如何賺到大錢的，就是對(duì)我們規(guī)則的一個(gè)挑戰(zhàn) 三、成功者的模式 ? 自己應(yīng)當(dāng)成為工作的主人： 你就是你崗位的老板，要從廣度、深度和寬度上提高自己的能力， ? 超值付出是展現(xiàn)自己的價(jià)值最好方法： 現(xiàn)代營銷是超值營銷，意思是提供給客戶更多的附加的服務(wù)和價(jià)值，作為員工如果是在企業(yè)中能夠成長，也應(yīng)當(dāng)是超值的付出，這樣才能盡快的提高能力，增加自己的價(jià)值，請(qǐng)看那個(gè)公司的中層高層不是在超值付出，他不付出就不會(huì)得到他的職位的。 ? 我們的年輕人都有這樣的一個(gè)思想： 此處不留爺，自有留爺處，看似有一定的道理，其實(shí)，他不想一想，首先別人不會(huì)把你當(dāng)做爺，第二，你是不是有真本事，第三是你到任何地方都可用這樣的話，明天何其多啊 我得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視等，但是你做的事，是否讓老板明白，讓老板放心，你的技能是否提高，你的資料是否準(zhǔn)確，是否融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)和集體。 ? 案例 在一家房地產(chǎn)企業(yè)咨詢時(shí)，他的副總，一個(gè)是經(jīng)營的、一個(gè)是施工的 感恩嗎？有的說這是我的付出，應(yīng)當(dāng)給予我的， 老板們受到的是雙重壓力： ? 價(jià)格的壓力： 一個(gè)是市場(chǎng)，價(jià)格無法提升，一個(gè)是成本，上游不停的漲價(jià) ? 人的壓力： 在外要面對(duì)各種各樣的嘴臉；在內(nèi)要面對(duì)與他思想和觀念有巨大差異的員工 老板不是神，老板也是人：身體、心靈、家庭 二、認(rèn)識(shí)自己讓我們從現(xiàn)在改變 ? 窮人的心態(tài)，成就一輩子的窮人 要照顧、要輕松、要尊重、要待遇、要快樂，要休息。三千萬的受信額度，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以不管，結(jié)果影響了企業(yè)的發(fā)展。他很少講他自己的奮斗，但我認(rèn)為這是我們公司的一個(gè)精神財(cái)富，應(yīng)當(dāng)讓我們的員工知曉。 ? 案例 3；臺(tái)灣的一個(gè)億萬富翁，從鄉(xiāng)村出來在一家煤氣公司 成功。 我們看一下我們身邊的老板們，人們往往對(duì)他們是羨慕，但他們所經(jīng)受的是常人難以想象的痛苦， ? 案例 1：深圳一家億萬資產(chǎn)的老板、姓邱。十四大確定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，當(dāng)時(shí)六個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在一起哭了，因?yàn)槲覀兊睦习傩詹恢朗裁词鞘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。 確立系統(tǒng)的權(quán)威性，而不是確立老板的權(quán)威性，是企業(yè)控制系統(tǒng)建立的必然趨勢(shì) 做一個(gè)能與市場(chǎng)抗?fàn)幍娜? 道德、能力、品位、膽量 認(rèn)識(shí)危機(jī)，讓我們充滿斗志 我們所遇到的危機(jī)有那些 : 案例：美國的生物學(xué)家對(duì)青蛙的一個(gè)實(shí)驗(yàn) 婚姻危機(jī)、生存危機(jī)、疾病危機(jī)、親人危機(jī)、 資源危機(jī)、戰(zhàn)爭(zhēng)危機(jī)、市場(chǎng)危機(jī)、人才危機(jī) 據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)： 中國人要達(dá)到德國人的生活水平：要 3個(gè)地球的資源，我們現(xiàn)在一搞就是油慌，就是這樣的危機(jī)。 我們的組織績(jī)效達(dá)到的一個(gè)效果 ―― 控制的目標(biāo) ? 通過控制系統(tǒng)，可以看到市場(chǎng)份額的變化； ? 企業(yè)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性的曲線； ? 員工穩(wěn)定性的趨勢(shì)； ? 資金的周轉(zhuǎn)率； ? 研發(fā)投入的效果； ? 組織內(nèi)部的沖突； ? 企業(yè)員工的滿意度； ? 企業(yè)內(nèi)部和外部溝通的順暢程度等等。 ? 如果不能夠被接受，就需要修改標(biāo)準(zhǔn)，然后需要識(shí)別差距的原因，糾正績(jī)效，最后形成一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，并確保標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到。 管理控制系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)要求 ? 首先應(yīng)該確定目標(biāo)，給目標(biāo)賦予標(biāo)準(zhǔn)，然后才可以去衡量實(shí)際的績(jī)效是什么。 ? 第三、確定這個(gè)數(shù)據(jù)的頻率，是每一個(gè)小時(shí)匯報(bào)，還是每一天匯報(bào)，是早上還是晚上，是每個(gè)星期還是每個(gè)月，或者是一個(gè)季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)。 控制模塊 控制節(jié)點(diǎn) 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)頻率 年度規(guī)劃 市場(chǎng)信息 技術(shù)研發(fā) 物流采購 生產(chǎn)運(yùn)作 資本運(yùn)營 市場(chǎng)營銷 人力資源 公共關(guān)系 ? 第二、每一個(gè)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)出來后，還需要界定它的信息、數(shù)據(jù)來源（內(nèi)部、外部）等。 管理控制系統(tǒng)建立時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)方面： ? 第一、明確需要控制的模塊，在每一個(gè)控制模塊里設(shè)計(jì)需要控制的具體控制點(diǎn)。 ? 首先要明確有哪些地方、哪些模塊是需要去建立起控制系統(tǒng)的。 企業(yè)規(guī)章制度的類別有： ? 財(cái)務(wù)制度； ? 人事制度； ? 行政制度； ? 法律制度； ? 會(huì)議制度； ? 系統(tǒng)管理制度等等； 管理制度目錄 ? 工資、考勤、獎(jiǎng)懲管理辦法； ? 保密制度 ? 文印管理規(guī)定 ? 印章使用管理制度 ? 電話管理規(guī)定 ? 車輛管理規(guī)定 ? 物品管理規(guī)定 ? 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 ? 費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 ? 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及辦法 ? 內(nèi)部稽核制度 制度本身是越少越好，能夠精簡(jiǎn)一點(diǎn)，就精簡(jiǎn)一點(diǎn)；如果沒有，就沒有。 ? 案例：柳傳志在創(chuàng)辦聯(lián)想后，首先制定了一個(gè)至今仍雷打不動(dòng)的 “ 天條 ”―― 遲到者必罰站，不論理由，不論職位。一定要認(rèn)真分析這些制度是不是合理； ? 第三，堅(jiān)決執(zhí)行，無一例外。 制定規(guī)章制度時(shí)主要注意以下幾個(gè)方面： ? 第一，部門崗位描述有沒有寫進(jìn)規(guī)章制度 。 設(shè)計(jì)規(guī)章制度是一件非常嚴(yán)肅的事情，可以不設(shè)計(jì)，但一旦設(shè)計(jì)了對(duì)所有員工就應(yīng)一視同仁。 ? 違規(guī)行為的處罰功能：為了使員工能夠遵守公司的規(guī)章制度，有一些人我們要引著他走，而有些人可能要推著他走。 ? 二是 :把那些本不屬于規(guī)章制度的內(nèi)容錯(cuò)誤地寫進(jìn)規(guī)章制度，使得規(guī)章制度越來越多，比如將程序流程文件、部門崗位職責(zé)文件等都放在了規(guī)章制度里。 九、規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范化管理重要系統(tǒng) ―― 規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng) 常見的誤區(qū)有兩個(gè)： ? 一是 :認(rèn)為規(guī)范化管理就是制度管理，越多越好、越嚴(yán)越好、越細(xì)越好。 未必每一個(gè)人都可以勝任管理工作。 案例 :企業(yè)經(jīng)常提出一些非常有趣的口號(hào)： “ 爭(zhēng)創(chuàng)一流城市 ” 、 “ 爭(zhēng)創(chuàng)一流部門 ” 。 企業(yè)中模糊的崗位職責(zé)說明是什么？ 某一個(gè)公司質(zhì)量管理科科長的崗位職責(zé)： ? 在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量管理工作的檢查、指導(dǎo)以及管理； ? 貫徹和宣傳黨和國家的質(zhì)量法規(guī)和政策； ? 負(fù)責(zé)組織程序文件及其他質(zhì)量管理文件的起草，及其實(shí)施的監(jiān)督、檢查； ? 參與內(nèi)部質(zhì)量體系的審查，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)的資料； ? 參與新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量體系的建立工作； ? 進(jìn)行日常的質(zhì)量體系運(yùn)行的檢查和指導(dǎo)工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行； ? 組織日常的 QC小組活動(dòng)，并做好指導(dǎo)和檢查工作； ? 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量考核工作； ? 協(xié)助從事處做好職工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。 你可能會(huì)使用哪一張表格，也做出一個(gè)指引； ? 工作指導(dǎo)指引。 在你的崗位上所做的具體工作可能會(huì)接觸到哪一個(gè)工作的流程，做出一個(gè)指引。 再就是要有：第一是職業(yè)生涯設(shè)計(jì)書；第二是工作計(jì)劃承諾書，在此崗位上必須對(duì)工作做出一個(gè)承諾，這就是崗位考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，同時(shí)這些考評(píng)依據(jù)與薪酬、晉升、調(diào)離密切掛鉤。 企業(yè)的崗位描述我們應(yīng)當(dāng)注意什么？