珠寶行業(yè)企業(yè)經(jīng)理人的迷思(參考版)
2025-02-10 10:03本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。身為經(jīng)理人，我們可以改變員工的態(tài)度，但我們也一定要考慮影響這些工作人員時所使用的方法。 ? 管理是一樁勞心的工作，不是勞力的工作。 ? 經(jīng)理人的工作就是誘導(dǎo)員工表現(xiàn)適當(dāng)行為。 ? 產(chǎn)生利潤是使企業(yè)生存、為顧客提供服務(wù)、履行對員工的責(zé)任等的必要條件。 回顧 ? 透過其他工作者的自愿合作與努力以造成預(yù)定目標(biāo)的技巧。如果每位員工持續(xù)一致地表現(xiàn)出他的最高水準(zhǔn)，無論從個人成就或團體工作成效來講，他都有資格得到表揚，也需要得到表揚。他絕對有資格獲得這一切，而且公司也給了他。整個團體的表現(xiàn)可能遠遠超過績效水準(zhǔn)，而且每個人可能都達到指定的業(yè)績。 ? 一個典型的公司中，公司提供的任何表揚都落到少數(shù)精英級的明星頭上。 ? 所有賺錢的公司都把事業(yè)建立在良好可靠的中等員工身上，外加少數(shù)超級明星 。不過很多經(jīng)理人仍浪費大量時間在 超級巨星 。 ? 如果你把你那一行最頂尖的人全請到你公司去，那一年結(jié)束，還是只有一個人能掙得排行第一的位置。 錯誤 12眼中只有超級巨星 ? 中等生產(chǎn)者并未被當(dāng)成優(yōu)勝者，而是被視為理所當(dāng)然。 ? 項研究顯示，大部分人給最佳經(jīng)理人大約七點九的評分，并且解釋說：這些經(jīng)理人堅定而公平。看看你是否能分辨出哪個人你覺得最像是有效的經(jīng)理人。他會這樣做，因為他畏懼變成一個要求嚴格的監(jiān)工。 ? 因為我們?nèi)狈σ庠富蚰芰θッ鎸ζ渌恕? 經(jīng)理人因為下列各原因而跌入此陷阱 ? 因為我們感覺需要得到愛，并且在辦公室內(nèi)尋求它。 錯誤 11縱容能力不足的人 ? 對有生產(chǎn)力的員工，我們有責(zé)任維持一個能助長他們成功的環(huán)境。欲達到而且維持績效水準(zhǔn)，不但需要基本訓(xùn)練，更需要主管的指導(dǎo)。事實上他們很可能希望完全避開這個話題，因為他們把標(biāo)準(zhǔn)視為由懲罰性規(guī)定所組成的工具，用于懲罰生產(chǎn)力不夠或避免遵從的人。 錯誤 9未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 當(dāng)一切有關(guān)的人把標(biāo)準(zhǔn)視為一種誓約，一種品質(zhì)的要求，標(biāo)準(zhǔn)觀念在公司中就會變得愈來愈強 ——管理也就變得愈來愈輕松。公司的野餐或圣誕晚宴對員工也許是社交活動，但對你而言，那是業(yè)務(wù)。就你的員工 —經(jīng)理人的基本關(guān)系而言：“ 如果有任何事你不愿跟公司的頭號客戶或顧客一起做，你就絕不可以與員工去做它 。在此情況中，成功的混合體并不存在。 ? 經(jīng)常有經(jīng)理人希望跟屬下稱兄道弟一陣子，第二天來上班又管理他們 ——員工無法接受這種事。 錯誤 8不當(dāng)老板，只做哥兒們 ? 如果在員工面前行動不格外慎重，那就表示我們不尊重他們?！? ? 他注意到很多經(jīng)理人，花了百分之九十的時間處理問題，而這些問題對他們生產(chǎn)力只有百分之十的影響。佛瑞比是“古德曼 它會喪失，或者至少會逐漸枯竭，直到我們把注意力移回到目標(biāo)上為止。 ? 缺乏利潤，公司即使有最佳的產(chǎn)品，最高的形象，最樂于奉獻的員工，以及最引人注目的財務(wù)基礎(chǔ)，它還是很快就會陷入困境，而且這種困境轉(zhuǎn)眼之間就會使一家躋身“財富五百強”的公司化為烏有。” 錯誤 7只見問題，不看目標(biāo) ? 當(dāng)我們被問題吸引住，忘了所欲達成的目標(biāo)時，創(chuàng)造力也跟著背棄我們。除了這四個白球，還有一個是紅球，它上頭寫的是‘利潤’
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