某企業(yè)十二周qcc實施大綱(參考版)
2025-02-09 07:27本頁面
【正文】 QCC實施大綱 （ 12周） 第 一周 實施要點 ，必須盡最大的能力鼓舞士氣，讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛，使品管圈變成一種運(yùn)動，把一切的精神導(dǎo)向品管圈的方向，讓大家一起來開展品管圈活動 、主持圈會 ，造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛 第一周 圈會主題 、同一工作現(xiàn)場、同一工作性質(zhì)組圈的原則組圈 ，如有班組長參加時以班組長為圈長 ，并推選一名圈干事，擔(dān)當(dāng)圈會記錄工作 “品管圈登記表”，成立品管圈 第二周 實施要點 ：現(xiàn)場的問題現(xiàn)場人員最了解，所以現(xiàn)場的改善由工作現(xiàn)場的人員直接參與是最有效的 ，注重明主，要求全員發(fā)言，全員參與，然后以明主投票的方式?jīng)Q定活動的題目 ，以自己圈能解決的實際問題為原則，重要度較大的優(yōu)先選擇，最好能配合上司的方針 ，請其同意或修改后，才能為正式的活動題目 第二周 圈會主題 2~3個問題點，并列出問題點一覽表 ，然后再以投票方式?jīng)Q定本期活動的題目 ，討論并定案 ，并決定適合每一圈員的工作分擔(dān) 第三周 實施要點 ，以把握影響問題點的要因 ，準(zhǔn)備一大張白紙和多彩簽字筆代替黑板，讓全員發(fā)言，圈長領(lǐng)導(dǎo)做特性要因圖 ，并以投票方式選出影響問題較大的要因，并注明 ，讓全體現(xiàn)場人員了解 ，還想起其他的要因，可以隨時填上該紙
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