公司人力資源管理概說(shuō)(參考版)
2025-02-09 00:41本頁(yè)面
【正文】 ? 實(shí)施全面績(jī)效管理 ? 薪資體系設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)績(jī)效的彈性 ? 及時(shí)性激勵(lì)措施 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ...... ? 以職位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)：通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)崗位貢獻(xiàn)價(jià)值，建立崗位與員工技能并重的崗位技能工資體系，保證內(nèi)部公平性。 ...... ? 薪資福利市場(chǎng)化：通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)薪資水平的橫向比較，保持外部公平性，它是人才市場(chǎng)化的必然產(chǎn)物；也是企業(yè)吸引人，留住人的最根本體現(xiàn)。 ? 繼續(xù)做正確的事 —— 根據(jù)被激勵(lì)者的行為結(jié)果有助于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度給予公平的獎(jiǎng)懲 ， 而且獎(jiǎng)懲的內(nèi)容必須能夠影響被激勵(lì)者個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 。 績(jī)效管理的精髓 ...... ? 清晰的職責(zé)可能意味著理想的績(jī)效 清晰職責(zé)三要素 員工清楚知道要做什么 員工擁有完成工作所需 的技能和資源 員工深知完成工作的后果 績(jī)效管理的前提 ...... ? 績(jī)效目標(biāo) ? 績(jī)效溝通 ? 績(jī)效輔導(dǎo) ? 績(jī)效評(píng)價(jià) ? 績(jī)效運(yùn)用 ? 年終考核成績(jī)的形態(tài) 績(jī)效管理的主要環(huán)節(jié) ...... 能力 績(jī) 效 1 2 3 4 5 提升 有潛能 淘汰 培訓(xùn) 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用：?jiǎn)T工效能方格 ...... 績(jī)效管理的系統(tǒng)整合 ? 分工合理 :組織設(shè)計(jì) 工作分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)上崗 :人事配合 用人所長(zhǎng) ? 愛(ài)崗敬業(yè) :工作責(zé)任感 價(jià)值感 成就感 ? 考核評(píng)估 :客觀(guān)公正 實(shí)事求是 ? 獎(jiǎng)酬激勵(lì) :效率優(yōu)先 兼顧公平 ? 管理溝通 :積極反饋 化解矛盾 ? 業(yè)務(wù)培訓(xùn) :提高技能 拓展能力 ? 企業(yè)文化 :團(tuán)隊(duì)建設(shè) 自主管理 ...... 第四部分：獎(jiǎng)酬激勵(lì) ? 激勵(lì)的基本思路與原則 ? 薪酬體系設(shè)計(jì)框架 ? 薪酬管理系統(tǒng) ? 公司崗位薪點(diǎn)工資制分析 ...... ? 愿意做 —— 激勵(lì)的手段必須針對(duì)被激勵(lì)者的沒(méi)有得到滿(mǎn)足的需求 ， 而且要隨著被激勵(lì)者需求的變化而變化 。 績(jī)效考核與績(jī)效管理是什么？ ...... ? 以管理、控制為主 ? 視員工為手段 ? 著眼于過(guò)去、現(xiàn)在 ? 被動(dòng) ? 忽視員工感受 ? 輕視反饋 ? 以引導(dǎo)、激勵(lì)為主 ? 視員工為目的 ? 著眼于現(xiàn)在和將來(lái) ? 主動(dòng) ? 重視員工感受 ? 重視反饋 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 ...... 以人為本。 ...... 公司 KPI體系測(cè)試 公司戰(zhàn)略審視 公司戰(zhàn)略百寶箱 公司經(jīng)營(yíng)模型 公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)圖 使命愿景 公司 KPI應(yīng)用 公司戰(zhàn)略假設(shè) 價(jià)值觀(guān) 公司戰(zhàn)略成立條件 關(guān)鍵監(jiān)測(cè)指標(biāo)（ KII） 價(jià)值要素及標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 組織結(jié)果目標(biāo) 流程結(jié)果目標(biāo) 職能結(jié)果目標(biāo) 職位結(jié)果目標(biāo) 組織關(guān)鍵成功要素 組織中期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 流程客戶(hù)需求標(biāo)準(zhǔn) 組織與流程需求標(biāo)準(zhǔn) 職能部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 職位設(shè)置方案 職位關(guān)鍵績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)（ KPII） 特性測(cè)試 績(jī)效維度測(cè)試 邏輯測(cè)試 負(fù)載測(cè)試 組織短期目標(biāo) 組織運(yùn)作策略 組織運(yùn)作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 流程 /職能 /職位層次的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）因?yàn)榘凑諆r(jià)值體系設(shè)計(jì)一般保持不變 關(guān)鍵點(diǎn)：分層、思維邏輯、方法論、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)、持續(xù)變化、結(jié)果 任務(wù)手段 總結(jié)：我們?nèi)绾握_地設(shè)計(jì)公司的體系呢？ ...... ?孤立的績(jī)效考核僅僅是上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，是在績(jī)效完成后進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，只具有回顧性，是績(jī)效管理中的一個(gè)點(diǎn)。 支持性活動(dòng)：主要體現(xiàn)為一些內(nèi)部管理活動(dòng)。一個(gè)價(jià)值鏈顯示了對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)產(chǎn)品生產(chǎn)的整體價(jià)值，它是由價(jià)值活動(dòng)和利潤(rùn)兩部分組成。 ? 一般由財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和組織三大類(lèi)可量化的指標(biāo)構(gòu)成，與較難量化的工作目標(biāo)共同構(gòu)成 “ 綜合記分卡 ” 的內(nèi)容。 ...... 績(jī)效的成因 （ ） 績(jī)效 技能 激勵(lì) 機(jī)會(huì) 環(huán)境 潛 能 工作過(guò)程 績(jī)效 工作結(jié)果 ...... 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)（框架） ?
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