【正文】 2023年 2月 25日星期六 2時 44分 2秒 14:44:0225 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 25日星期六 下午 2時 44分 2秒 14:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :44:0214:44Feb2325Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 2時 44分 2秒 14:44:0225 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :44:0214:44:02February 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:0214:44Feb2325Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 2時 44分 2秒 14:44:0225 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :44:0214:44:02February 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:0214:44Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 對受訓者的其他要求。 業(yè)務流程 生產 業(yè)務場景概述 本業(yè)務主要用于客戶定制業(yè)務中通過定制 BOM清單拉動采購計劃，以設計管理來指導生產等業(yè)務處理活動； ?特點 ? 通過設計管理 定制 BOM審核管理，來指導定制采購計劃下達與執(zhí)行； ? 通過設計管理 技術通知單下達管理，來指導定制生產計劃下達與執(zhí)行；定制業(yè)務主要應用離散型行業(yè)、客戶定制的業(yè)務，其本身是基于普通生產業(yè)務結合客戶需求而演變成的一種特殊業(yè)務； ? 控制目標 ? 通過定制 BOM清單維護與評審管理，實現技術標準的及時響應，采購計劃快速處理，縮短業(yè)務處理周期； ? 通過生產訂單－銷售訂單號跟蹤管理，結合生產訂單下達來加強生產工藝文件的下發(fā)與回收管理，減少生產工藝文件維護的的工作量，提高業(yè)務配合與處理效率； 生產 業(yè)務流程 生產 業(yè)務場景概述 本業(yè)務主要用企業(yè)產品大批量、重復性生產計劃排程、生產任務下達、領料及完工入庫處理等的業(yè)務處理活動 ? 控制目標 ? 建立市場需求與計劃對接模式，縮短業(yè)務處理途徑，提高業(yè)務響應速度； ? 以產品日生產量來下達生產計劃，保證生產任務執(zhí)行，簡化生產排產與車間現場管理； ? 建立生產物料調撥與物料完工倒沖業(yè)務模型，減少生產領料與出庫的作業(yè)手續(xù)及業(yè)務處理工作量； 生產 業(yè)務流程 課后練習題 練習題名稱 生產最佳實踐 題型（不限） 練習題時長 １小時 頁數 練習對象 學 習 完《 生產最佳實踐 》課程 者?；蛘咂髽I(yè)承接一些其他廠家產品維修業(yè)務。 ? 建立嚴格的、責任清晰的流程運行保證制度。建議企業(yè)建立統(tǒng)一的計劃部門，進行集中管控。 配套政策 ? 按預測及庫存水平安排生產，注意出貨要消抵預測。這種形式的交付提前期最短。 業(yè)務流程 業(yè)務場景概述 此流程描述中小規(guī)模離散制造企業(yè)，結合 U8軟件，從需求預測、計劃排產、生產領料、車間工序管理、產品檢驗、完工入庫等與生產直接相關的，全部業(yè)務處理過程。最終產品通常由標準件構成，但也可能包括客戶設計的部件。 此流程適用于訂貨型生產（ MTO）。 ? 建立嚴格的、責任清晰的流程運行保證制度。也可以不考慮各級物料供需情況，直接下達集合訂單。也可以不考慮除產成品外的其他各級物料的需求情況，直接下達集合訂單。 ? 建立嚴格的、責任清晰的流程運行保證制度象； ? 按市場需求情況，合理確定時柵的消抵政策。建議企業(yè)建立統(tǒng)一的計劃部門，進行集中管控。客戶對產品設計的參與僅僅局限于選擇所需要的產品部件。按訂單裝配意味著產品由標準部件組成，制造商可以根據客戶訂單儲備產品部件，并進行組裝。 主計劃模式 業(yè)務流程 需求規(guī)劃模式 業(yè)務場景概述 此流程描述中小規(guī)模離散制造企業(yè)，結合 U8軟件，從銷售接單、需求預測、計劃排產、生產領料、產品檢驗、完工入庫等與生產直接相關的，全部業(yè)務處理過程。 ?建立嚴格的、責任清晰的流程運行保證制度。 ?MPS管理關鍵物料，或者長周期物料， MRP管理其他物料。 主計劃模式 業(yè)務場景概述 ? MPS/MRP計劃功能作為業(yè)務的核心，使用得當，會使各級計劃協調，達到滿意管理的 效果。 ? 通過出、入庫管理，加強物料的管控，保障物流與生產的協同；控制材料材成本； ? 整個生產過程的業(yè)務單據，為成本核算提供準確、即時的數據。 控制目標及應用價值 ? 通過時柵設定確定需求與預測需求的抵消方式，減少預測風險，提高預測需求的準確性?？蛻魧Ξa品設計的參與僅僅局限于選擇所需要的產品部件。按訂單裝配意味著產品由標準部件組成，制造商可以根據客戶訂單儲備產品部件，并進行組裝。一般來說新產品的試制分為決策和設計兩個階段，而設計有分為產品設計和重大改進設計兩種類型 . ２ .1標準生產 — 新品試制 業(yè)務流程 ２ .1標準生產 — 存貨檔案 業(yè)務場景概述： 本業(yè)務主要用于企業(yè)日常經營活動過程中存貨新增、變更等業(yè)務處理與控制管理； 存貨檔案按業(yè)務關系來定義：直接生產物料、間接生產物料兩大類； 直接生產物料：直接構成產品組成的物料，產品結構（ BOM清單），如果一些低值、其定額用量不易收發(fā)業(yè)務處理可以視同間接生產物料來管理，例如：包裝用的編織繩、膠水等； 間接生產物料可以按照用途來分：生產輔料（例如：刀具、工具等）、管理用料（例如：辦公文具等）； 存貨檔案根據維護方式來分：手工維護與 PDM導入兩種； . ２ .1標準生產 — 存貨檔案 業(yè)務流程 ２ .1標準生產 — 物料清單 業(yè)務場景概述： 本業(yè)務主要用標準生產業(yè)務與定制生產業(yè)務的