某集團(tuán)如何做好質(zhì)量改善(參考版)
2025-02-08 22:46本頁(yè)面
【正文】 如何做好質(zhì)量改善四、如何做好質(zhì)量整改技術(shù)管理雙歸零五條 技術(shù)歸零 —— 舉一反三 —— 類(lèi)似產(chǎn)品是否有同樣的問(wèn)題 —— 類(lèi)似產(chǎn)品如何避免同樣的問(wèn)題如何做好質(zhì)量改善四、如何做好質(zhì)量整改技術(shù)管理雙歸零五條? 管理歸零 —— 過(guò)程清晰 —— 設(shè)計(jì) —— 采購(gòu) —— 檢驗(yàn) —— 生產(chǎn) —— 倉(cāng)儲(chǔ) —— 搬運(yùn) —— 銷(xiāo)售如何做好質(zhì)量改善四、如何做好質(zhì)量整改技術(shù)管理雙歸零五條? 管理歸零 —— 責(zé)任明確 —— 明確相應(yīng)過(guò)程的責(zé)任人如何做好質(zhì)量改善四、如何做好質(zhì)量整改技術(shù)管理雙歸零五條? 管理歸零 —— 漏洞堵住 —— 采取有效措施，防止再發(fā)如何做好質(zhì)量改善四、如何做好質(zhì)量整改技術(shù)管理雙歸零五條? 管理歸零 —— 考核到位 —— 責(zé)任人要受到教育如何做好質(zhì)量改善四、如何做好質(zhì)量整改技術(shù)管理雙歸零五條? 管理歸零 —— 流程優(yōu)化 —— 對(duì)流程進(jìn)行強(qiáng)化或改進(jìn)，避免類(lèi)似事件的再發(fā)生如何做好質(zhì)量改善四、如何做好質(zhì)量整改三三關(guān)描述關(guān) —— 多少概率？發(fā)生的條件？實(shí)物在哪？分析關(guān) —— 解剖多少？對(duì)比分析過(guò)？誰(shuí)的責(zé)任？解決關(guān) —— 誰(shuí)負(fù)責(zé)？有解決計(jì)劃嗎？今天干了什么？90%的質(zhì)量問(wèn)題難過(guò) “三三關(guān) ”如何做好質(zhì)量改善謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。如何做好質(zhì)量改善四、如何做好質(zhì)量整改技術(shù)管理雙歸零五條? 技術(shù)歸零 —— 機(jī)理清楚 —— 查清產(chǎn)生失效的原理，尺寸、結(jié)構(gòu)、材料、表面處理 ……如何做好質(zhì)量改善四、如何做好質(zhì)量整改技術(shù)管理雙歸零五條? 技術(shù)歸零 —— 問(wèn)題再現(xiàn) —— 通過(guò)實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)證失效機(jī)理是否正確。 —— 吸收別人的精華，發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處，做得比好的更好如何做好質(zhì)量改善四、如何做好質(zhì)量整改三現(xiàn)主義 —— 質(zhì)量改進(jìn)的指導(dǎo)思想? 現(xiàn)物 —— 言之有物，眼見(jiàn)為實(shí)，不能人云亦云，想當(dāng)然；? 現(xiàn)場(chǎng) —— 在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)包 含研發(fā)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、服務(wù)等現(xiàn)場(chǎng)；? 現(xiàn)實(shí) —— 確定標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)、有專(zhuān)家論證、有試驗(yàn)保證，防 止閉門(mén)造車(chē)。 —— 讓不會(huì)干的人去干是嚴(yán)重的浪費(fèi)，戰(zhàn)機(jī)、時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，不良品還在繼續(xù) …… 如威樂(lè)、軒金、俱進(jìn) ……如何做好質(zhì)量改善四、如何做好質(zhì)量整改尋求母
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