久治物業(yè)頂尖主管訓(xùn)練營之一(個人成長系列)(參考版)
2025-02-08 20:58本頁面
【正文】 十、能：競爭能力 =生存能力 我就是完全責(zé)任人！ 我做雁群領(lǐng)導(dǎo)人！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 八、禮：好的第一印象等于成功的一半。 六、行：千里之行，始于足下。 四、細：注重細節(jié)能掌控一切。 二、信：勝人者有力，自信者強。 大家學(xué)完后該如何做？做到什么程度？要不要挑戰(zhàn)讓別人的頭都扭向你？能不能成為管理人員是由誰決定的？ 分 享 ? 下面開放幾個名額上臺分享今天學(xué)到了什么？ ? 下一步目標(biāo)、行動、成果。 如果是你帶領(lǐng)整個店 /部門的員工都負完全責(zé)任的話，而且上司與其他店也認為你們整個店組員都是完全責(zé)任人，就有獎勵。 四、劃分共同責(zé)任，鍛煉完全責(zé)任 一個月下來，自評、下屬評、上司評，同級評你哪幾件事情負完全責(zé)任了，別人都把頭扭向你的時候，你就是完全責(zé)任人了。 四、劃分共同責(zé)任，鍛煉完全責(zé)任 討論：把公司的共同責(zé)任劃到每個管理者身上。 四、劃分共同責(zé)任，鍛煉完全責(zé)任 負不負責(zé)任不在于能力，而是在于負責(zé)任的心態(tài)和程度，從很小的一件事用完全責(zé)任來負責(zé)，越來越負責(zé)任，負責(zé)的事情越來越多，就會不斷提升能力，串聯(lián)工作的能力也就越來越強，這樣就能成為管理者。 ? 2）先開始發(fā)揮功能，后職位才會出現(xiàn)。 案例：貿(mào)易公司的兩個主管的對比。 雁群領(lǐng)導(dǎo)模式 —— 啟示五 ? 這是在團隊中最重要的，我們要向它們一樣真正的互相關(guān)心，互相扶助。 雁群領(lǐng)導(dǎo)模式 —— 啟示四 ? 團隊成員輪流從事繁重的工作是合理的。 雁群領(lǐng)導(dǎo)模式 —— 啟示三 當(dāng)我們在團隊中叫吶喊時，應(yīng)傳達什么樣的信息。 雁群領(lǐng)導(dǎo)模式 —— 啟示二 ? 我們應(yīng)盡量跟那些與我們走一條路，同時又在前面領(lǐng)路的人在一起。 雁群領(lǐng)導(dǎo)模式 —— 啟示一 ? 具有共同的目標(biāo)和團隊精神的人們可以更快、更輕易地完成工作，因為他們憑借著彼此的沖勁、借力而向前行。 任務(wù)： 挖井 結(jié)果： 挖井并且有水出來 思 考 ? 例：事情做到什么程度？ ? 做了、做完了、做好了、做到足夠、做到卓越！ 雁群領(lǐng)導(dǎo)模式 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人：由一群追隨者簇擁的領(lǐng)導(dǎo)人， 雁群領(lǐng)導(dǎo)人：由一群領(lǐng)導(dǎo)人簇擁的領(lǐng)導(dǎo)人， 領(lǐng)導(dǎo)一群完全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)者。
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