流程優(yōu)化的程序培訓(xùn)(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法（設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)），通過這種方法，可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價值的工作上?精確地指明從何處改進(jìn)工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題，從而盡

2025-02-08 19:30

流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程優(yōu)化的程序(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法（設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)），通過這種方法，可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價值的工作上?精確地指明從何處改進(jìn)工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題，從而盡

2025-01-27 16:31

流程優(yōu)化的培訓(xùn)程序分析(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法（設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)），通過這種方法，可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價值的工作上?精確地指明從何處改進(jìn)工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題，從而盡

2025-02-08 19:32

流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程優(yōu)化的程序(1)(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法（設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)），通過這種方法，可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價值的工作上?精確地指明從何處改進(jìn)工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題，從而盡

2025-01-27 16:39

流程優(yōu)化管理的系列培訓(xùn)(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－－流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意，是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源輸出結(jié)果若干活動六要素：輸入資源活動活動的相互作用輸入結(jié)果顧客價值什么是流程流程的特

2025-02-08 00:43

流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程的概念(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－－流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意，是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源輸出結(jié)果若干活動六要素：輸入資源活動活動的相互作用輸入結(jié)果顧客價值什么是流程流程的特

2025-02-08 00:43

流程優(yōu)化培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化培訓(xùn)2023年3月今天上午的研討內(nèi)容－流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實操三、流程優(yōu)化操作實務(wù)目錄在過去兩個多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織（anization）一anon法約爾的“十四條管理原則”

2025-02-08 19:31

流程診斷、優(yōu)化培訓(xùn)(參考版)

【摘要】績效管理項目系列培訓(xùn)之三：流程診斷、優(yōu)化培訓(xùn)企業(yè)流程常見問題歸類4大類問題執(zhí)行人動作邏輯關(guān)系?部門權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小?部門職責(zé)不清不清、責(zé)任過大、過小?崗位權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小?崗位職責(zé)不清、責(zé)任過大、過小?部門動作繁瑣或者缺少相應(yīng)的環(huán)節(jié)?

2025-01-28 21:21

流程優(yōu)化培訓(xùn)材料(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化培訓(xùn)今天上午的研討內(nèi)容－流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實操三、流程優(yōu)化操作實務(wù)目錄在過去兩個多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織（anization）一anon法約爾的“十四條管理原則”CEORDSM

2025-02-08 19:30

優(yōu)化流程原則培訓(xùn)課程(參考版)

【摘要】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一：流程結(jié)果創(chuàng)造價值休息原則二：致力于高價值的流程晚餐原則三：要創(chuàng)新，不要重復(fù)原則四：優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五：考量什么就得到什么實現(xiàn)流程優(yōu)化

2025-01-26 04:34

流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)之－－－從ISO角度看流程管理Nina什么是ISOISO是一個組織的英語簡稱。其全稱是：InternationalOrganizationforStandardization,翻譯成中文就是“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。ISO是世界上最大的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織

2025-02-08 00:43

流程設(shè)計與優(yōu)化培訓(xùn)(參考版)

【摘要】流程設(shè)計與優(yōu)化主講人：師偉1師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家，常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè)，開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目，具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作，職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換，體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異，具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理及實

2025-01-24 00:51

流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程的概念1(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－－流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意，是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源輸出結(jié)果若干活動六要素：輸入資源活動活動的相互作用輸入結(jié)果顧客價值什么是流程流程的特

2025-01-27 01:34

流程的優(yōu)化(參考版)

【摘要】第二單元第三節(jié)流程的優(yōu)化普通高中通用技術(shù)流程的優(yōu)化在流程的設(shè)計和實施過程中，進(jìn)行不斷的修改和完善。一、流程優(yōu)化的目的優(yōu)化，就是要做得更好。提高工作效率、降低成本、降低勞動強(qiáng)度、節(jié)約能耗、減少環(huán)境污染、保證安全。流程就是質(zhì)量，流程就是效率！

2025-01-19 06:08

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計的培訓(xùn)課程(參考版)

【摘要】BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項目中的作用IX.流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則X

2025-01-13 16:28

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