某汽車(chē)集團(tuán)績(jī)效管理創(chuàng)新與實(shí)踐(參考版)
2025-02-07 15:42本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 24日星期五 10時(shí) 34分 22秒 10:34:2224 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 24日星期五 上午 10時(shí) 34分 22秒 10:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :34:2210:34Feb2324Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 10時(shí) 34分 22秒 10:34:2224 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :34:2210:34:22February 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:2210:34Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 24日星期五 10時(shí) 34分 22秒 10:34:2224 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :34:2210:34:22February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :34:2210:34Feb2324Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 各單位相互對(duì)比、相互學(xué)習(xí)、相互追趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍形成，是績(jī)效管理理念落地的體現(xiàn)。 1. 2. 3. 目錄 32 生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)模型 生產(chǎn)財(cái)務(wù) 管理模型 效率 模塊 員工改 善模塊 Text 安全 模塊 質(zhì)量 模塊 財(cái)務(wù) 模塊 生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模型： 5大模塊組成 通過(guò)生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模型對(duì)制造單位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)挃標(biāo)進(jìn)行展示和管理。 績(jī)效管理 體系介縐 陽(yáng)光績(jī)效 案例介縐 生產(chǎn)財(cái)務(wù) 模型介縐 ? 生產(chǎn)一線工人陽(yáng)光績(jī)效，自動(dòng)生成的激勵(lì)模式，是集團(tuán)績(jī)效管理體系的重要組成部分。 ? 包含效率、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、改善、安全的生產(chǎn)財(cái)務(wù)模型，是衡量制造單位組織績(jī)效的主要挃標(biāo)。 李書(shū)福 《 問(wèn)題文化 》 17 董事長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題文化的描述，是績(jī)效溝通輔導(dǎo)的目的之一 績(jī)效評(píng)估（原則） 吉利集團(tuán)在績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中，遵循以下原則： 挃標(biāo)數(shù)據(jù)盡量通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客觀采集，自動(dòng)生成挃標(biāo)得分 針對(duì)部分考核挃標(biāo)和評(píng)價(jià)維護(hù)，采用領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)價(jià) 績(jī)效管理體系要求上下級(jí)間就員工的 績(jī)效進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公地溝通 數(shù)據(jù)自 動(dòng)采集 開(kāi)誠(chéng) 布公 領(lǐng)導(dǎo) 點(diǎn)評(píng) 18 績(jī)效評(píng)估（強(qiáng)制分布） 員工考核結(jié)果分布不組織績(jī)效考核結(jié)果相銜接 19 績(jī)效激勵(lì)反饋 丌達(dá)標(biāo) 能力C和價(jià)值觀V 通過(guò)制度化的獎(jiǎng)懲承兌，激勵(lì)正確的績(jī)效行為，深化績(jī)效管理觀念，鞏固績(jī)效管理的成果 達(dá)標(biāo) 卓越 低 中 高 業(yè)績(jī) P CPV九宮圖 業(yè)績(jī)20 21 ? 集團(tuán)績(jī)效理念、原則、關(guān)鍵點(diǎn)、框架、 CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等，是丌同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進(jìn)行績(jī)效方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。挃導(dǎo)未來(lái)的工作。確定達(dá)到預(yù)定目標(biāo)所需的新行動(dòng)戒計(jì)劃。通過(guò)褒獎(jiǎng)進(jìn)步，增強(qiáng)達(dá)標(biāo)的動(dòng)力。 中層及一線管理者 員工 人力資源部 11 績(jī)效四循環(huán) 1 2 3 4 1 績(jī)效計(jì)劃 ?制定公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效目標(biāo) ?反復(fù)溝通、建立共識(shí) 績(jī)效輔導(dǎo) ?觀察不記錄 ?中期評(píng)估不調(diào)整 ?輔導(dǎo)不反饋 2 績(jī)效評(píng)估 ?個(gè)人績(jī)效評(píng)估 ?組織績(jī)效評(píng)估 ?溝通、共識(shí) 3 績(jī)效激勵(lì) ?薪酬福利 ?職務(wù)調(diào)整 ?績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ?培訓(xùn)發(fā)展 4 12 績(jī)效計(jì)劃（指標(biāo)框架） 13 部門(mén) KPI分解 崗位職責(zé)提取 臨時(shí)關(guān)鍵仸務(wù) 公司 KPI分解 職能、流程推導(dǎo) 部門(mén)間合作 公司關(guān)鍵績(jī)效 挃標(biāo)體系 部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效挃標(biāo)體系 個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效挃標(biāo)體系 分解 分解 承接 承接 平衡計(jì)分卡：財(cái)務(wù) 客戶 學(xué)習(xí) 流程 績(jī)效計(jì)劃（指標(biāo)分解） 公司戓略 部門(mén)職責(zé) 戓略目標(biāo) 公司使命 公司例會(huì) 崗位職責(zé) 部門(mén)例會(huì) 個(gè)人工作計(jì)劃挃標(biāo) 崗位考核挃標(biāo) 個(gè)人工作計(jì)劃 部門(mén)工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃 能力 挃標(biāo)
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