某集團分公司執(zhí)行考核流程(參考版)
2025-02-07 11:05本頁面
【正文】 ） 討論牽連性：指出員工的績效評分怎樣影響雇傭決策，例如報酬和晉升 為改進設(shè)定目標：讓員工自行設(shè)定目標，你設(shè)定期限。 鼓勵員工多發(fā)言，描述他們的進步、問題和擔心，避免討論晉升、不利的行動、功勞加薪和績效評分。 目標管理是否成功，主要取決于這些目標陳述的貼切性和清晰性。 應(yīng)該進行積極正面的反饋。（如：上班一直早到 “負責認真的人”） 提供績效反饋 反饋的主要目的之一，是通過在需要時向員工提出建設(shè)性的批評以使他們知道自己的缺點，從而改進員工的績效。 20* 結(jié)果回收流程 （圖示） 人力資源課 所負責部門 7/30 員工完成考核意見 7/31 部門對口匯總完畢 統(tǒng)計匯總并分類所有考核表 交予相關(guān)人力資源部門 完成委三等以上考核表之上傳 考核結(jié)果分析之完成 8/6 21* 結(jié)果回收 : 此流程之主要目的是為規(guī)范完成后考核表單之流向 ,和保證其應(yīng)有之保密性 .此次考核表單的匯總收集將分存于人力資源課隨著個人之人事檔案中 ,另外委三等以上干部之考核表單上傳至總部人力資源總處備份 . 文字說明 : 七月三十日 : 在所有員工都收回自己的考核表單之后 ,應(yīng)針對所得到之考評結(jié)果填寫個人意見及對未來工作之展望 ,或應(yīng)改進之處 .此項動作要求于此日前完成 ,并于隔日 (三十一日 )開始回收動作 . 七月三十一日 : 由于考核表單數(shù)量較大 ,故要求各部門設(shè)立一對口回收人員 ,負責收集所屬部門之考核表單 ,統(tǒng)一交予相應(yīng)人力資源部門 . 對口回收負責人為事業(yè)部助理、內(nèi)勤主管（名單見下頁） 為保證考核表單之保密性 ,建議回收時可利用釘書針釘封表單 ,或使用牛皮紙袋等工具 . 22* 回收流程 （說明 A） 考核表 對口回收負責人 部門 姓名 部門 姓名 總監(jiān)室 吳保華 管理課 徐宏舉 米果 段琳 糖果 劉媛 休一 于會杰 休二 徐麗霞 休三 胡文靜 旺仔牛奶 郭華 黑皮 孫春燕 財務(wù) 楊秀梅 銷管 白帆 倉庫 蔣濤 直營 范娉婷 23* 結(jié)果回收流程 （說明 B） 八月一日 : 人力資源課在收到其所屬單位所有部門之考核表單之后 ,應(yīng)按職級進行分類動作 ,將委三等 (含 )以上干部之考核表單于總部進行備份 . 八月六日后 : 八月六日之前 , 人力資源課應(yīng)完成所有考核表單之完整性 .若在與部門對口交接考核表時發(fā)現(xiàn)有遺漏的情況 ,也應(yīng)于本日前請其相關(guān)人員重新完成表單填寫動作 .在匯總所屬單位之考核表單之后 ,人力資源課將針對考核表單中所反映的數(shù)據(jù)完成下列之動作 : 將所有 員工專業(yè)績效考核表 中之評分錄入數(shù)據(jù)庫 統(tǒng)計出所有員工之考核得分 將考核分數(shù)匯總后呈被考核單位最高主管核定 八月十一日 : 核定后數(shù)據(jù)庫將以電子檔形式傳至人力資源總處信箱 : 24* 結(jié)果回收流程 （詳細描述） 有關(guān)匯總回收考核表單 : 人力資源課在接收自各部門來的考核表單時 ,務(wù)必清楚完成交接儀式 ,避免不必要的困擾 .若在
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