聯(lián)想成品倉儲和vmi倉庫的設(shè)置(參考版)
2025-01-28 22:34本頁面
【正文】 十一、成品倉庫－成本分析和報價 ? 北京庫房 ? 倉儲單位成本為 ／ M2 .天 ， 考慮實(shí)際投資貸款因素 ， 倉儲單位實(shí)際成本為 ／ M2 .天 . ? 庫房單位營運(yùn)成本為 ／ M2 .天 ， 考慮大通營業(yè)稅 ， 實(shí)際成本 ／ M2 .天 ? 大通綜合管理成本： ／ M2 .天 ? 北京成品倉庫倉儲總成本為人民幣 ／ M2 .天 ? 運(yùn)輸短撥費(fèi)用為人民幣 / 8噸 /臺班 ? 惠陽庫房 ? 倉儲單位成本為 ／ M2 .天 ， 考慮實(shí)際投資貸款因素 ， 倉儲單位實(shí)際成本為 ／ M2 .天 . ? 庫房單位營運(yùn)成本為 ／ M2 .天 ， 考慮大通營業(yè)稅 ， 實(shí)際成本 ／ M2 .天 ? 大通綜合管理成本： 元／ M2 .天 ? 惠陽成品倉庫倉儲總成本為人民幣 ／ M2 .天 ? 運(yùn)輸短撥費(fèi)用為人民幣 / 8噸 /臺班 VMI 倉庫－成本分析和報價 ? 北京倉庫： 鑒于聯(lián)想已建成現(xiàn)代化的自動化立體庫房，同時經(jīng)實(shí)地考察在聯(lián)想周邊難以找到合適的土地和庫房，如果聯(lián)想同意此倉庫外包管理，大通愿意提供相應(yīng)的解決方案和報價，以不高于聯(lián)想現(xiàn)在的運(yùn)營成本為原則。 ? 大通在上海、深圳保稅區(qū)內(nèi)建立物流公司，在庫區(qū)內(nèi)為聯(lián)想公司可以劃分出獨(dú)立的保稅區(qū)域，配置電腦系統(tǒng)，滿足 VMI 中保稅業(yè)務(wù)的運(yùn)作。 ? 大通自身在中保北京分公司投保承運(yùn)人的責(zé)任險，可以轉(zhuǎn)移因我司人員操作產(chǎn)生貨物丟失和損壞對聯(lián)想造成的風(fēng)險。 ? 由于大通是公共物流服務(wù)的提供者，其倉儲設(shè)置及人員可隨聯(lián)想業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化內(nèi)部之間進(jìn)行調(diào)整和整合，積極配合聯(lián)想業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ? 降低聯(lián)想管理風(fēng)險和管理成本 ， 有助于聯(lián)想公司擴(kuò)大市場占有率和提高核心的競爭能力 。 也可以針對華為類型的大客戶 ， 在倉儲時放置獨(dú)立區(qū)域 ， 便于及時出庫 。 ? 對于按定單生產(chǎn)的小批量貨物 ， 在設(shè)計庫區(qū)時候 ， 放置在進(jìn)出庫方便的地方 ， 便于快速響應(yīng)和方便操作 。 四、降低聯(lián)想國內(nèi)物料采購整體運(yùn)作成本 ? 由于實(shí)施有效的 VMI策略，首先傳統(tǒng)物料采購模式下的庫存成本浪費(fèi)，將會因 VMI的實(shí)施而下降，傳統(tǒng)物料采購模式中出現(xiàn)的原因信息不對稱、不匹配造成的運(yùn)作時間成本的浪費(fèi)也將會因?yàn)閂MI所帶來的信息一體化而在很大程度上消除，當(dāng)然由于實(shí)施VMI模式，單純 VMI的單位成本可能比傳統(tǒng)模式下的作業(yè)成本來得低，但總體平衡下來，國內(nèi)物料采購的整體運(yùn)作成本還是下降的。 二、提高聯(lián)想供應(yīng)商供貨準(zhǔn)確率 ? 由于信息系統(tǒng)一體化的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)商，從某種意義說也包括物流服務(wù)商 EAS， 都能及時地通過系統(tǒng)掌握和了解聯(lián)想的需求，較之信息不對稱，信息傳輸不及時的管理模式下的供應(yīng)商供貨的準(zhǔn)確率也是會提高的。具體的對接細(xì)節(jié)可以由涉及方的 IT部門進(jìn)行討 論和落實(shí)。 EAS lenovo Project Team 實(shí)施 VMI方案優(yōu)劣勢分析 挑戰(zhàn)： VMI的實(shí)施，在聯(lián)想就訂單處理的業(yè)務(wù)流程以及庫存管理 和控制的有關(guān)參數(shù)，與供應(yīng)商達(dá)成框架協(xié)議的基礎(chǔ)上對物 流服務(wù)商 EAS， 對 lenovo的供應(yīng)商在精細(xì)化運(yùn)營管理和執(zhí) 行能力提出較高的要求。 EAS lenovo Project Team 實(shí)施 VMI方案優(yōu)劣勢分析 機(jī)遇： 已經(jīng)有很多國際、國內(nèi)的知名企業(yè)，因?yàn)閷?shí)施了 VMI的管理，而使得本企業(yè)在國際市場的競爭中獲 得巨大的先機(jī)、和領(lǐng)先優(yōu)勢。 EAS lenovo Project Team 實(shí)施 VMI方案優(yōu)劣勢分析 劣勢： 1， VMI方案的實(shí)施對包括聯(lián)想、聯(lián)想的供應(yīng)商和聯(lián)想的物流服務(wù)商 — 大通建立暢通的信息平臺提出了要求，這也是 VMI得以實(shí)施的基本前提。 六、聯(lián)想 VMI 服務(wù)方案 對聯(lián)想原有國內(nèi)采購供應(yīng)模式的理解和認(rèn)識 聯(lián)想希望從目前的聯(lián)想管理供應(yīng)商庫存向
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