精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理課件(參考版)
2025-01-28 22:30本頁面
【正文】 我們大家都不是臭皮匠，所以，只要大家團結(jié)一心、齊心協(xié)力，科諾的現(xiàn)場管理一定會上一個更高的臺階。 消除浪費，降低成本，提高質(zhì)量，提高效率，是我們推行5S、精益生產(chǎn)的目的，這些目的我們有沒有達到？有些達到了，有些只是溢于表面?！?5S活動要 軟硬兼施 ,但關(guān)鍵是要不斷對軟件升級 (始 于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)） ……■5S 活動要 中西藥結(jié)合 ,中藥醫(yī)治思想即治本 ,西藥醫(yī) 治浪費即治標(biāo) ,但更多要員工服用中成藥 (既治病又 補氣） …… ■5S 活動要 高低壓一致 ,否則容易斷電 ,變壓的方式即 高、中、基層經(jīng)常溝通共識。① .污染發(fā)生源及困難處改善方法實施② .QC手法和 IE手法的運用① .創(chuàng)意改善制度導(dǎo)入② .各種規(guī)范制度建立與完善(一一 ) 形式化階段形式化階段 主要是指在推行主要是指在推行 5S活動的初級階段活動的初級階段 ,為了達到某為了達到某 種效應(yīng)種效應(yīng) ,而開展了一些表面工作而開展了一些表面工作 ,例如例如 ,清掃設(shè)備清掃設(shè)備 (二二 ) 行事化階段行事化階段 將將 5S活動當(dāng)成日常工作中的一部分活動當(dāng)成日常工作中的一部分 ,由于長期堅持由于長期堅持 前前 4S工作工作 ,使使 5S活動成為日常工作的自覺行為活動成為日常工作的自覺行為 (三三 ) 習(xí)慣化階段習(xí)慣化階段 由于將由于將 5S活動當(dāng)成日常工作中的一部分活動當(dāng)成日常工作中的一部分 ,使員工使員工 形成了自覺開展形成了自覺開展 5S活動的行為活動的行為 ,從而習(xí)慣化從而習(xí)慣化 (四四 ) 文化階段文化階段 文化階段是推行文化階段是推行 5S活動的最高境界活動的最高境界 ,將推行將推行 5S活動活動 當(dāng)成企業(yè)文化的重要組成部分當(dāng)成企業(yè)文化的重要組成部分 5S活動必備的態(tài)度活動必備的態(tài)度■ 誓死達成■ 上屋抽梯■ 領(lǐng)導(dǎo)掛帥■ 興師動眾■ 吹毛求疵■ 追求完美 5S活動常用的方法活動常用的方法■宣傳造勢 — 看板標(biāo)語■破冰行動 — 誓師大會■樣板觀摩 — 榜樣激勵■定點攝影 — 圖片巡展■領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩■透明化 — 去蕪存菁■成果報告與表彰制度 5S活動成功的要領(lǐng)活動成功的要領(lǐng)■ 硬件 （目視管理、定置管理、形跡管理 、 紅單作戰(zhàn) 、 攝影作戰(zhàn)、防呆法、污染源預(yù)防 、 IE方法）。① .全廠整理、整頓展開 ”洗澡 “活動② .定置方法與定點攝影指導(dǎo)③ .紅牌作戰(zhàn)④ .區(qū)域責(zé)任制度階段性推進實施內(nèi)容 5S推進階段 備 注1 2 3 4檢討(Check) 全面展開度的建立。① .5S推行整體規(guī)劃檢討制定② .5S宣傳、教育訓(xùn)練③ .制定實施辦法方案④ .示范區(qū)選定及示范區(qū)整理整頓⑤ .三級早會制度⑥ .破冰行動 —— 誓師大會實施（ Do）、整頓實施 示范階段 施 5S。推行 5S活動成功的關(guān)鍵階段性推進實施內(nèi)容 5S推進階段 備 注1 2 3 4計劃（Plan) 準(zhǔn)備階段范區(qū) 。推行 5S活動常用的方法216。推行 5S活動各階段重點216。 :持續(xù)的教育訓(xùn)練持續(xù)的教育訓(xùn)練案例案例 :員工素養(yǎng)從主管的以身作則示范起員工素養(yǎng)從主管的以身作則示范起 :持續(xù)的教育訓(xùn)練持續(xù)的教育訓(xùn)練案例案例 :員工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起員工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起 :持續(xù)的教育訓(xùn)練持續(xù)的教育訓(xùn)練案例案例 :員工素養(yǎng)從班前會職業(yè)禮儀培育起員工素養(yǎng)從班前會職業(yè)禮儀培育起怎樣推行怎樣推行 5S5216。 ② .主 管有什么樣的行為，員工就有什么樣的習(xí)慣。 5S是全員參與的活動，但是并不是可以放任不管的活動，要有效推進這項活動，從公司高層自上而下的推動力是十分必要的。精細(xì)才能夠精確，精確才能夠精益。 提個醒：提個醒：① .簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做對就不容易。教養(yǎng)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)出素質(zhì)。 :稽查與獎懲實施稽查與獎懲實施競賽單位優(yōu)勝賽 優(yōu)秀獎 達標(biāo)獎 未達標(biāo) 倒數(shù)二 倒數(shù)一名額 1名 1名 不限 不限 1名 1名牌匾 優(yōu)勝 優(yōu)秀 達標(biāo) 仍需努力生產(chǎn)區(qū) 150元 /人 100元 /人 50元 /人 50元 /人 80元 /人 100元 /人辦公區(qū) 80元 /人 50元 /人 無 50元 /人 80元 /人 100元 /人案例案例 :某企業(yè)某企業(yè) 5S活動獎懲機制活動獎懲機制 :稽查與獎懲實施稽查與獎懲實施 :稽查與獎懲實施稽查與獎懲實施 :人造環(huán)境 ,環(huán)境育人。 ③. 查檢表須明確 5S重點區(qū)域部位，分?jǐn)?shù)權(quán)重依主次決定。案例案例 :通過清潔降低設(shè)備故障通過清潔降低設(shè)備故障 :徹底排除污染源徹底排除污染源查檢表的設(shè)計與使用：查檢表的設(shè)計與使用：①. 檢查表使用的時機：是在 5S活動告一段落后才予實施。② .與生產(chǎn)技術(shù)部共同商討 ,是否在空氣入口裝上過濾器 ,并把換氣 扇與印刷板分開 (隔開 )。② .印刷線路板粘有異物的原因是粘在換氣扇上的油滴和異物落下?！?原因分析：① .控制系統(tǒng)沒有發(fā)出指令印刷線路板導(dǎo)通不良。 ② .圓弧切削變?yōu)橹本€。1Sep 2Sep 3Sep 4Sep 5Sep 6Sep10007507502500灰塵數(shù)量樹脂屑鐵屑紙屑合計其他焊錫渣 :徹底排除污染源徹底排除污染源生產(chǎn)線灰塵數(shù)量圖粘附異物導(dǎo)致銑床數(shù)控設(shè)備的印刷線路板接觸不良產(chǎn)生故障。 :5S稽核員應(yīng)具備什么能力與性格？目目 的的 3S成果實施方法實施方法 使用工具使用工具 要要 點點 ：不恢復(fù)、 不制造、不擴散臟亂、操作標(biāo) 準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比持續(xù)開展堅持不懈 :徹底排除污染源徹底排除污染源清潔的推進步驟：持續(xù)整持續(xù)整理整頓理整頓制定檢制定檢查標(biāo)準(zhǔn)查標(biāo)準(zhǔn)全員教全員教育培訓(xùn)育培訓(xùn) 檢查、檢查、 評價、評價、 競賽競賽持續(xù)地持續(xù)地改善改善 :徹底排除污染源徹底排除污染源案例案例 :通過清潔降低產(chǎn)品不良率通過清潔降低產(chǎn)品不良率某公司馬達生產(chǎn)線近來不良率直線攀升，主要原因為直徑 灰塵
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1