【正文】 2023年 2月 13日星期一 11時 38分 58秒 23:38:5813 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時 38分 58秒 23:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :38:5823:38Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 11時 38分 58秒 23:38:5813 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :38:5823:38:58February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:5823:38Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 11時 38分 58秒 23:38:5813 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :38:5823:38:58February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :38:5823:38Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “ 走動 ” 管理 ， 辦公地點不僅僅局限在寬敞 、 舒適的辦公室里 ， 要深入基層 、 接觸員工 ， 實行面對面領(lǐng)導(dǎo) ?用人選材 “ 任人唯賢 ” ， 跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象 ?對待下屬杜絕雙重標準 ， “ 一碗水端平 ” ?領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬 、 培養(yǎng)下屬 實施四：實施要點（ 4）言而有信、獎懲兌現(xiàn) ?優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 ?劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵 ， 如果只有承諾 ， 沒有兌現(xiàn) ，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對企業(yè)則失去信任 。 全員參與 實施四：實施要點（ 2）各部門協(xié)調(diào)、配合 ? 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作 ， 還要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 ? 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn) 、 考核 、 評估 、 選拔與激勵機制 ，并檢查制度的執(zhí)行情況 ， 考察制度的有效性 ， 提高員工的競爭意識和進取心 ? 營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 XXX文化綱領(lǐng)提出的理念行事 ，正確地對待客戶 、 合作伙伴和員工 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外 實施四：實施要點（ 3）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正已 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導(dǎo)者 ，在企業(yè)文化 建設(shè)過程中居于核心地位 ?與企業(yè)文化相悖的思想和行為 ， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當首先堅決帶頭反對 ， 否則文化虛脫 ， 難以樹立文化變革的真正權(quán)威 。 完善培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心 ? 負責(zé)對員工進行企業(yè)形象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作 ? 負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核 ? 各職能和業(yè)務(wù)部門：按《按 XXX文化綱領(lǐng)》的相關(guān)理念開展工作，對待員工、對待客戶、對待合作伙伴 導(dǎo)言 ? 設(shè)計 ? 模式借鑒 ? 系統(tǒng)思考 ? XXX文化綱領(lǐng) ? 實施 ? 理解 ? 規(guī)劃 ? 實施 實施一：載體與形式 ? 《 XXX文化綱領(lǐng)》 ? 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊 ? 內(nèi)部報刊或信息簡報 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄 、 廣告牌 ? 企業(yè)文化宣傳手冊 、 書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊 、 紀念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶 、 VCD、 錄音帶 、 照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話 、 BBS、 電子郵件等 ? 紀念 、 會議 、 表彰大會 （ 文化考核總結(jié) ） ? 研討 、 學(xué)習(xí)論壇 、 培訓(xùn) ? 福利活動 ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 （ 如演講比賽 ） ? 周年紀念日 、 節(jié)日慶典 ? 文化宣傳月活動 （ 含宣傳標語的印制 、 張貼 、 懸掛 ） ? 文化專題活動 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職 ， 輪崗 、 晉升培訓(xùn) 載 體 形 式 實施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則 協(xié)調(diào)性原則： 用系統(tǒng)的、全局的觀點，對 傳播網(wǎng)絡(luò)的各種形式進行協(xié) 調(diào)，以發(fā)揮整個網(wǎng)絡(luò)的最佳 效應(yīng) 持久性原則： 傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)納入企業(yè)總體工作 的一部分，從計劃、組織、人 員、經(jīng)費等方面給與充分保證， 使其能長期堅持并逐步完善 導(dǎo)向性原則 ： 旗幟鮮明的突出和強調(diào)顯示企 業(yè)文化中的積極因素，堅決果 斷的批評和抵制企業(yè)文化中的 消極因素 效能性原則： 要從企業(yè)的人力、物力、財力 的實際和企業(yè)文化建設(shè)的需要 出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效 果而定，爭以最少的投入，取 得最大的成效 參與性原則： 要努力發(fā)動廣大員工積極參 與建設(shè)，參與的過程就是激 發(fā)和釋放廣大員工群眾的智 慧和創(chuàng)造力的過程 合法性原則 ： 企業(yè)文化傳播渠道的開辦和 建設(shè)必須按照國家法律法規(guī) 和地方政府主管部門有關(guān)規(guī) 定進行 實施三：實施中需要注意的問題 取決于 局部突破點的效果 需要大量的 宣傳、推廣 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的 通常只有在局部關(guān)鍵點上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ) 新文化的形成 需要時間 行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長 不換思想就換人 有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色 實施四：實施要點（ 1）全員參與、高層推動 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動 企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。面對變化，企業(yè)唯一的應(yīng)變對策就是變革 認為變革會自行發(fā)生 企業(yè)文化本身具有極大的反彈阻力，文化變革需要極大的權(quán)力推動；沒有自上而下的強大的推動力，變革就不會發(fā)生 害怕變革 人們常對變革帶有一種恐懼感 ? 文化慣性 傳統(tǒng)的企業(yè)文化會讓人感到安穩(wěn)、省心和按部就班，對變革會有一種自然的抵觸 ?普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用 ?結(jié)合 XXX現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論進行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工在進行企業(yè)文化建設(shè)問題上達成共識，消除阻力 理解 XXX文化建設(shè)的規(guī)律和趨勢 文化方面 變革前 變革后 價值觀 奉獻型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關(guān)系 缺乏信任 信任 目標及實施水平 較弱 較強 權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加 更具奉獻精神 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗證 嘗試奉獻一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長期驗證 員工確信并影響其個人行為 認同理念 無私奉獻 高度認同 文化固化 文化形成 理解企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作的異同點 對象及內(nèi)容 都以人為對象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作 著眼點 都是為了提高工作對象的思想水平，增強企業(yè)的凝聚力而開展工作 工作方式 都通過有形的方式（如開展職工教育）或無形的方式（如確定正確價值觀）來做工作，都要借助樹立榜樣來做工作 關(guān)鍵人物 都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作 內(nèi)容 思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點解決員工的價值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實的內(nèi)容 企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容 共性 與個性 思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個性 功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面 相同點 企業(yè)文化 思想政治工作 理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點（ 1） 精神層 物質(zhì)層 制度層 MI BI VI （理念識別） （行為識別） （視覺識別） 結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性 內(nèi)含戰(zhàn)略因素 形象戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 系統(tǒng)性 二者都要求從系統(tǒng)的角度考慮問題，做好工作 企業(yè)文化建設(shè)與CIS的相似點 理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點（ 2） 工作重點稍有區(qū)別 主要是做人的工作，確定價值觀 雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識別內(nèi)容 工作目的不盡相同 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì) 刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力 工作方法不同 通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作 創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進行工作 關(guān)注重點不同 主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同企業(yè)目標一致 主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一 企業(yè)識別系統(tǒng) （ CIS） 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)與CIS的不同點 理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略 精神層文化 長遠規(guī)劃 制度層文化 局部突破 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實施 對長遠業(yè)績的作用力 實施難度 低 弱 高 強 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動態(tài)改進 文化考核 優(yōu)先實施 導(dǎo)言 ? 設(shè)計 ? 模式借鑒 ? 系統(tǒng)思考 ? XXX文化綱領(lǐng) ? 實施 ? 理解 ? 規(guī)劃 ? 實施 XXX文化建設(shè)的宏觀步驟 ? XXX文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程 活動 文化的影響力 影響力度 小 大 ? 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳 XXX文化 ? 大文化資