成本習(xí)性估計方法(參考版)
2025-01-28 06:19本頁面
【正文】 Chapter 5 演講完畢，謝謝觀看！ 。 產(chǎn)品成本 的計算方式與 損益表編製 方式 ， 可分為 全部成本法 與 直接成本法 。 成本估計是根據(jù)成本習(xí)性來預(yù)測未來的成本數(shù) 。 (D)可以和作業(yè)分析法互相配合 。 (B)符合現(xiàn)行的一般公認(rèn)會計準(zhǔn)則 。可能包括轉(zhuǎn)換成本、歸檔成本、或設(shè)備的回收利用等處理成本?？赡馨ㄈ藛T、備件或零件、維修、系統(tǒng)升級或管理等方面的成本。例如，開發(fā)新的相關(guān)設(shè)備，架設(shè)網(wǎng)路基礎(chǔ)設(shè)施等。 Chapter 5 包括製作産品模型的相關(guān)成本，還包括産品開發(fā)或測試過程中的人力、物力成本，以及培訓(xùn)等方面的間接費(fèi)用，或其他相關(guān)成本。 觀察半導(dǎo)體廠商資本支出的增減 ， 通常能反映出半導(dǎo)體景氣循環(huán)是處於高峰或谷底 ， 更能概略的估計未來半導(dǎo)體景氣的復(fù)甦時點(diǎn) 。 (3)存貨量 減少 。 Chapter 5 存貨變化對損益的影響 在年度之間，期初存貨數(shù)量與期末存貨數(shù)量的數(shù)量比較，有三種可能的情形： (1)存貨量 未增加 。 Chapter 5 表 桃芝公司的基本資料 標(biāo)準(zhǔn)單位成本 直接原料 $ 50 直接人工 100 製造費(fèi)用 變 動 50 固 定 25 $ 75 生產(chǎn)量 10,000 單位 銷售量 8,000 單位 固定銷管費(fèi)用 $ 100,000 銷貨收入 ($ 300 8,000) $ 2,400,000 Chapter 5 表 全部成本法下的損益表 桃芝公司 損益表 (全部成本法 ) 96年度 銷貨收入 $ 2,400,000 銷貨成本 1,800,000 銷貨毛利 $ 600,000 減：銷管費(fèi)用 100,000 營業(yè)利潤 $ 500,000 Chapter 5 表 全部成本法下的期末存貨成本表 桃芝公司 期末存貨成本表 (全部成本法 ) 96年度 投入生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本： 直接原料 $ 50 直接人工 100 製造費(fèi)用 變動 $ 50 固定 20 70 產(chǎn)品單位成本 $ 225 期末存貨價值： 2,000 $ 225 = $ 450,000 Chapter 5 表 直接成本法下的損益表 桃芝公司 損益表 (直接成本法 ) 96年度 銷貨收入 $ 2,400,000 變動銷貨成本： 1,600,000 邊際貢獻(xiàn) $ 800,000 減：固定製造費(fèi)用 $ 250,000 固定銷管費(fèi)用 100,000 (350,000) 營業(yè)利潤 $ 450,000 Chapter 5 表 直接成本法下的期末存貨成本表 桃芝公司 期末存貨成本表 (直接成本法 ) 96年度 投入生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本 直接原料 $ 50 直接人工 100 變動製造費(fèi)用 50 產(chǎn)品單位成本 $ 200 期末存貨價值 = 2,000 $ 200 = $ 400,000 Chapter 5 全部成本法與直接成本法的損益差異分析 (1)在全部成本法下，所有的製造成本，不論是 固定成本或變動成本 ，都由銷貨收入中減去，獲得銷貨毛利；在直接成本法下，所有的 變動成本 皆先從銷貨收入中扣除，以求得邊際貢獻(xiàn)。 解答： (D) Chapter 5 存貨變化對損益的影響 全部成本法與直接成本法的損益 全部成本法與直接成本法的損益差異分析 存貨變化對損益的影響 Chapter 5 全部成本法與直接成本法的損益 在直接成本法下，固定的製造費(fèi)用並沒有包括在銷貨成本中，其所編製的損益表乃屬於貢獻(xiàn)式的損益表。 (C)廠房折舊費(fèi)用 。 驗收成果 Chapter 5 隨堂小測驗 4 無論在全部成本法或直接成本法之下 ， 皆被視為產(chǎn)品成本的是 ？ (A)管理人員成本 。 (2)將成本明確劃分為變動成本與固定成本 ， 在實務(wù)上 執(zhí)行有其困難 。 (5)管理控制 ：直接成本法之報表較能反映出與當(dāng)期營業(yè)利潤目標(biāo)及預(yù)算的配合度，且其有助於組織單位責(zé)任的劃分。 (3)管理決策 ： 直接成本法將變動與固
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