6s管理課件(參考版)
2025-01-27 13:57本頁面
【正文】 2023年 2月 13日星期一 3時 9分 20秒 03:09:2023 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 9分 20秒 03:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :09:2023:09Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 3時 9分 20秒 03:09:2023 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :09:2023:09:20February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:2023:09Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 3時 9分 20秒 03:09:2023 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :09:2023:09:20February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:2023:09Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?辦公設備、文具用品等設計。 ?部門內(nèi)應設定清潔日，每日上下班都應作好清理打掃工作。 七、 6S要求參照標準 生產(chǎn)現(xiàn)場標準 ? 劃區(qū) ?物料，設備 ?標識（另外設計） ?通道 ?地面 ?設備 ?物料放置 ?記錄桌，椅，工柜 ?防護用品 ?墻壁，天花板，門窗 生產(chǎn)現(xiàn)場標準 ?配線、配管 ?危險物品 ?工藝，質(zhì)量記錄 ?制度執(zhí)行 ?工作素養(yǎng) ?車間應根據(jù)實際情況制作一塊看板，采取目視化管理。 ?不得在消火栓，配電柜（箱）前放置物品； ?不得在通道上放置物品。 6S管理對員工的要求 安全： ?認真學習領會安全知識； ?遵守各種作業(yè)規(guī)程； ?隨時檢查工作過程中存在的各種安全隱患并及時排出。 6S管理對員工的要求 清潔： ?通道和作業(yè)區(qū)劃線清楚，地面有清掃，感覺舒暢； ?地面隨時清掃，無污物，干凈亮麗； ?桌柜及四周環(huán)境必須隨時清理，令人感覺舒服； ?洗手間應經(jīng)常清理，無異味，干凈清爽； ?儲存室光照適度，通風好，干凈，整潔。 6S管理對員工的要求 整頓： ? 設備、機器儀器等擺放整齊，干凈，保養(yǎng)好，均處于最佳運行狀態(tài)； ? 工具均為可用工具，有保養(yǎng)，有定位放置，且各工具均一目了然； ?零件保管有定位，有圖示，合格品與不合格品有明確區(qū)分； ?圖紙和作業(yè)標示均有目錄，有次序且整齊，任何人均能很快使用； 6S管理對員工的要求 整頓： ?文件檔案明確定位，易檢索，任何人均可隨時使用； ?報告，日報表即日上交，且數(shù)據(jù)準確； ?生產(chǎn)工序排列整齊，一目了然； ?作業(yè)場所按不同的工作程序和物料類別進行明確區(qū)分且標識清楚。 二、 6S管理的目的 6S管理的目的 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件及物料在庫周轉(zhuǎn)率 減少甚至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6S管理的目的 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 三、 6S管理的作用 6S管理的目的 虧損為零 ——是最佳的推銷員 浪費為零 ——是節(jié)約專家 不良為零 —— 是品質(zhì)零缺陷的護航者 投訴為零 ——標準化的推動者 6S管理的目的 缺勤率為零 ——可形成愉快的工作現(xiàn)場 故障為零 ——是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零 ——高效率的前提 事故為零 ——是安全的軟設備 四、 6S管理對干部的責任 干部的責任 ?結(jié)合公司的行動目標； ?負責本部門的 6S宣傳，教育； ?對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分； ? 監(jiān)督本部門物料擺放； 干部的責任 ?結(jié)合公司的行動目標； ?負責本部門的 6S宣傳，教育； ?對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分； ? 監(jiān)督本部門物料擺放； ?幫助部屬解決活動中的困難點； 干部的責任 ?分析和改善活動中
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