【摘要】內(nèi)容區(qū)域整頓方法及案例材料倉庫整頓方法及案例在制品整頓方法及案例工具刀具量具整頓方法及案例操作規(guī)程整頓方法及案例區(qū)分區(qū)域劃分顏色寬度說明地面作業(yè)區(qū)綠色消防通道橙色熒光色休息區(qū)、合格品蘭色固定位置的下方灰色線條區(qū)域線黃色10cm實(shí)線出入口線黃色
2025-01-26 07:30
【摘要】5S整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)師:張明虎日期:生產(chǎn)現(xiàn)場目錄一、線型標(biāo)準(zhǔn)序號名稱圖例寬度用途1紅色實(shí)線50mm待修理品、不良品或廢品、危險(xiǎn)區(qū)域、消防設(shè)施20mm垃圾桶2黃色實(shí)線150mm樓梯、人行通道100mm大型設(shè)備、主通道、大
2025-01-06 08:23
【摘要】5S管理培訓(xùn)課程課程主要內(nèi)容v“5S”基本概念v“5S”重要性v5S與品質(zhì)v5S與事務(wù)管理v“5S”實(shí)施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。?中國名言:修身、
2025-02-19 23:16
【摘要】員工培訓(xùn)辦公室5S管理規(guī)定引導(dǎo)?首先歡迎大家參加辦公室5S管理規(guī)定的培訓(xùn)?今天的培訓(xùn)時(shí)間是9:00~11:00?培訓(xùn)結(jié)束后有小測驗(yàn),走釘釘?shù)娜罩玖鞒蹋ú话l(fā)word附件)發(fā)送給你的直接主管和周俊宏?一、目的?營造潔凈、整齊的工作環(huán)境。?合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本。
2025-02-14 21:48
【摘要】1你遇到過這樣的事情嗎?。?!引言?急等要的東西找不到,心里特別煩。?每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?桌面上有一大堆東西,擺得零零亂亂,理不清頭緒。?環(huán)境臟亂,使得人的情緒不佳。第一章:5S培訓(xùn)目的●學(xué)習(xí)理論知識
2025-02-18 12:19
【摘要】NSG事業(yè)處5S講義講演者:劉章義日期:2023/04/14講演要點(diǎn)一覽?5S常識全員必備?5S組織及其運(yùn)作?5S推動(dòng)目標(biāo)方向?5S推動(dòng)心理障礙?5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)概述?系統(tǒng)組裝5S弊端?系統(tǒng)組裝5S地位?系統(tǒng)組裝5S口訣知道重點(diǎn)嗎?一.5S常識全員必備5S??整理?SEIRI?整
2025-01-03 18:44
【摘要】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January20,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。18:22:1018:22:1018:221/20/20236:22:10PM?
2025-01-03 18:29
【摘要】5S管理培訓(xùn)課程課程主要內(nèi)容?“5S”基本概念?“5S”重要性?5S與品質(zhì)?5S與事務(wù)管理?“5S”實(shí)施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目
2025-02-18 12:15
【摘要】員工培訓(xùn)辦公室5S管理規(guī)定引導(dǎo)?首先歡迎大家參加辦公室5S管理規(guī)定的培訓(xùn)?今天的培訓(xùn)時(shí)間是9:00~11:00?培訓(xùn)結(jié)束后有小測驗(yàn),走釘釘?shù)娜罩玖鞒蹋ú话l(fā)word附件)發(fā)送給你的直接主管和周俊宏?一、目的?營造潔凈、整齊的工作環(huán)境。?合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本。?促進(jìn)
2025-02-14 21:50
【摘要】精益生產(chǎn)方式的前世今生與5S現(xiàn)場管理活動(dòng)從紡織小廠到工業(yè)巨人的成功之路豐田生產(chǎn)方式TPS:從豐田英二和大野耐一開始的傳奇?1896年豐田佐吉發(fā)明“
2025-01-28 22:54
【摘要】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境人造環(huán)境環(huán)境育人環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問世5S的含義n整理(SEIRI):區(qū)分必需品
2025-02-18 12:18
【摘要】入職培訓(xùn)-現(xiàn)場5S教育利通物流5S的定義定義:凈化職場,做到需要的時(shí)候得到需要數(shù)量的物品項(xiàng)目內(nèi)容注意點(diǎn)要與不要分開,不要的扔掉不是排列按照需要時(shí)便于取放的原則放置,標(biāo)示不是展示經(jīng)常清掃與家里掃
2025-01-15 23:55
【摘要】車間通透,區(qū)域清晰,少障礙1車間標(biāo)線凳子放置位置23車間員工編號的水杯4放置場線放東西的地方就是放置場,標(biāo)示放置場的線就是放置場線,特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。?要點(diǎn):①清出在制品的放置場所;②作業(yè)臺、臺車、滅火器的放置場所;③一般采用白線,不良品則采用紅線。5設(shè)備部位
2025-01-03 16:14
【摘要】規(guī)范整理整頓清掃清潔素養(yǎng)為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評價(jià)與期待設(shè)計(jì)生產(chǎn)檢查企劃銷售服務(wù)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))制造高品質(zhì)(顧客要求價(jià)值)的產(chǎn)品顧客滿意的提高管理狀態(tài)*改善品質(zhì)
2025-02-19 23:19