【正文】 上午 7時(shí) 12分 48秒 上午 7時(shí) 12分 07:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 12分 :12February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:4807:12:48February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:12:4807:12:4807:12Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 07:12:4807:12:4807:122/11/2023 7:12:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 12分 48秒 上午 7時(shí) 12分 07:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 12分 :12February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :12:4807:12:48February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:4807:12Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 7時(shí) 12分 48秒 07:12:4811 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 11日星期六 上午 7時(shí) 12分 48秒 07:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:12:4807:12:4807:12Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:12:4807:12:4807:122/11/2023 7:12:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 07:122023年 2月 11日星期六 7時(shí) 12分 48秒 謝謝各位！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2月 11日星期六 7時(shí) 12分 48秒 ? 正確的決策來自眾人的智慧。 2023年 2月 11日星期六 7時(shí) 12分 48秒 ? 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 2月 11日 7時(shí) 12分 上午 7時(shí) 12分 48秒 ? 企業(yè)做大后 CEO說話要越來越細(xì)。 ? 成功的方法千萬條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的路行走 ,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。 2023年 2月 :12 ? 大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時(shí)候。做大生意，要看政治觀局勢。 2023年 2月 11日 2023年 2月 11日星期六 ? 做生意，要隨著形勢的變化而變化。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來源。 ? 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 ? 沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。 ? 經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候 !:1207:12:48 ? 世界上沒有夕陽企業(yè) ,只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 ? 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。 :1207:12 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。 ? 蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既不是美國的個(gè)人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨(dú)樹一幟的達(dá)爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 07:1207:1207:12: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。 可口可樂主題活動單場執(zhí)行安排表 可口可樂負(fù)責(zé)人對單場活動評價(jià) /滿意度： 營銷部（贈飲 /銷售統(tǒng)計(jì)）： 經(jīng)理： 中鑫天地傳媒執(zhí)行人： 附件 1 活動時(shí)間 地點(diǎn) 學(xué)校名稱 活動現(xiàn)場參與人數(shù) 本場執(zhí)行場次 贈飲數(shù)量及回收瓶蓋數(shù)量 促銷售賣數(shù)量 平均單場銷量 總計(jì)銷售 量 因?yàn)閰⒓踊顒淤徺I產(chǎn)品人次 因?yàn)槠穱L購買產(chǎn)品人次 其他事項(xiàng)（建議、市場動態(tài)、改進(jìn)） 可口可樂校園迎新活動總結(jié) 可口可樂負(fù)責(zé)人對單場活動評價(jià) /滿意度： 營銷部（贈飲 /銷售統(tǒng)計(jì)）： 經(jīng)理： 中鑫天地傳媒執(zhí)行人： 附件 2 互動的傳播 策略的創(chuàng)作 河南中鑫天地傳媒有限公司具有本方案的創(chuàng)意及所有權(quán) ? 即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。 ?在提升可口可樂校園銷量方面：由于此類促銷的具有短期高增長效應(yīng)，因此銷量的日后增長應(yīng)從活動之后幾個(gè)月的銷量增長度和促銷當(dāng)月的實(shí)際銷量綜合來評價(jià)。 評估手段：對營銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 客戶對可口可樂品牌滿意度評估 —— 是否提升用戶對贈飲與促銷的滿意程度 評估手段：調(diào)研評估，發(fā)放客戶滿意度調(diào)查問卷，在各校范圍內(nèi)進(jìn)行抽樣調(diào)查 客戶對可口可樂企業(yè)形象認(rèn)知度，認(rèn)同度， 好感度評估 —— 是否提升 評估手段：調(diào)研評估，采用消費(fèi)者訪談形式，在重點(diǎn)校區(qū)進(jìn)行定性調(diào)研 活動整體過程管理 初期活動方案的審核 活動的具體方案執(zhí)行 周期性地對活動效果進(jìn)行評估 根據(jù)評估的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整 階段性總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)文本化 天地傳媒提供 執(zhí)行性方