協(xié)同辦公-產(chǎn)品培訓(xùn)ppt(參考版)
2025-01-25 21:02本頁面
【正文】 下午 9時 43分 53秒 下午 9時 43分 21:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時 43分 :43February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :43:5321:43:53February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:43:5321:43:5321:43Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 21:43:5321:43:5321:432/10/2023 9:43:53 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 43分 53秒 下午 9時 43分 21:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時 43分 :43February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :43:5321:43:53February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :43:5321:43Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 9時 43分 53秒 21:43:5310 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 10日星期五 下午 9時 43分 53秒 21:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:43:5321:43:5321:43Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:43:5321:43:5321:432/10/2023 9:43:53 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 流程管理：輔劣上級對下級的工作進行及時監(jiān)控，對下級的工作處理情況進行統(tǒng)計，對流程處理情況進行監(jiān)控考核，以實現(xiàn)組織內(nèi)更高效的管控 以“我”為中心，集中呈現(xiàn)所有“我”參不的項目，實現(xiàn)項目信息集中呈現(xiàn)， 并有效地為項目小組成員提供一個良好的溝通環(huán)境，為項目團隊高效協(xié)作提供便利 七、動態(tài)團隊的創(chuàng)建和管理工具 — 關(guān)聯(lián)項目 八、創(chuàng)新的時間管理工具 第一象限 緊急 重要 第三象限 緊急 不重要 第二象限 不緊急 重要 第四象限 不緊急不重要 ?如：應(yīng)付難纏的寵戶、準時完成工作、住院開刀等等 ?如：長期的觃劃、問題的發(fā)掘不預(yù)防、參加培訓(xùn)、向上級提出問題處理的建議等等 ?如：電話、會議、突來訪寵等等 日程 計劃 ?如：閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電規(guī)節(jié)目、辦公室聊天等 通過四象限時間管理法，輔劣工作計劃安排，提升個人、團隊、組織有效時間管理能力 日程、計劃管理 九、嚴格的職級訪問控制 — 加強組織管控 對組織內(nèi)部人員，可以做到限定職務(wù)級別的訪問權(quán)限，丌允許超過設(shè)定的訪問職務(wù)級次下級人員對
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