【正文】 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系117說明 3：紅利紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績(jī)股） *每股紅利值如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系118說明 4：福利住房公積金 養(yǎng)老保險(xiǎn)免費(fèi)午餐 醫(yī)療帶薪休假 出國(guó)休假如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系119二、崗位工薪定級(jí)崗位定級(jí)人員工資定級(jí)年度調(diào)整如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系120崗位定級(jí)不同崗位有不同的工薪標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)崗位有工薪幅度如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系121人員工資定級(jí) 根據(jù)人員的適崗程度確定其級(jí)別如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系122年度調(diào)整根據(jù)年度考核的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整人員工資如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系123 總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 季度評(píng)優(yōu) 年度評(píng)比 三、激勵(lì)如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系124 個(gè)人獎(jiǎng)： 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀新員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 季度評(píng)優(yōu)如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系125個(gè)人獎(jiǎng)：十佳員工獎(jiǎng) 敬業(yè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)團(tuán)體獎(jiǎng)：部門優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)年度評(píng)比如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系126第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績(jī)效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系127問題與討論公司的工薪總成本、各崗位工資級(jí)別 以及級(jí)別所對(duì)應(yīng)金額是如何確定的？您對(duì)福利是如何看的？您定工薪的原則是什么？您對(duì)員工有何激勵(lì)措施？如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系128如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望總結(jié)與展望總結(jié)與展望?聯(lián)想的管理體系架構(gòu)?發(fā)展過程129公司崗位責(zé)任體系公司崗位責(zé)任體系 組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制公司宗旨和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)處職責(zé)崗位職責(zé)靜態(tài)的職責(zé)分解 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解部門宗旨部門年度目標(biāo)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公司年度發(fā)展目標(biāo)部門季度目標(biāo)崗位季度工作目標(biāo)處季度工作目標(biāo)各專項(xiàng)規(guī)劃工作流程部門考核崗位考核帶帶隊(duì)隊(duì)伍伍如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望130總結(jié)與展望總結(jié)與展望?理想框架體系?發(fā)展過程如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望131 管理 實(shí)踐的科學(xué)崗位責(zé)任體系概述期望水平現(xiàn)在水平直線雖短，可容易跌倒臺(tái)階雖多，可踏踏實(shí)實(shí)如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望132謝謝大家謝謝大家如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望。 保障與激勵(lì)并重階段如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系109?特點(diǎn)：崗位工資相對(duì)高，當(dāng)期激勵(lì)相對(duì)低；注重考核團(tuán)隊(duì)的結(jié)果性目標(biāo)和個(gè)人的過程性目標(biāo)；福利完善，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)做貢獻(xiàn)。 低保障高激勵(lì)階段如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系108?適用于： 公司發(fā)展到一定規(guī)模，逐漸產(chǎn)生品牌拉力，此時(shí)不僅看眼前銷量，同時(shí)注重基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。助總以上干部 B+的 Q值為 1越到兩端， Q值差距越大排序定級(jí) 轉(zhuǎn)換 Q值如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系102二、部門績(jī)效 P值考核崗位責(zé)任體系概述 方法： 按部門年 /季度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)打分 將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成 P值（ )如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系103部門績(jī)效 P值考核 作用：體現(xiàn)主體業(yè)務(wù)與核心價(jià)值體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作成果如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系104問題與討論貴公司是如何考核一個(gè)人的？經(jīng)理與員工面談嗎？談些什么？如何使用考核結(jié)果？如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系105第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績(jī)效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系106三個(gè)階段： ?低保障高激勵(lì)的初始階段 ?保障激勵(lì)并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵(lì)的成熟階段聯(lián)想薪酬與績(jī)效管理發(fā)展史如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系107?適用于： 公司發(fā)展初期，完全倚重于個(gè)人的能力開展業(yè)務(wù)，希望籍此迅速擴(kuò)大規(guī)模。一、績(jī)效考核是什么如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系89考核的內(nèi)容考核的類型和時(shí)間考核評(píng)分說明考核的工作流程二、員工績(jī)效 Q值考核崗位責(zé)任體系概述如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系90 工作業(yè)績(jī)： 80% 工作表現(xiàn)和工作能力： 20% 以業(yè)績(jī)考核為主。以 Z標(biāo)準(zhǔn)來衡量 如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解79?定量： 物理單位或結(jié)果。 如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解78可以衡量的?幫助我們觀察進(jìn)度 衡量最終結(jié)果。“設(shè)立目標(biāo)設(shè)立目標(biāo) ”有什么好處有什么好處？？———— 下屬下屬如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解71崗位季度工作計(jì)劃考核表崗位季度工作計(jì)劃 /考核表的制定制定崗位目標(biāo)的程序崗位目標(biāo)如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解72建議用新版崗位季度工作計(jì)劃 /考核表崗位崗位目標(biāo)目標(biāo)具體化具體化如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解73 季度主要工作任務(wù)（經(jīng)理要有一項(xiàng)內(nèi)部管理的任務(wù)）考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資源支持承諾計(jì)劃確認(rèn)簽字崗位季度計(jì)劃 /考核表的 制定如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解74確立崗位工作目標(biāo)程序確立崗位工作目標(biāo)程序?主管向下屬說明處 /團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)?下屬草擬自己的崗位工作目標(biāo)?主管與下屬一起