ｑｃ七大手法的基本應(yīng)用(參考版)
2025-01-25 17:04本頁面
【正文】 22 ?90 次數(shù)分配表 組數(shù) 組界 中心值 劃 記 次數(shù) 1 – 2 2 4 3 10 4 11 5 15 6 23 7 14 8 9 9 7 10 4 11 1 合計 100 91 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 以 ，如次數(shù)分配表。 4 ? (7) 與規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)值比較 (8) 設(shè)計管制界限是否可用於制程管制 87 (例 )有一機(jī)械廠，為瞭解製品外徑尺寸之變化，由產(chǎn)品抽取100個樣本測定其外徑，測定結(jié)果如下表，試作次數(shù)分配表。 85 直方圖的應(yīng)用 (5) 測知分配型態(tài) 正態(tài)型、離島型、右偏型 ?? ? 規(guī)格 ? 規(guī)格 0% 86 直方圖的應(yīng)用 (6) 藉以訂定規(guī)格界限： 177。 ? 直方圖係根據(jù)次數(shù)分配表而繪製。 步驟 2025組。 步驟●判斷是否為管制狀態(tài) 69 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 X – R管制圖點變動的含意 ● X圖看組間變動 R圖看組內(nèi)變動 ●頇掌握組間及組內(nèi)的構(gòu)成份子 ◆如例 9/7 9/8 上 午 上 午 上 午 上 午 A 機(jī) 18 18 18 18 17 17 17 17 B 機(jī) 19 19 19 19 18 18 18 18 成一組 (乙 ) 成一組 (甲 ) 70 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 X – R管制圖點變動的含意 甲的分組方式〆 組內(nèi)變動主要為 AB機(jī)臺間 組間變動主要為上下午間 乙的分組方式〆 組內(nèi)變動主要為上下午間 組間變動主要為 AB機(jī)臺間 管制圖希望組內(nèi)變動是偶然原因引起的。 67 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 X – R管制圖的作法 ●步驟 100個以上數(shù)據(jù) ●步驟 ，並記於管制圖紙上，組的 大小以 4或 5較佳。 C〆缺點數(shù)管制圖，製品大小一定，且 樣本大小一定。 ●計數(shù)值 ─ P〆不良率管制圖，樣本大小不一定。 (4)可避免且必頇除去。 (4)不易除去 (1)1個或少數(shù)幾個大原因 (2)任何一個皆可能發(fā)生大變動。 偶然原因 異常原因 (1)大量微小原因。 49 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別不當(dāng) 將使問題難以發(fā)掘〈 50 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 已經(jīng)做過一次層別 是否還需要做第二次的層別〈 51 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別法範(fàn)例一 不良統(tǒng)計表 不良項目 不良數(shù) 不良率 % 累計不良率 % 影響度 % 累計影響度 % A 83 B 46 C 11 D 9 E 2 其 他 1 100 合 計 152 100 52 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別法範(fàn)例二 日期 項目 打印不清 打印偏移 打印斷字 色帶打皺 其 它 合 計 檢查數(shù) 不良率 % 6/28 6/29 6/30 7/1 7/3 7/4 7/5 7/6 7/8 合計 關(guān)于標(biāo)簽打印不良現(xiàn)狀掌握查檢表 查檢時間 :6/287/8 查檢者 :夏斯蘭 查檢數(shù) :25000/天 查檢周期 :1天 2次 查檢方式 :抽查 24 81 57 31 0 50 0 22 82 347 129 119 49 99 46 57 75 88 0 662 67 23 58 34 46 75 136 64 65 568 0 0 0 0 136 231 137 190 960 60 23 60 27 0 0 49 0 45 264 280 246 224 191 304 318 491 311 382 2747 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 225K 53 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 請問您 (貴單位 ) 是否有用過層別法〇 54 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 55 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 何謂散佈圖 ? 為了解兩種數(shù)據(jù)間的關(guān)係，而將此兩種數(shù)據(jù)以有序成對數(shù)據(jù)的方式在查角座標(biāo)上點繪成圖 56 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 兩種數(shù)據(jù)可為 ? 要因與特性 – 焊錫溫度與焊點不良，反應(yīng)溫度與收量 ? 要因與要因 – 反應(yīng)溫度與反應(yīng)液濃度，反應(yīng)溫度與壓力 57 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 兩種數(shù)據(jù)可為 ? 特性與特性 – 身高與體重、體育成績與數(shù)學(xué)成績 58 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 散佈圖作法 ? 步驟 ? 步驟 50100組”成對數(shù)據(jù)” (最少 30組 ) ? 步驟 小值 ? 步驟 、棋軸並作適當(dāng)刻度 (刻度大小應(yīng)考慮最大值與最小值之差 )通常橫軸表要因，縱軸表特性 59 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 散佈圖作法 ? 步驟 ，二點重複劃◎，三點重複劃☉ ? 步驟 – 標(biāo)題 – 數(shù)據(jù)之測定日期、繪製日期、繪製者 – 樣本數(shù) – 產(chǎn)品名、製程名 60 峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 計算相關(guān)係數(shù) r ? r =
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