上海貝爾績效目標(biāo)設(shè)定(參考版)
2025-01-25 08:52本頁面
【正文】 12. 每位管理者應(yīng)全程參與目標(biāo)制定過程，以使每一目標(biāo)均能與整體計(jì)劃一致。 10. 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)不相互衝突或重疊。 8. 長、短期目標(biāo)兼顧。 6. 所有目標(biāo)均有其優(yōu)先順序。 4. 所有目標(biāo)均能配合公司最高目標(biāo)。 2. 目標(biāo)要明確且能衡量。 10. 不良製成品系由於缺乏質(zhì)量保證控制之比率。 8. 每月品管成本占產(chǎn)品保證成本之百分比。 績效參考指標(biāo) 質(zhì)量保證部門 6. 每月及每年之品管成本。 4. 工廠每 20個(gè)員工中質(zhì)量管理人員之?dāng)?shù)目。 2. 不良品之?dāng)?shù)目。 3. 定期內(nèi)在資本預(yù)算 1000萬元及費(fèi)用預(yù)算 200萬元內(nèi)裝置新的檢驗(yàn)設(shè)備，以減少 5%產(chǎn)品比率之檢查。 KRA與 KPI 總目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) KPI 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 KRA 工作執(zhí)掌 目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 1. 組織 /部門年度目標(biāo) 2. 個(gè)人崗位說明書 3. 未完成的目標(biāo) 4. 特定問題的改善 5. 跨部門與部門內(nèi)的專案項(xiàng)目 6. 個(gè)人發(fā)展意願(yuàn) 目標(biāo)訂定的 Smart原則 ? Specific –清楚地說明要達(dá)成哪些成果以及實(shí)現(xiàn)的程度，即目標(biāo) ? Measurable –可進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的衡量 ? Achievable –目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性但能夠?qū)崿F(xiàn) ? Relevant –與部門和主管經(jīng)理的 KRA相聯(lián)繫 ? Time framed –規(guī)定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間 目標(biāo)舉例 「在 下季內(nèi) ，將加班率由目前的 %減至 4%以內(nèi)」 「 在 2023年底前 ， 將女性主管之比例目前之 %增至 25%」 「 下一會(huì)計(jì)年度 中， 稅後利益不低於 6%」 「某部門想要做到隨時(shí)有足夠的後勤人員，好讓至 少 80%打進(jìn)來的電話能在鈴響 4聲之內(nèi)被接 起 」 「 在八月底以前 做到隨時(shí)有足夠的後勤人員，好讓至 少 80%打進(jìn)來的電話能在鈴響 4聲之內(nèi)被接 起 」 設(shè)定目標(biāo)的公式 應(yīng)於（ 某某時(shí)間 ） 用（ 某某金額的費(fèi)用 ） 來（ 執(zhí)行某某行動(dòng) ） 目標(biāo)數(shù)量化舉例 預(yù) 算 達(dá) 成 率 ……銷貨量、生產(chǎn)量、利潤、外銷量 實(shí) 績 達(dá) 成 率 ……銷貨量、生產(chǎn)量、訂貨量、利潤、外銷、佔(zhàn)有率、貨款 回收率、新顧客 節(jié) 約 率 ……人員、人事費(fèi)用、出差旅費(fèi)、材料費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、發(fā)包加 工費(fèi)、倉租、廣告費(fèi)、推銷費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)、文具用品費(fèi) 提 高 率 ……成本、收益率、服務(wù)、交貨期間 周 轉(zhuǎn) 率 ……總資產(chǎn)、庫存 工 時(shí) 效 率 ……開工率、上班率、加班、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、工時(shí)、閒置時(shí)間 安全衛(wèi)生指標(biāo) ……災(zāi)害次數(shù)、強(qiáng)度、患病率 改 進(jìn) 成 績 ……機(jī)器設(shè)備、製造技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、專利、事務(wù)管理、 電腦化 績效指標(biāo)參考範(fàn)例 財(cái) 務(wù) 面 客 戶 面 流 程 面 組織成長與學(xué)習(xí) 關(guān)鍵成功因素 (KSF) 年度業(yè)績最大化 降低管銷成本 降低庫存成本 控制固定資產(chǎn)成本 最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品價(jià)格 高品質(zhì)的產(chǎn)品 高效率 /品味的服
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