某某電子知識(shí)管理i(參考版)
2025-01-24 23:33本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 五. 成立技術(shù)委員會(huì)來形成知識(shí)性實(shí)務(wù)社群，建立彼此更多的 TrustCommunication 。 三. 利用「 Translator」功能。 結(jié)語 ● 聯(lián)電推行知識(shí)管理建立了一些特色 一. 推行 KM不見得需要花大錢，只要肯用心，善加獎(jiǎng)勵(lì)及 Benchmarking，同樣可達(dá)到預(yù)期成效。 三. 規(guī)劃知識(shí)管理運(yùn)作流程，依此流程開發(fā)出知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，另外，進(jìn)行以人為中心之組織變革管理。 成功導(dǎo)入知識(shí)管理的致勝關(guān)鍵 一. 導(dǎo)入前，明確清楚未來欲達(dá)成的組織目標(biāo)，及盤點(diǎn)公司有哪些核心知識(shí)領(lǐng)域。 推動(dòng)知識(shí)管理目的 ? 期望達(dá)成下列各項(xiàng)目標(biāo)： 一. 激發(fā)個(gè)人與組織的學(xué)習(xí)意願(yuàn)與熱忱 二. 建立樂於分享與應(yīng)用知識(shí)之環(huán)境 三. 保存與再創(chuàng)造公司的重要知識(shí)資產(chǎn) 推動(dòng)知識(shí)管理目的 ● 推動(dòng)知識(shí)管理的步驟，可依序分為下列項(xiàng)目： 一. 確定與評(píng)估需求 二. 擬定策略與工作計(jì)畫 三. 成立組織架構(gòu)及分工 四. 擬定ＫＭ運(yùn)作流程 五. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與測(cè)試 六. 導(dǎo)入階段 七. 評(píng)估與持續(xù)性改善階段 知識(shí)管理推展策略 一. 知識(shí)管理涵蓋範(fàn)圍 二. 主要是針對(duì)各種先進(jìn)製程與生產(chǎn)流程相關(guān)之技術(shù)知識(shí)，未來在擴(kuò)展至 Business、Management、
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