品管新七大手法概述(ppt99頁)(參考版)
2025-01-24 03:41本頁面
【正文】 九、成果比較 以柏拉圖來比較累積影響度 謝謝參加！ QA謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。CASE90QCC CASE STUDTYQCC實(shí)例： 《降低包裝作業(yè)的不良率》 一、前言二、選定主題略問題點(diǎn)評價矩陣圖91QCC CASE STUDTY組圈 選題現(xiàn)狀分析改善措施效果確認(rèn)21 3 4 7 8 9 12 13成果比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表10數(shù)據(jù)收集65要因分析數(shù)據(jù)解析6資料整理7 7 7 110 20 7 10 514711011010三、活動計劃 活動計劃箭條圖 92QCC CASE STUDTY四、現(xiàn)狀分析 （一）、不良現(xiàn)象分析印章蓋章精神 不集中錯混反向數(shù)字調(diào)整錯誤數(shù)量不符包裝作業(yè)不良現(xiàn)象記錯趕出貨漏蓋粗心計算錯誤線上混錯周期錯誤未放填充物握管方式錯 嘜頭錯誤 型別取錯 未看清楚93QCC CASE STUDTY（二）、數(shù)據(jù)解析 資料來源： QA每周報表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖94QCC CASE STUDTY利用系統(tǒng)圖展開包裝作業(yè)不良的原因，幷探討不良現(xiàn)象的關(guān)系。 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 總分之 和 89矩陣數(shù)據(jù)解析法企業(yè)序號凈產(chǎn)值利潤率固定資產(chǎn)利潤率總產(chǎn)值利潤率銷售收入利潤率產(chǎn)品成本利潤率物耗利潤率人均利潤率流動資金利潤率1 A B C D E F G H1 v 作出矩陣圖 v 求相關(guān)系數(shù) r v 牽涉到 復(fù)雜性要因的工程解析 。v 自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的質(zhì)量 ,質(zhì)量功能的開展 。 二、主要方法 : 85第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 三、適用范圍 v 新產(chǎn)品開發(fā)的企劃 。216。 84第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 216。 82第八章 箭條圖 D外壁工程E外壁粉飾1 2 34 568971011 12A基礎(chǔ)工程2B骨干組合4C建具裝設(shè)32F管配作業(yè)G內(nèi)壁作業(yè)H電路配線J內(nèi)部粉飾I內(nèi)壁油漆K檢驗(yàn)交房221221183第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 一、定義 :v 矩陣圖上各元素間的關(guān)系如果能用 資料定量化 表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。77第八章 箭條圖 四、箭條圖做法：v 明確主題v 確定 必要的作業(yè)和 (或 )日程v 按 先后排列 各作業(yè)v 考慮 同步作業(yè) ，排列相應(yīng)位置v 連接各 作業(yè)點(diǎn) ，標(biāo)準(zhǔn)日程v 計算 作業(yè)點(diǎn)和日程v 畫出 要經(jīng)線78第八章 箭條圖 五、實(shí)例 : 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。v 各種事務(wù)的統(tǒng)籌 。v 工廠遷移計劃及管理 。v 試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理 。75第八章 箭條圖 二、適用范圍v 用于新品開發(fā)計劃和管理 。71第七章 PDPC法 六、實(shí)例 : 防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置 設(shè)想產(chǎn)品搬運(yùn)出現(xiàn)倒置損壞標(biāo)明注意事項(xiàng) 中 /英文對照不懂英文 圖畫表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項(xiàng)安裝預(yù)警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運(yùn)72第七章 PDPC法 七、注意事項(xiàng)：v 隨著 新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)或新情況 的進(jìn)展，必需 隨時改進(jìn) 圖形。69第七章 PDPC法 三 、 PDPC法分類：v 順向進(jìn)行式 (類型 Ⅰ )v 日本國立公害研究所所長 近藤次郎 博士，在東京大學(xué)任教時，適逢東大紛爭（ 19681969年），為了解事件最后將如何，于是詳細(xì)的剖析其前途與進(jìn)展過程，其使用的方法后來經(jīng)過系統(tǒng)化后，被稱為 “ 過程決定計劃圖法 ” 。Program66第六章 矩陣圖 演練 各種原材料特性比較矩陣圖 ⊙: 最佳 ◎ :良好 ○ :好 △ :稍差 : 差67第七章 PDPC法 一、定義： Processv 資料統(tǒng)計尋找著眼點(diǎn) 。v 選擇矩陣圖類型 。59第六章 矩陣圖 三、矩陣圖特點(diǎn)v 在 短時間 內(nèi)獲得有關(guān)構(gòu)想和資料；v 能使因素的 關(guān)系明確化 ，掌握整體的構(gòu)成 情形；60第六章 矩陣圖 四、矩陣圖種類：L 型矩陣圖T 型矩陣圖 61第六章 矩陣圖 Y 型矩陣圖X 型矩陣圖 a1a2a3b3 b2b1 c1c2c362第六章 矩陣圖 v C 型矩陣圖v P 型矩陣圖v系統(tǒng)矩陣圖 63第六章 矩陣圖 五、矩陣圖做法：v 確定事項(xiàng) 。v 明確 質(zhì)量要求和制程條件間 的關(guān)系 。58第六章 矩陣圖 二、適用范圍v 明確 各機(jī)能與各單位間 的關(guān)系 。 教養(yǎng)、整理、整頓、清掃清潔 。50第 五 章 系統(tǒng)圖 三、系統(tǒng)圖的特點(diǎn)v 很 容易 地對事項(xiàng)進(jìn)行展開；v 易于 統(tǒng)一 成員的 意見 ；v 容易整理 ，手段又一目了然；
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